ملاحظة: نرغب في تزويدك بأحدث محتوى تعليمات لدينا بأسرع ما يمكن وبلغتك الخاصة. وقد تمت ترجمة هذه الصفحة آلياً وقد تحتوي على أخطاء نحوية أو أخطاء تتعلق بالدقة. كما نهدف إلى أن يكون هذا المحتوى مفيداً لك. هل يمكنك إخبارنا إذا كانت المعلومات مفيدة لك في أسفل هذه الصفحة؟ إليك المقالة بالغة الإنجليزية لسهولة الرجوع إليها.
إنك سواءً كنت تقوم بإدارة مشروع لأول مرة أو كنت أحد المحترفين من ذوي الخبرة، فمن المفيد أن تكون لديك موارد، مثل المستندات التقنية، من الخبراء في هذا المجال. فلقد قام الخبراء بمجتمع Project، بما في ذلك أعضاء MVP وشركاء Microsoft، بتقديم المستندات التقنية التالية للمجموعة "من النُهج" الخاصة بنا. تحتوي المستندات التقنية هذه على معلومات مفيدة يمكن أن تساعدك في التخطيط لحل إدارة مشروع المؤسسة (EPM) وتطبيقه واستخدامه والمحافظة عليه.
من مستندات "النُهج" التقنية
|
المستند التقني |
الوصف |
|
7 طرق لدعم عملية اتخاذ القرار في حل PPM، لما بعد التنفيذ: مستند تقني |
يصف المناطق الأساسية التي يمكنك التركيز عليها لدعم عملية اتخاذ القرار في حل إدارة المشاريع وقوائم المشاريع (PPM) — لما بعد التنفيذ — وذلك إلى أن يصبح استخدام أدوات PPM الجديدة جزءاً من الثقافة المؤسسية. بقلم براسانا أدافي (PPM، وMCTS، وMCITP MCT) وهو مستشار ومدرب أول في حل إدارة مشروع المؤسسة (EPM)، بالإضافة إلى كونه أحد الخبراء المحنكين بمجتمع Project. |
|
يناقش استخدام برامج التشغيل الاستراتيجية في "إدارة قائمة المشاريع" لإنشاء نهج قياسي بفعالية بهدف اتخاذ قرارات المشاريع الهامة. بقلم أحد أعضاء Project MVP بيل رايموند في Pcubed.com. |
|
|
يصف التحديات المتنوعة التي يمكن أن تواجهها عند التخطيط لنشر حل "إدارة مشروع المؤسسة" في بيئتك. يصف أيضاً العديد من سيناريوهات النشر المختلفة التي يمكن استخدامها، بالإضافة إلى المتطلبات الأساسية الهامة التي ينبغي وضعها في الاعتبار. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف كيفية التخطيط الأولي لتطبيقات نظام المؤسسة لمعالجة مشكلة ثابتة، مع ضرورة تمكين تهيئتها وتطويرها في بيئتها المتغيرة ليتم تنفيذها بنجاح. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف التحديات التي يمكن أن تواجه أي شخص يقوم بتطبيق إدارة مشروع المؤسسة (EPM) في مؤسسة تستخدم بيئة الإدارة الهيكلية للمشروع. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
إنجاز نصف المدة الزمنية المحددة: توجيه حل PPM، لما بعد التنفيذ: مستند تقني |
يصف كيفية إعداد إطار عمل لإعداد نموذج توجيه خاص بحل إدارة المشاريع وقوائم المشاريع (PPM). يتضمن أيضاً عينة لخطة توجيه يمكن استخدامها كنقطة بداية لإعداد استراتيجية التوجيه الخاصة بك. بقلم براسانا أدافي (PPM، وMCTS، وMCITP MCT) وهو مستشار ومدرب أول في حل إدارة مشروع المؤسسة (EPM)، بالإضافة إلى كونه أحد الخبراء المحنكين بمجتمع Project. |
|
يصف كيف يستطيع المشترون المتوقعون للبرامج إجراء تفاعلات مع موردي البرامج بفعالية أكبر عن طريق تطبيق أساليب لتحليل الأعمال يمكن فهمها بسهولة. ويرشدك من خلال أحد التمارين التي يمكن أن تساعدك في إنشاء معايير لتقييم البرامج وذلك عن طريق تحديد المشاكل التي ينبغي أن يعالجها حل البرنامج بفعالية. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف كيف يمكن لمديري المشاريع مشاركة الأخبار السيئة حول مشاريعهم بأفضل مستوى من الفعالية وبأقل قدر من الأضرار لأنفسهم. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف أفضل الممارسات لتقدير الفوائد المرجوة عند إيقاف تنفيذ مشروع، والاعتبارات التي يجب وضعها في الاعتبار عند إلغاء المشروع. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف أفضل الممارسات لتعريف بنية رموز التكلفة بالمؤسسة لنظام إدارة المشروع أو نظام الجدول الزمني. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف كيفية إنشاء خطة نشر إدارة مشروع المؤسسة (EPM). فيحدد المراحل والنقاط الرئيسية في خطة نشر EPM، ويعمل على تقدير الأوقات اللازمة لكل منها، استناداً إلى مؤسسة متوسطة الحجم تتضمن مئات عديدة من مستخدمي نظام EPM. يحدد أيضاً العوامل التي يمكن أن تؤثر على المُدد الزمنية المُقدرة لكل مرحلة. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف بعض التحديات الشائعة التي قد تواجهها عندما تقرر استخدام لوحات المعلومات في بيئة EPM. ويصف كذلك كيف تستطيع أحياناً جاذبية لوحة المعلومات ذات المظهر المحترف إخفاء حاجة المستخدمين للنظر إلى جودة البيانات — مستوى "أصالة" البيانات وتحديثها، على سبيل المثال. ويذكر مدى ضرورة انتقال بيانات لوحات المعلومات عبر عملية موافقة لضمان الجودة العالية للبيانات واكتمالها. يتضمن أيضاً بضع تقنيات تحول دون قيام أشخاص بتحريف البيانات الواقعة تحت سيطرتهم لتشويه البيانات المعروضة في لوحة المعلومات. ويذكر هذا المستند أخيراً بعض القواعد الأساسية التي يجب أن تأخذها في اعتبارك عند إنشاء لوحات معلومات لـ EPM. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف أفضل الممارسات التشغيلية والمخصصة لأنظمة المؤسسات بشكلٍ عام (بما في ذلك Microsoft Project Server). ويشير إلى أنه على الرغم من أن أنظمة المؤسسات تسعى جاهدة لتوفير واجهة سهلة الاستخدام على مستوى المستخدم، فتتسم التقنية والبنية الأساسية المطلوبتين لتوفيرها بأنهما بالغتين التعقيد غالباً. بعد ذلك، يصف المستند التقني هذا كيف يتطلب منك هذا التعقيد أن تستخدم بعض أفضل الممارسات الأساسية التي تمنحك أفضل فرصة للمحافظة على درجة عالية من الوثوقية في نظام مؤسستك. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف حاجة المؤسسات إلى فهم المشاكل التي تحاول حلها عندما تتخذ قراراً بشأن تطبيق نظام لإدارة مشروع. فربما لا يكون نشر نظام مركزي لإدارة المشروع أفضل حل أحياناً. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف كيفية إنشاء "خريطة طريق" لنشر "إدارة مشروع المؤسسة" عند التخطيط لتطبيق EPM. ويصف على نحوٍ فريد العوامل التي ينبغي وضعها في الاعتبار عند التخطيط لمسار النشر. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
توضح هذه المقاله اوجه الاختلاف بين برنامج الاصدار تجريبي و# اثبات المفهوم، و# ما يجب ف# ضع في اعتبارك و# تتوقعها من عمليه تقييم مؤسسه. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف التحديات الكامنة في مختلف أوجه إدارة الموارد ويوفر اقتراحات حول إنشاء نظام لإدارة الموارد. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يناقش طرق تجنب حدوث مشاكل أثناء تطبيق حلول إدارة مشروع المؤسسة (EPM). بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف المشاكل المُضمنة في أسلوب "طلب تقديم عرض" (RFP) الذي تستخدمه الشركات لتحديد برامج المؤسسة. يصف أيضاً المشاكل التي يمكن أن تحدث إذا تم استخدام أسلوب "إثبات المبدأ" أو "الإصدار التجريبي" بشكلٍ غير سليم. وأخيراً، يوفر هذا المستند بعض الاقتراحات حول إنشاء عملية الانتقاء الفعّالة الخاصة بك في المؤسسة. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف أهمية المشاركة التنفيذية لتتم عملية نشر إدارة مشروع المؤسسة (EPM) بنجاح. يصف كذلك أسباب احتمال اختيار الشركة لعدم مشاركة مدير تنفيذي في عملية النشر، وكيف أنه من الضروري مشاركة المديرين التنفيذيين في عملية النشر، علاوةً على تلميحات حول كيفية مشاركة مدير تنفيذي بفعالية في عملية النشر. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يوضح هذا المستند أنه كلما نضجت المؤسسات، فإنها يمكن أن تصبح أكثر فعالية في استخدام أنظمة إدارة المشاريع الخاصة بها. ويبين كيف أنه قد يتسم اختيار الشركات لاستخدام أوجه معينة فقط من أي نظام جديد لإدارة المشروع وصولاً إلى مستوىٍ وافٍ لها بأنه أكثر فعالية، وذلك على الرغم من حثها على استخدام كل الميزات المتوفرة لها. وكلما استمرت الشركة في النضوج، فإنها يمكن أن تصبح أكثر تقدماً في استخدامها للميزات التي تحتاج إليها. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يناقش الأخطاء الشائعة التي تحدث في جداول المشاريع ويوفر نصيحة عملية بشأن ذلك. يوفر كذلك نصيحة عملية وتوصيات ذات صلة بأي إصدار من Microsoft Project. بقلم كيفين واطسون، (PMP، وMCT، وMCTS). |
|
|
يصف بعض التحديات الشائعة التي قد تواجهها عند جدولة المشاريع. ويبين استخدام أفضل نهج عند محاولة تحديد المدة الزمنية التي يجب أن يستغرقها تنفيذ المهام وعدد المهام التي يجب تنفيذها لتحسين جدول المشروع. يناقش هذا المستند أيضاً كيف تتطلب المجالات المختلفة بشكلٍ نموذجي أنواعاً مختلفة من الجداول (على سبيل المثال، تطوير البرامج، وEPM (مجالات الهندسة وتدبير الموارد والإنشاءات)، وتعليق العمل بتجهيزات المؤسسة). يناقش كذلك العديد من عوامل اتخاذ القرار بشأن المشروع (على سبيل المثال، طول مدة المشروع، والموارد المُستخدمة، وإدارة الموارد أو تقسيمها، والسرعة والجهد المطلوبين لجمع البيانات، وجدول تحديث البيانات). بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يناقش إدارة المشاريع وقوائم المشاريع والمهام، كما أنه يقارن بين ممارسات الإدارة من أعلى لأسفل ومن أسفل لأعلى ذات الصلة بها. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يصف مزايا تعقب عمل المشروع، ويناقش أساليب التعقب، علاوةً على أنه يشرح الاختلاف بين وقت التعقب ومستوى تقدم التعقب. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
تتناول هذه المقاله كيف يجب ان تقترب المؤسسات نشر و# الدعم ل# حل "اداره مشروع المؤسسه". يتضمن اعتبارات ل# المساعده علي ضمان ان يعالج الحل ("التنقل") ل# معينه تلبيه احتياجات مؤسستك ("فجوه"). بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
يناقش عملية تطور أنظمة إدارة المشاريع، ويصف استخدام "إدارة مشروع المؤسسة"، كما أنه يوضح أهمية التعرّف على حل إدارة المشروع الأفضل بالنسبة لك. بقلم كريس فاندرسلويس من شركة HMS Software، وهي إحدى شركات Microsoft Gold Certified Partner. |
هل أنت بحاجة إلى المزيد من موارد Project؟
قم بالاطلاع على الموارد التالية:
