سيناريو العمل
تم تنفيذ Microsoft Dynamics GP 2010. سيتم Move-Out الوظائف في تخطيط متطلبات المواد (MRP). يحتاج المستخدمون إلى فهم كيفية عمل هذه الوظيفة، بما في ذلك الإعداد الضروري.
سيصف هذا المستند ما يلي:
1. الإعداد المطلوب لاستخدام وظيفة Move-Out MRP.
2. المفاهيم التي تساهم في العمليات الحسابية المستخدمة في إنشاء Move-Out أخرى.
3. نماذج السيناريوهات لتحسين فهم هذه المفاهيم الأساسية.
الأعراض
معلومات الخلفية
تضمن Microsoft Dynamics GP 10 وظائف Move-Out MRP. في كل من Microsoft Dynamics GP 10 و Microsoft Dynamics GP 2010، فإن هدف Move-Out هو تجنب حالات زيادة العرض. توجد حالات زيادة في العرض عندما يتجاوز الرصيد المتوفر المتوقع ل MRP (PAB) الخاص بالعناصر/المواقع مستوى الطلب لأعلى المحدد في ذلك العنصر/الموقع.
في Microsoft Dynamics GP 2010، تم إضافة وظائف إضافية لتجنب الحالات التي يتم فيها اقتراح نقل أمر توفير موجود، ولكن بعد ذلك يتم اقتراح أمر توفير آخر في مكانه.
خطوة بخطوة
1. إعداد Microsoft Dynamics GP لتمكين Move-Out الوظائف.
أ. يجب تمكين "نقل إلى خارج" على مستوى العنصر/الموقع. يتم ذلك من خلال وضع علامة على خانة الاختيار المناسبة في النافذة "تخطيط موارد العنصر".
ب. يجب تمكين نقل إلى خارج للشركة بأكملها. يتم ذلك من خلال وضع علامة على خانة الاختيار المناسبة في النافذة الافتراضيات لتفضيلات MRP.
ج. يتم استخدام كمية نقاط الطلب في نافذة تخطيط موارد العناصر لتعريف النقطة التي سيقترح فيها MRP طلب إعادة تجديد الكميات. يعمل هذا الحقل أيضا كحد أدنى لكمية اليد المطلوبة في العنصر/الموقع المعني.
د. يتم استخدام "مستوى الطلب لأعلى" في النافذة "تخطيط موارد العنصر" لتعريف النقطة التي يزيد فيها العرض في العنصر/الموقع. يعمل هذا الحقل أيضا كحد أعلى لكمية اليد المطلوبة في العنصر/الموقع المعني. بالنسبة للشركات "المائلة"، يمكن أن يكون لقيمة نقاط الطلب ومستوى الطلب لأعلى نطاق قصير جدا بين القيم— أو يمكن أن تكون القيمة نفسها.
هـ. إن Move-Out "سياج" هو حقل جديد في نافذة "تخطيط موارد العناصر". يجب إدخاله في الأيام. إن Move-Out السور هو فترة زمنية قبل "الطلب"، حيث يقع هذا الطلب على "فترة عرض أكثر من المتوقع" أو بعدها، عندما لا يتم اقتراح نقل طلبات العرض. إن Move-Out Fence هو حقل اختياري. إذا تم ملؤها، سيساعد ذلك على الحد من عدد طلبات التزويد التي تم اقتراح نقلها.
2. فهم المفاهيم المستخدمة في Move-Out الحسابية.
أ. Move-Out تاريخ السور: نحن نطبق القيمة في حقل Move-Out سياج لتحديد نطاق من التواريخ Move-Out سياج. فيما يلي العمليات الحسابية:
i. إذا كان هناك طلب في نفس تاريخ زيادة العرض، يتم حساب النطاق كما يلي: التاريخ الذي ينتج فيه أمر العرض زيادة في العرض - أيام سياج Move-Out [بما في ذلك تاريخ زيادة العرض]. يشكل نطاق التاريخ هذا Move-Out السور.
ثانيا. إذا لم يكن هناك طلب في نفس تاريخ زيادة العرض، يتم حساب النطاق كما يلي: المضي قدما في الوقت المحدد (نحو المستقبل) لأول تاريخ مع الطلب. استخدم أول يوم طلب بعد زيادة العرض [ضمنا] - Move-Out سياج. يشكل نطاق التاريخ هذا Move-Out السور.
ب. Look-Back الفترة الزمنية: فترة زمنية متجاورة مع تاريخ زيادة العرض أثناء نقل طلبات التزويد. تتكون Look-Back الفترة الزمنية من تاريخين يتألفان معا من فترة زمنية.
i. Look-Back الفترة الزمنية 1:
1. أول تاريخ (أقدم) في Move-Out - يوم واحد. هذا هو التاريخ 1 من Look-Back الزمنية.
2. إذا كانت Move-Out Fence صفرية، فيحسب التاريخ 1 كما يلي:
o إذا كان هناك طلب في نفس تاريخ زيادة العرض، فإن التاريخ 1 هو تاريخ زيادة العرض.
o إذا لم يكن هناك طلب في نفس تاريخ زيادة العرض، فإن التاريخ 1 هو أول يوم طلب بعد زيادة العرض.
ثانيا. Look-Back الفترة الزمنية 2: العودة في الوقت (قبل تاريخ زيادة العرض) إلى أقرب تاريخ سابق مع الطلب + يوم واحد. هذا هو التاريخ 2 من Look-Back الزمنية.
ثالثا. تحويل التاريخين 1 و2 إلى نطاق: يتم تقييم التاريخين 1 و2. ستصبح قيمة التاريخ الأقدم بداية Look-Back زمنية. ستصبح قيمة التاريخ الجديدة نهاية Look-Back زمنية.
ج. تقييم PAB: إذا كان يمكن العثور على طلب توفير واحد أو أكثر في فترة النظر إلى الخلف، سيتم تقييم PAB على النحو التالي: هل (PAB في تاريخ العرض زائد – كمية طلبات العرض الإجمالية خلال فترة النظر إلى الخلف) >= (طلب لأعلى إلى مستوى + طلب في تاريخ العرض زائد)؟؟
o إذا كانت الإجابة لا، فإن الكمية حسب الطلب في فترة النظر إلى الخلف مطلوبة لتلبية بعض الطلب.
o إذا كانت الإجابة نعم، يمكن نقل أمر (طلب) التزويد في فترة النظر إلى الخلف أو إلغاؤه.
د. تقييم نقطة الطلب: لن يقترح MRP نقل أمر توفير أو إلغاؤه، إذا كان ذلك يؤدي إلى أن يكون PAB في تاريخ العرض الجامح أسفل كمية نقاط الطلب.
هـ. أجهزة الكمبيوتر المؤهلة: يجب أن تفي أجهزة الكمبيوتر بالمعايير التالية التي يجب التفكير في نقلها أو إلغائها:
o لا توجد ارتباطات SOP أو MOP
o الحالة هي جديد أو تم إصداره أو تغيير الترتيب
و. MOs المؤهلة: يجب أن تفي MOs بالمعايير التالية التي يجب التفكير فيها للتنقل أو الإلغاء:
o لا توجد سجلات تجميع بيانات ل MO.
o لا توجد معاملات إدخال معاملة مكون معلقة ل MO.
o لا توجد كميات مكونات تم إصدارها أو ضبطها ل MO.
o لا توجد ارتباطات SOP أو POP.
o الحالة هي اقتباس/تقدير أو فتح أو إصدار.
3. التدريب على حساب Move-Out الحدود Look-Back الحدود
أ. استخدم القيم الموجودة في المخطط التالي لكل من نماذج السيناريوهات أدناه:
|
على كمية اليد |
10 |
|---|---|
|
كمية نقاط الطلب |
10 |
|
ترتيب لأعلى إلى مستوى |
10 |
|
Move-Out سياج (خلال أيام) |
5 |
ب. السيناريو 1: فيما يلي مستندات المعاملات التي يجب التفكير فيها:
|
نوع الطلب |
Doc # |
الطلب |
التزويد |
تاريخ الاستحقاق |
PAB |
|---|---|---|---|---|---|
|
بدء تشغيل PAB |
بدء تشغيل PAB |
10 |
|||
|
PO |
PO0001 |
5 |
10/1/09 |
15 |
|
|
SO |
SO0097 |
5 |
10/1/09 |
10 |
|
|
PO |
PO0002 |
15 |
10/4/09 |
25 |
|
|
PO |
PO0003 |
20 |
10/4/09 |
45 |
|
|
SO |
SO0098 |
15 |
10/4/09 |
30 |
|
|
PO |
PO0004 |
20 |
10/5/09 |
50 |
|
|
SO |
SO0100 |
40 |
10/8/09 |
10 |
i. في أي تواريخ يكون لدينا زيادة في العرض في نهاية اليوم؟
1. في نهاية 10/4، يكون PAB 30. هذا أكبر ب 20 من مستوى الطلب لأعلى من 10.
2. في نهاية 10/5، يكون PAB 50. هذا أكبر ب 40 من مستوى الطلب لأعلى من 10.
ثانيا. تحليل 10/4 زيادة العرض
1. Move-Out السور: هناك طلب في نفس اليوم (10/4) بسبب زيادة العرض. هذه هي نهاية Move-Out السور. ابدأ بهذا اليوم (ضمنا) وطرح Move-Out السور (5). النتيجة هي 9/30. الشريط Move-Out من 9/30 إلى 10/4.
2. Look-Back الفترة الزمنية 1: ابدأ ببداية Move-Out السور وطرحها في يوم واحد. التاريخ 1 هو 9/29.
3. Look-Back الفترة الزمنية 2: أقرب تاريخ سابق للطلب هو 10/1. الطلب في هذا التاريخ هو SO0097. نضيف يوما واحدا إلى ذلك التاريخ للوصول إلى 10/2.
4. Look-Back: الفترة الزمنية Look-Back من 9/29 إلى 10/2.
5. التحليل النهائي: تقع معظم Look-Back الفاصلة داخل Move-Out السور. تكون الطلبات التي تقع في 9/29 فقط مؤهلة لنقلها. لا توجد طلبات لهذا العنصر تفي بهذا المتطلب.
ثالثا. تحليل 10/5 زيادة في العرض
1. Move-Out السور: لا يوجد طلب في نفس اليوم (10/5) مثل زيادة العرض، لذلك نتطلع إلى التاريخ التالي الذي يوجد فيه طلب. هذا هو 10/8. ابدأ بهذا التاريخ (ضمنا) وطرح Move-Out السور (5). النتيجة هي 10/4. الشريط Move-Out من 10/4 إلى 10/8.
2. Look-Back الفترة الزمنية 1: ابدأ ببداية Move-Out السور (10/4) وطرحها في يوم واحد. اليوم 1 هو 10/3.
3. Look-Back الفترة الزمنية 2: أقرب تاريخ سابق للطلب هو 10/4. الطلب في هذا التاريخ هو SO0098. نضيف يوما واحدا إلى هذا التاريخ للوصول إلى 5/10.
4. Look-Back الفترة الزمنية: Look-Back من 10/3 إلى 10/5.
5. التحليل النهائي: تقع معظم Look-Back الفاصلة داخل Move-Out السور. ستكون الطلبات التي تقع في 3/10 فقط مؤهلة للتنقل. لا توجد طلبات لهذا العنصر تقع في ذلك التاريخ.
ج. السيناريو 2: فيما يلي مستندات المعاملات التي يجب التفكير فيها:
|
نوع الطلب |
Doc # |
الطلب |
التزويد |
تاريخ الاستحقاق |
PAB |
|---|---|---|---|---|---|
|
بدء تشغيل PAB |
بدء تشغيل PAB |
10 |
|||
|
PO |
PO0001 |
20 |
10/1/09 |
30 |
|
|
PO |
PO0002 |
20 |
10/5/09 |
50 |
|
|
SO |
SO0100 |
40 |
10/9/09 |
10 |
i. في أي تواريخ يكون لدينا زيادة في العرض في نهاية اليوم؟
1. في نهاية 10/1، يكون PAB 30. هذا أكبر ب 20 من مستوى الطلب لأعلى من 10.
2. في نهاية 10/5، يكون PAB 50. هذا أكبر ب 40 من مستوى الطلب لأعلى من 10.
ثانيا. تحليل 10/1 زيادة العرض
1. Move-Out السور: لا يوجد طلب في نفس اليوم (10/1) بسبب زيادة العرض، لذلك نتطلع إلى التاريخ المستقبلي الأول مع الطلب. هذا هو 10/9. ابدأ بهذا التاريخ (ضمنا) وطرح Move-Out السور (5). النتيجة هي 10/5. الشريط Move-Out من 10/5 إلى 10/9.
2. Look-Back الفترة الزمنية 1: ابدأ ببداية Move-Out (10/5) واطرح يوما واحدا. التاريخ 1 هو 10/4.
3. Look-Back الفترة الزمنية 2: نبحث عن أقرب تاريخ سابق مع الطلب. ليس لدينا أي طلب قبل زيادة العرض 10/1. وهذا يعني أن Look-Back الفترة الزمنية ستبدأ في بداية أفق تخطيط MRP.
4. Look-Back الفترة الزمنية: Look-Back الفترة الزمنية من بداية أفق تخطيط MRP حتى 10/4.
5. التحليل النهائي: سيكون PO0001 الذي انطلق من زيادة العرض في 10/1 مؤهلا لنقله. وهي تقع ضمن Look-Back وخارج Move-Out الحدود. ومع ذلك، قبل أن يمكن نقل PO0001، يجب أيضا تمرير تقييمي PAB ونقطة الطلب، بالإضافة إلى متطلبات حالة أمر شراء المؤهلين.
ثالثا. تحليل 10/5 زيادة في العرض
1. Move-Out السور: لا يوجد طلب في نفس اليوم (10/5) مثل زيادة العرض، لذلك نتطلع إلى التاريخ المستقبلي الأول مع الطلب. هذا هو 10/9. ابدأ بهذا التاريخ (ضمنا) وطرح Move-Out السور (5). النتيجة هي 10/5. الشريط Move-Out من 10/5 إلى 10/9.
2. Look-Back الفترة الزمنية 1: ابدأ ببداية Move-Out (10/5) واطرح يوما واحدا. التاريخ 1 هو 10/4.
3. Look-Back الفترة الزمنية 2: نبحث عن أقرب تاريخ سابق مع الطلب. ليس لدينا أي طلب قبل زيادة العرض 10/5. وهذا يعني أن Look-Back الفترة الزمنية ستبدأ في بداية أفق تخطيط MRP.
4. Look-Back الفترة الزمنية: Look-Back الفترة الزمنية من بداية أفق تخطيط MRP حتى 10/4.
5. التحليل النهائي: PO0001 مؤهل لنقله. يقع ضمن Look-Back السور وخارج Move-Out الحدود. لن يكون PO0002 في 10/5 مؤهلا لنقله لأنه يقع ضمن Move-Out السور. مرة أخرى، يجب أن يمر PO0001 بتقييمات PAB ونقطة الطلب ومتطلبات حالة أمر أمر التأهل قبل أن يمكن نقله.
