Puede agregar campos a un ver o tabla para personalizar los tipos de datos de proyecto que muestra Microsoft Project. Si es programador, también puede usar campos en vistas y funciones para modificar Project según las necesidades de su organización.
Un campo contiene un tipo de información y forma parte de una tabla, de una vista de formulario o del área de fase temporal de una vista de uso. Project 2013 tiene varios tipos de campos:
Si desea agregar un campo a una vista, haga clic en la pestaña Formato. En el grupo Columna, haga clic en Insertar columna.
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Campos de tareas y de fases temporales de tareas
Los campos de tareas contienen información relacionada con las tareas y se pueden mostrar en vistas de tareas, como las vistas Diagrama de Gantt, Hoja de Tareas y Diagrama de red.
Los campos de fases temporales de tareas contienen información sobre cómo se distribuye una tarea durante su ciclo de vida. Estos campos se pueden mostrar en la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas.
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Campos de recursos y de fases temporales de recursos
Los campos de recursos contienen información de cada recurso, incluidos los datos resumidos de todas las tareas asignadas a cada recurso. Se pueden mostrar en las vistas de recursos, como las vistas Hoja de recursos y Uso de recursos.
Los campos de fases temporales de recursos contienen información sobre cómo se distribuye cada recurso mientras el recurso está disponible en el proyecto. Estos campos se pueden mostrar en la parte de fase temporal de la vista Uso de recursos.
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Campos de asignaciones y de fases temporales de asignaciones
Los campos de asignación contienen información de cada asignación. Se pueden mostrar en la parte de hoja de las vistas Uso de tareas y Uso de recursos y en la parte inferior de las vistas Formulario de tareas y Formulario de recursos. Puede cambiar los campos de asignación que aparecen en la parte inferior de la vista Formulario de tarea o Formulario de recursos haciendo clic en la pestaña Formato y luego en un comando.
Los campos de fases temporales de asignaciones contienen información sobre cómo se distribuye cada asignación durante su ciclo de vida. Estos campos se pueden mostrar en la parte de fase temporal de las vistas Uso de recursos y Uso de tareas.
Nota: Algunos campos solo estarán disponibles si usa Project Profesional.
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Campo |
Descripción |
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Con el campo Activo, puede desactivar tareas para quitarlas del plan del proyecto. Las tareas inactivas siguen estando disponibles para su uso en una fase posterior o un proyecto posterior, o para fines de información o históricos. Las tareas inactivas ya no afectan a otras tareas ni a la programación general del proyecto. |
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En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por los recursos en sus tareas, junto con todos los demás costos registrados asociados a la tarea. |
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En el campo Duración real se muestra el período de tiempo de trabajo real para una tarea hasta el momento, en función de la duración programada y del trabajo pendiente hasta la fecha o del porcentaje completado. |
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En el campo Fin real se muestra la fecha y hora en la que se completó una tarea o una asignación. |
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En el campo Costo real de horas extra se muestran los costos de las horas extra ya realizadas en las tareas por los recursos asignados. |
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El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
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En el campo Comienzo real se muestra la fecha y hora en la que empezó realmente una tarea o asignación, en función de la información de progreso especificada. |
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En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
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En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. |
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En el campo Retraso de la asignación se muestra el tiempo que un recurso debe esperar hasta empezar el trabajo en una asignación. En realidad, en los campos Retraso de la asignación no se muestra ninguna información; solo permiten que la información del campo Retraso de la asignación esté disponible. |
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En el campo Unidades de asignación se indica cuántos recursos están asignados a una tarea. |
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En el campo Costo presupuestado de línea base se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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En el campo Trabajo presupuestado de línea base se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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En el campo Costo de línea base se muestra el costo total planeado de una tarea, de un recurso para todas las tareas asignadas o del trabajo que debe realizar un recurso en una tarea. |
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El campo Fin de la entrega previsto contiene la fecha de finalización de la entrega planeada guardada con la línea base del proyecto. |
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El campo Comienzo de la entrega previsto contiene la fecha de comienzo de la entrega planeada guardada con la línea base del proyecto. |
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En el campo Duración de línea base se muestra el período de tiempo original de línea base para realizar una tarea. |
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En el campo Fin de línea base se muestra la fecha final planificada para una tarea o asignación en el momento en que se guardó la previsión. |
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En el campo Comienzo de línea base se muestra la fecha inicial planificada para una tarea o asignación en el momento en que se guardó la previsión. |
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En el campo Trabajo de línea base se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
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Los campos Costo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planeados originalmente para los recursos de costo identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
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Los campos Trabajo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
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Los campos Costo de línea base (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignación. |
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Los campos Fin de la entrega de línea base (del 1 al 10) contienen las fechas finales de entrega planificadas guardadas con las previsiones del proyecto correspondientes. |
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Comienzo de la entrega de línea base 1-10 (campos de tareas) |
Los campos Comienzo de la entrega de línea base (del 1 al 10) contienen las fechas iniciales de entrega planificadas guardadas con las previsiones del proyecto correspondientes. |
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Los campos Duración prevista (del 1 al 10) contienen el período de tiempo planificado para realizar una tarea. |
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Los campos Duración estimada de línea base (del 0 al 10) muestran la cantidad de tiempo aproximada planeada para realizar una tarea. Cuando se establece una línea base, Microsoft Project copia los valores de Duración programada de las tareas y los almacena en los campos Duración estimada de línea base (Duración estimada de línea base a Duración estimada de línea base del 1 al 10). Esto ocurre independientemente de que las tareas se programen de forma manual o automática. |
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Al configurar una línea base, Microsoft Project copia las fechas de finalización programada para una tarea o asignación y las almacena en los campos Finalización estimada de línea base (Finalización estimada de línea base a Finalización estimada de línea base del 1 al 10). Esto ocurre independientemente de que las tareas se programen de forma manual o automática. |
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Al configurar una línea base, Microsoft Project copia las fechas de comienzo programado para una tarea o asignación y las almacena en los campos Comienzo estimado de línea base (Comienzo estimado de línea base a Comienzo estimado de línea base del 1 al 10). Esto ocurre independientemente de que las tareas se programen de forma manual o automática. |
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Los campos Fin de línea base (del 1 al 10) contienen la fecha final planificada para una tarea o asignación de recursos en el momento en que se guardó la previsión correspondiente. |
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Los campos Comienzo de línea base (del 1 al 10) contienen la fecha inicial planificada para una tarea o asignación en el momento en que se guardó la previsión correspondiente. |
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Los campos Trabajo de línea base (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
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El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos de línea base de la fase temporal. |
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El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos de línea base acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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En el campo Completado al se muestra el progreso de una tarea en la vista Diagrama de Gantt, que indica el punto hasta el que se han registrado datos reales para la tarea. |
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El campo Confirmado indica si los recursos asignados a una tarea han aceptado o rechazado sus asignaciones de tareas. |
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En el campo Fecha de delimitación se muestra la fecha específica asignada a determinados tipos de delimitaciones, como Debe comenzar el, Debe finalizar el, No comenzar antes del, No comenzar después del, No finalizar antes del y No finalizar después del. |
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El campo Tipo de delimitación proporciona opciones para el tipo de delimitación que puede aplicar durante la programación de una tarea. |
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El campo Contacto contiene el nombre de la persona responsable de una tarea. |
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En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignación, en función de los costos ya contraídos por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo pendiente. |
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El campo Tabla de tasas de costo proporciona opciones para seleccionar la tabla de tasas de costo que se va a usar para los recursos asignados a una tarea. |
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En el campo de asignación Variación de costo se muestra la diferencia entre el costo de línea base y el costo total de una tarea, recurso o asignación. |
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Los campos Costo (del 1 al 10) pueden incluir información personalizada de costos de tareas, recursos o asignaciones. |
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En el campo IRC (índice de rendimiento de costos) se muestra la relación entre los costos presupuestados (o de línea base) del trabajo realizado y los costos reales del trabajo realizado hasta la fecha de estado del proyecto o hasta la fecha actual. |
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El campo Creado contiene la fecha y la hora en la que se agregó una tarea al proyecto. |
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El campo Crítico indica si una tarea o una tarea de asignación tiene margen para un retraso en la programación o se encuentra en la ruta crítica. |
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En el campo VC (variación de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre el costo previsto y el costo real necesario para conseguir el nivel de finalización hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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En el campo %VC (porcentaje de variación de costo) se muestra la relación entre la variación de costo (VC) y el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR), expresada como un porcentaje. |
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Los campos Fecha (del 1 al 10) contienen información sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones. |
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En el campo Fecha límite se muestra la fecha especificada como fecha límite para la tarea. Una fecha límite es la fecha objetivo que indica cuándo se desea completar una tarea. |
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Para cada tarea que tiene asociada una entrega, el campo Fin de la entrega muestra la fecha de finalización programada para dicha entrega. |
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Para cada tarea con una entrega asociada, el campo GUID de la entrega muestra el identificador único global (GUID) correspondiente a dicha entrega. |
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Para cada tarea que tiene asociada una entrega, el campo Nombre de entrega muestra el nombre o título de dicha entrega. |
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Para cada tarea que tiene asociada una entrega, el campo Comienzo de la entrega muestra la fecha de comienzo programada para dicha entrega. |
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El campo Tipo de entrega indica si la tarea actual tiene una entrega asociada y si dicha entrega es producida por la tarea actual o por una tarea o proyecto distinto del que depende la tarea actual. |
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En el campo Duración se muestra el período de tiempo total de trabajo activo para esa tarea. |
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El campo Variación de duración contiene la diferencia entre la duración prevista para una tarea y la duración real (la estimación actual). |
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Los campos Duración (del 1 al 10) contienen información sobre la duración de las tareas, recursos o asignaciones. |
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En el campo CEF (estimación al finalizar) se muestra el costo total previsto de una tarea en función de su desempeño hasta la fecha de estado. |
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El campo Fin anticipado contiene la fecha más próxima en la que una tarea puede finalizar, en función de las fechas de finalización anticipada de las tareas predecesoras y sucesoras, de otras delimitaciones y de cualquier retraso debido a la redistribución. |
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El campo Comienzo anticipado contiene la fecha más próxima en la que una tarea puede comenzar, en función de las fechas de inicio anticipado de las tareas predecesoras y sucesoras y de otras delimitaciones. |
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El campo Método del valor acumulado proporciona opciones en el caso de que haya que utilizar el campo Porcentaje completado o Porcentaje físico completado para calcular el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR). |
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El campo Condicionada por el esfuerzo indica si la programación de la tarea está condicionada por el esfuerzo. |
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Los campos Costo de empresa (del 1 al 10) pueden contener información personalizada sobre el costo de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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Los campos Fecha de empresa (del 1 al 30) pueden contener información personalizada sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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Los campos Duración de empresa (del 1 al 10) pueden contener información personalizada sobre la duración de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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Los campos Marca de empresa (del 1 al 20) pueden contener información personalizada sobre el costo de las tareas, recursos o asignaciones definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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Los campos Número proyecto de empresa (del 1 al 40) pueden contener cualquier información personalizada sobre el número del proyecto, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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Código de esquema de tarea de empresa1-30 (campos de tareas) |
Los campos Código de esquema de tarea de empresa (del 1 al 30) contienen un código alfanumérico que representa una lista plana o una estructura jerárquica de las tareas (por ejemplo, la contabilidad de costos asociada a las tareas). |
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Los campos Texto de empresa (del 1 al 40) pueden contener información textual personalizada sobre las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos |
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El Asistente para importar recursos y el Asistente para importar proyectos usan el campo Mensaje de error para mostrar los errores al importar la información de los recursos y las tareas, respectivamente, en Project Server. |
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El campo Estimado indica si la duración de la tarea está marcada como una estimación. |
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El campo Tarea externa indica si la tarea está asociada a otro proyecto o si se ha originado en el proyecto actual. |
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En el campo Fin se muestra la fecha en la que se ha programado finalizar la tarea. |
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El campo Demora de fin contiene la duración entre las fechas Fin anticipado y Límite de finalización. |
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El campo Variación de fin contiene el tiempo que representa la diferencia entre la fecha final prevista de una tarea o asignación y su fecha final real. |
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Los campos Fin (del 1 al 10) pueden incluir información personalizada sobre la fecha final de las tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo Acumulación de costos fijos proporciona opciones sobre la forma y el momento en que se cargan o devengan los costos fijos al costo de una tarea. |
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En el campo Costo fijo se muestran todos los gastos de las tareas no relacionados con los recursos. |
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En los campos Marca (del 1 al 20) se indica si una tarea, recurso o asignación está marcado para una operación adicional o con algún tipo de indicación. |
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El campo Demora permisible contiene el tiempo que se puede retrasar una tarea sin que se retrasen sus tareas sucesoras. |
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El campo Agrupar por síntesis indica si esta fila de la hoja de tareas o recursos es la fila de resumen de las tareas o recursos agrupados por una determinada categoría. |
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El campo Estado contiene el estado o condición actual, como por ejemplo Anticipado o Completado, de la tarea actual seleccionada en la tabla de búsqueda Estado, que se envía con Microsoft Project Server y que puede modificarse para reflejar las medidas de estado específicas de una organización. |
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El campo Ocultar barra indica si las barras de Gantt y las barras de calendario están ocultas. |
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En el campo Hipervínculo se muestra el título o un texto explicativo del hipervínculo asociado a una tarea, recurso o asignación. |
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El campo Dirección de hipervínculo contiene la dirección de un hipervínculo asociado a una tarea, recurso o asignación. |
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El campo Referencia de hipervínculo contiene la combinación o concatenación de los valores de los campos Dirección de hipervínculo y Subdirección de hipervínculo asociados a una tarea, recurso o asignación. |
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El campo Subdirección de hipervínculo contiene la ubicación específica en un documento de un hipervínculo asociado a una tarea, recurso o asignación. |
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El campo Identificador contiene el identificador que Project asigna automáticamente a cada tarea o recurso cuando se agregan al proyecto. |
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El campo Omitir calendario de recursos indica si la programación de la tarea tiene en cuenta los calendarios de los recursos asignados a la tarea. |
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Cuando Microsoft Project detecta un posible conflicto con una tarea programada manualmente, genera una advertencia y el campo que contiene los datos del problema aparece subrayado con color rojo. El campo Omitir advertencias indica si ha elegido ocultar el indicador de advertencia de conflicto de programación. |
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En el campo Indicadores se muestran indicadores que proporcionan diferentes tipos de información sobre una tarea o recurso. |
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El campo Límite de finalización contiene la última fecha en que puede finalizar una tarea sin que se retrase el fin del proyecto. |
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El campo Límite de comienzo contiene la última fecha en que puede comenzar una tarea sin que se retrase el fin del proyecto. |
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El campo Redistribuir asignaciones indica si la función de redistribución puede retrasar y dividir las distintas asignaciones (en lugar de toda la tarea) para resolver las sobreasignaciones. |
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El campo Dividir al redistribuir indica si la función de redistribución de recursos puede dividir el trabajo restante en esta tarea. |
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El campo Retraso por redistribución contiene el tiempo que se va a retrasar una tarea o asignación desde su fecha de comienzo anticipado debido a la redistribución de recursos. |
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El campo Campos vinculados indica si hay vínculos OLE a la tarea, recurso o asignación desde algún lugar de este archivo de proyecto, desde otro archivo de Microsoft Project o desde otro programa. |
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El campo de tareas Marcadas indica si una tarea está marcada para una operación adicional o con algún tipo de identificación. |
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El campo Hito indica si una tarea es un hito. |
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El campo Nombre contiene el nombre de una tarea o recurso. |
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En el campo Margen de demora negativo se muestra el margen de demora negativo de una tarea en la vista Diagrama de Gantt, que indica el tiempo que debe recuperarse para que las tareas sucesoras no se retrasen. |
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El campo Notas contiene comentarios que puede especificar para una tarea, recurso o asignación. |
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Los campos Número (del 1 al 20) contienen información numérica que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo Objetos contiene el número de objetos asociados a una tarea o recurso. |
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Los campos Código de esquema (del 1 al 10) contienen un código alfanumérico que se define para representar una estructura jerárquica de las tareas o recursos. |
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El campo Nivel de esquema indica la posición que ocupa una tarea o asignación en la jerarquía del esquema de proyecto. |
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El campo Número de esquema contiene el número que representa la posición de una tarea en la estructura jerárquica del esquema. |
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El campo Sobreasignado indica si un recurso se ha asignado a más trabajo en una tarea específica o en todas las tareas del que puede realizar con la capacidad normal de trabajo. |
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En el campo Costo de horas extra se muestra el costo total de horas extra de una tarea, de un recurso en todas las tareas asignadas o de una asignación de recursos. |
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El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas según las tasas de horas extra de los recursos involucrados. |
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El campo Máximo contiene el porcentaje máximo o número de unidades que emplea un recurso en una asignación en un momento determinado. |
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El campo Porcentaje completado contiene el estado actual de una tarea, expresado como un porcentaje de la duración de la tarea que se ha completado. |
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El campo Porcentaje completo del trabajo contiene el estado actual de una tarea, recurso o asignación, expresado como el porcentaje de trabajo completado. |
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En el campo Porcentaje físico completado se muestra un valor porcentual de finalización especificado que se puede utilizar como alternativa para calcular el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR). |
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Las tareas de marcador de posición son tareas programadas manualmente que no tienen suficiente información para ser programadas. Cuando introduce una tarea programada manualmente sin una fecha de comienzo o finalización válida y sin una duración válida, Microsoft Project indica que el modo de la tarea se establece en Marcador de posición. |
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En el campo Predecesoras se muestran los números de Id. de tarea de las tareas predecesoras de las que depende la tarea para poder comenzar o finalizar. |
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El campo Fin anterior a redistribución contiene la fecha final de una tarea tal como era antes de que se realizara la redistribución de recursos. |
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El campo Comienzo anterior a redistribución contiene la fecha inicial de una tarea tal como era antes de que se realizara la redistribución de recursos. |
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El campo Prioridad indica el grado de importancia asignado a una tarea que, a su vez, indica cuánto se puede retrasar o dividir una tarea o asignación durante la redistribución de recursos. |
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En el campo Proyecto se muestra el nombre de los subproyectos donde tienen su origen las tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo Publicar indica si la tarea actual debe publicarse en Project Server con el resto del proyecto. De manera predeterminada, este campo tiene establecido el valor Sí. |
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El campo Repetitiva indica si una tarea forma parte de un serie de tareas repetitivas. |
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En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. |
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En el campo Costo restante se muestra el gasto programado restante que se contraerá al completar el trabajo restante programado. |
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En el campo Duración restante se muestra la cantidad de tiempo necesaria para completar la parte inacabada de una tarea. |
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En el campo Costo de horas extra restante se muestra el gasto de horas extra programado restante de una tarea, recurso o asignación. |
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En el campo Trabajo de horas extra restante se muestra la cantidad de horas extra restantes programadas. |
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En el campo Trabajo restante se muestra la cantidad de tiempo, como personas-hora o días, que aún se requiere para completar una tarea o un grupo de tareas. |
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El campo Grupo de recursos contiene los grupos a los que pertenecen los recursos. |
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En el campo Iniciales del recurso se muestran las abreviaturas de los nombres de los recursos. |
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En el campo Nombres de los recursos se muestran los nombres de todos los recursos asignados a una tarea. |
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El campo Fonética del recurso se usa solo en la versión japonesa de Project. |
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El campo Tipo de recurso indica si los recursos asignados a la tarea son recursos de trabajo o de material. |
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El campo Respuesta pendiente indica si se ha recibido confirmación de los integrantes del equipo asignados a las tareas. |
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En el campo Reanudar se muestra la fecha en la que está programada la reanudación de la parte restante de una tarea después de especificar su progreso (por ejemplo, Porcentaje completado, Porcentaje de trabajo completado, Trabajo real, Duración real o Comienzo real). |
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En las subtareas, el campo Resumen indica si la información de las barras de Gantt de las subtareas se resumirá en la barra de tareas de resumen. |
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El campo Duración programada muestra el período total de trabajo activo para una tarea tal como se especificó o se calculó con Microsoft Project, basándose en la fecha de comienzo, la fecha de finalización, los calendarios y otros factores de programación. |
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El campo Fin programado indica la fecha en la que está programada la finalización del trabajo en una tarea según lo calculado por Microsoft Project en función de la fecha de comienzo, la duración, las dependencias, los calendarios y otros factores de programación. |
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El campo Inicio programado indica la fecha en la que está programado el comienzo del trabajo en una tarea según lo calculado por Microsoft Project en función de las dependencias, las restricciones, los calendarios y otros factores de programación. |
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En el campo IRP (índice de rendimiento de la programación) se muestra la relación entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTR/CPTP). |
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En el campo Comienzo se muestra la fecha en la que un recurso asignado está programado para comenzar a trabajar en una tarea. |
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El campo Demora de comienzo contiene la duración entre las fechas Comienzo anticipado y Límite de comienzo. La |
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El campo Variación de comienzo contiene el tiempo que representa la diferencia entre una fecha inicial prevista de una tarea o asignación y su fecha de comienzo programada actualmente. |
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Los campos Comienzo (del 1 al 10) contienen información sobre la fecha de comienzo de una tarea, asignación o recurso específico que puede especificar y almacenar por separado en su proyecto. |
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El campo Estado indica el estado actual de una tarea: Completada, Según lo programado, Retrasada o Tarea futura. |
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En el campo Indicador de estado se muestra un icono que representa el estado actual de una tarea. |
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El campo Administrador de estado contiene el nombre del recurso de la empresa que va a recibir las actualizaciones de estado de la tarea actual de los recursos que trabajan en Microsoft Project Web App. |
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En el campo Detener se muestra la fecha que representa el final de la parte real de una tarea. |
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El campo Archivo de subproyecto contiene el nombre de un proyecto insertado en el archivo de proyecto activo. |
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El campo Subproyecto de solo lectura indica si el subproyecto de esta tarea es un proyecto de solo lectura. |
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En el campo Sucesoras se muestran los números de Id. de tarea de las tareas sucesoras de una tarea. |
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El campo Resumen indica si una tarea es una tarea de resumen. |
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En el campo Progreso del resumen se muestra el progreso de una tarea de resumen en función de sus subtareas y de dónde se han programado estas subtareas. |
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En el campo VP (variación de programación del valor acumulado) se muestra la diferencia en términos de costo entre el progreso actual y el plan de línea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignación hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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En el campo %VP (porcentaje de variación de programación) se muestra la relación entre la variación de programación (VP) y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTP), expresada como porcentaje. |
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En el campo Calendario de tareas se muestran todos los calendarios disponibles que se pueden aplicar a una tarea. |
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El campo GUID de calendario de tareas contiene los códigos de identificación únicos generados para cada calendario de tareas del proyecto. No habrá dos calendarios de tareas con el mismo GUID de calendario de tareas. |
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El campo GUID de tareas contiene los códigos de identificación únicos generados para cada tarea del proyecto. |
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El campo Modo de tarea indica si una tarea está programada manualmente o automáticamente, lo que permite al usuario decidir cuánto control desea tener sobre la programación de tareas en un proyecto. De forma predeterminada, las tareas se configuran como programadas manualmente, con la fecha de comienzo, la fecha de finalización y la duración que defina el usuario. |
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El campo Nombre de resumen de tareas contiene los nombres de las tareas de resumen asociadas a cada tarea. Solo está disponible para Project Online suscriptores. |
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En el campo IRPC (índice de rendimiento para completar) se muestra la relación entre el trabajo restante que debe realizarse y los fondos que quedan por gastar en la fecha de estado. |
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El campo Estado del equipo pendiente indica si se ha recibido una respuesta a una solicitud de progreso enviada a un recurso sobre el estado de las tareas asignadas. |
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El campo Texto arriba indica si el texto de las barras de Gantt de subtareas aparecerá cuando se muestre información resumida en la barra de tareas de resumen. |
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Los campos Texto (del 1 al 30) contienen información textual que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo Margen de demora total contiene el tiempo que se puede retrasar la fecha final de una tarea sin retrasar la fecha de finalización del proyecto. |
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El campo Tipo proporciona opciones que controlan el efecto que tiene modificar el trabajo, las unidades de asignación o la duración en los cálculos de los otros dos campos. |
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El campo Identificador exclusivo contiene el número que Project designa automáticamente siempre que se crea una nueva tarea, recurso o asignación en el proyecto actual. |
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En el campo Identificador exclusivo de predecesoras se muestran los números de Id. exclusivos de las tarea predecesoras de las que depende una tarea para poder comenzar o finalizar. |
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En el campo Identificador exclusivo de sucesoras se muestran los números de Id. exclusivos de las tareas sucesoras de una tarea. |
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El campo Actualización necesaria indica si debe enviarse una actualización de Project Server a los integrantes del equipo asignados debido a los cambios realizados en la fecha de comienzo, en la fecha de finalización o en las asignaciones de una tarea. |
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En el campo VAF se muestra la variación en finalización, que es la diferencia entre el valor CPF (Costo presupuestado al finalizar) o costo de línea base y el valor CEF (Costo estimado al finalizar) de una tarea, recurso o asignación de una tarea. |
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El campo Advertencia indica si Microsoft Project ha identificado un posible conflicto de programación de tareas con la fecha de comienzo, la fecha de finalización o la duración de una tarea programada manualmente, como por ejemplo un problema con un vínculo de tarea o una restricción de fecha. La información que describe el problema aparece subrayada en color rojo. A continuación, puede hacer clic con el botón secundario en el campo para leer la advertencia o sugerencia para mejorar el proyecto. |
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El campo EDT contiene los códigos de estructura de descomposición del trabajo (EDT). |
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En el campo Predecesoras EDT se muestran los códigos de estructura de descomposición del trabajo (EDT) asociados a las tareas predecesoras de las que depende la tarea para poder comenzar o finalizar. |
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En el campo Sucesoras EDT se muestran los códigos de estructura de descomposición del trabajo (EDT) asociados a las tareas sucesoras. |
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En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea. |
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El campo Perfil de trabajo proporciona opciones que la forma de perfil usa para los recursos asignados a una tarea. |
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El campo Variación de trabajo contiene la diferencia entre el trabajo de línea base de una tarea, recurso o asignación y el trabajo programado actualmente. |
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Campo |
Descripción |
|---|---|
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En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por los recursos en sus tareas, junto con todos los demás costos registrados asociados a la tarea. |
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En el campo Costo fijo real se muestran los costos reales de las fases temporales de tareas no relacionados con recursos cargados a lo largo del tiempo de acuerdo con el método de valores devengados de costos seleccionado. |
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Trabajo real de horas extra (campo de tareas de fase temporal) |
El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
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En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
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En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. |
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Costo presupuestado de línea base (campo de fases temporales de tareas) |
En el campo Costo presupuestado de línea base se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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Trabajo presupuestado de línea base (campo de fases temporales de tareas) |
En el campo Trabajo presupuestado de línea base se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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En el campo Costo de línea base se muestra el costo total planeado de una tarea, de un recurso para todas las tareas asignadas o del trabajo que debe realizar un recurso en una tarea. |
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En el campo Trabajo de línea base se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
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Los campos Trabajo acumulado de línea base0 a Trabajo acumulado de línea base10 contienen la cantidad de tiempo que se ha programado para todos los recursos asignados a las tareas (valor acumulado a lo largo del tiempo) en el momento en que se estableció la línea base. |
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Los campos Trabajo acumulado restante de línea base0 a Trabajo acumulado restante de línea base10 contienen la cantidad de tiempo restante que se ha programado para todos los recursos asignados a las tareas en el momento en que se estableció la línea base. |
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Los campos Tareas restantes previstas0-10 contienen el número de subtareas programadas que quedaban por completar en un día determinado dentro de una tarea de resumen y en el momento en que se estableció la línea base. También contienen el número de tareas programadas que quedaban por completar en un día determinado dentro de un subproyecto y en el momento en que se estableció la línea base. |
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Costo presupuestado de línea base 1-10 (campos de fases temporales de tareas) |
Los campos Costo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planeados originalmente para los recursos de costo identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
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Trabajo presupuestado de línea base 1-10 (campos de fases temporales de tareas) |
Los campos Trabajo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
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Costo de línea base1-10 (campos de tareas de fases temporales) |
Los campos Costo de línea base (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignación. |
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Trabajo de línea base1-10 (campo de tareas de fase temporal) |
Los campos Trabajo de línea base (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
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CPTR (valor acumulado o VA) (campo de tareas con fases temporales) |
El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos de línea base de la fase temporal. |
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CPTP (valor planeado o PV) (campo de tareas con fases temporales) |
El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos de línea base acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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|
En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignación, en función de los costos ya contraídos por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo pendiente. |
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En el campo IRC (índice de rendimiento de costos) se muestra la relación entre los costos presupuestados (o de línea base) del trabajo realizado y los costos reales del trabajo realizado hasta la fecha de estado del proyecto o hasta la fecha actual. |
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El campo Trabajo real acumulado contiene todo el trabajo real realizado por todos los recursos asignados a las tareas (valor acumulado a lo largo del tiempo). |
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En el campo Costo acumulado se muestra el costo programado de cada fase temporal de una tarea, recurso o asignación acumulado hasta la fecha. |
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Porcentaje (%) completado acumulado (campo de tareas con fases temporales) |
En el campo Porcentaje acumulado completado se muestran los valores de finalización acumulados para una tarea distribuidos a lo largo del tiempo en forma de porcentaje. |
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El campo Trabajo acumulado contiene el tiempo programado para todos los recursos asignados a tareas, acumulado a lo largo del tiempo. |
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En el campo VC (variación de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre cuánto debería haber costado y cuánto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalización hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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En el campo %VC (porcentaje de variación de costo) se muestra la relación entre la variación de costo (VC) y el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR), expresada como un porcentaje. |
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En el campo Costo fijo se muestran todos los gastos de las tareas no relacionados con los recursos. |
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El campo Sobreasignación indica si a alguno de los recursos asignados a una tarea se le ha asignado más trabajo en esa tarea, o en todas las tareas asignadas, del que puede realizarse con la capacidad de trabajo normal. |
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Trabajo de horas extra (campo de tareas con fases temporales) |
El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas según las tasas de horas extra de los recursos involucrados. |
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Porcentaje (%) completado (campo de tareas de fase temporal) |
El campo Porcentaje completado contiene el estado actual de una tarea, expresado como un porcentaje de la duración de la tarea que se ha completado. |
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En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. |
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El campo Tareas reales restantes muestra el número total de subtareas reales que quedan por completar dentro de una tarea de resumen en un día determinado. Este campo también muestra el número total de tareas reales que quedan por completar en un subproyecto en un día determinado. |
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El campo Trabajo real acumulado restante contiene el trabajo que todavía debe completarse dentro de una tarea o por parte de un recurso asignado a una tarea. |
|
|
Los campos Trabajo acumulado restante contienen la cantidad de tiempo restante programada para todos los recursos asignados a las tareas( valor acumulado a lo largo del tiempo). |
|
|
El campo Tareas restantes muestra el número total de subtareas programadas que quedan por completar dentro de una tarea de resumen en un día determinado. En el campo Tareas restantes también se muestra el número total de tareas programadas que quedan por completar para un subproyecto en un día determinado. |
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En el campo IRP (índice de rendimiento de la programación) se muestra la relación entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTR/CPTP). |
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En el campo VP (variación de programación del valor acumulado) se muestra la diferencia en términos de costo entre el progreso actual y el plan de línea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignación hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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En el campo %VP (porcentaje de variación de programación) se muestra la relación entre la variación de programación (VP) y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTP), expresada como porcentaje. |
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En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea. |
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Campo |
Descripción |
|---|---|
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El campo Acumular proporciona opciones sobre la forma y el momento en que se cargan o devengan los costos de recursos estándar y de horas extra al costo de una tarea. |
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En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por los recursos en sus tareas, junto con todos los demás costos registrados asociados a la tarea. |
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En el campo Fin real se muestra la fecha y hora en la que se completó una tarea o una asignación. |
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En el campo Costo real de horas extra se muestran los costos de las horas extra ya realizadas en las tareas por los recursos asignados. |
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El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
|
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En el campo Comienzo real se muestra la fecha y hora en la que empezó realmente una tarea o asignación, en función de la información de progreso especificada. |
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|
En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
|
|
En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. |
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El campo Asignación indica si la fila es una fila de asignación en lugar de una fila de tarea o recurso. |
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En el campo Retraso de la asignación se muestra el tiempo que un recurso debe esperar hasta empezar el trabajo en una asignación. En realidad, en los campos Retraso de la asignación no se muestra ninguna información; solo permiten que la información del campo Retraso de la asignación esté disponible. |
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En el campo Unidades de asignación se indica cuántos recursos están asignados a una tarea. |
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En el campo Disponible desde se muestra la fecha de comienzo en la que un recurso se encuentra disponible para trabajar en las unidades especificadas para el período de tiempo actual. |
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En el campo Disponible hasta se muestra la fecha final en la que un recurso estará disponible para trabajar en las unidades especificadas para el período de tiempo actual. |
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|
El campo Calendario base indica qué calendario es el calendario base de un calendario de recursos. |
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|
En el campo Costo presupuestado de línea base se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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En el campo Trabajo presupuestado de línea base se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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|
En el campo Costo de línea base se muestra el costo total planeado de una tarea, de un recurso para todas las tareas asignadas o del trabajo que debe realizar un recurso en una tarea. |
|
|
En el campo Fin de línea base se muestra la fecha final planificada para una tarea o asignación en el momento en que se guardó la previsión. |
|
|
En el campo Comienzo de línea base se muestra la fecha inicial planificada para una tarea o asignación en el momento en que se guardó la previsión. |
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|
En el campo Trabajo de línea base se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
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Los campos Costo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planeados originalmente para los recursos de costo identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
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Trabajo presupuestado de línea base 1-10 (campos de recursos) |
Los campos Trabajo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
|
Los campos Costo de línea base (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignación. |
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|
Los campos Fin de línea base (del 1 al 10) contienen la fecha final planificada para una tarea o asignación de recursos en el momento en que se guardó la previsión correspondiente. |
|
|
Los campos Comienzo de línea base (del 1 al 10) contienen la fecha inicial planificada para una tarea o asignación en el momento en que se guardó la previsión correspondiente. |
|
|
Los campos Trabajo de línea base (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
|
|
El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos de línea base de la fase temporal. |
|
|
El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos de línea base acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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El campo Presupuesto se utiliza para determinar si un recurso de trabajo, material o costo es un recurso de presupuesto, es decir, un recurso cuyo trabajo, material o costos debe controlarse en el proyecto, y cambiarlo. |
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El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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|
El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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El campo Puede redistribuirse indica si se puede realizar la redistribución de recursos. |
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El campo Código contiene el código, abreviatura o número que desee especificar como parte de la información de un recurso. |
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El campo Confirmado indica si los recursos asignados a una tarea han aceptado o rechazado sus asignaciones de tareas. |
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|
En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignación, en función de los costos ya contraídos por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo pendiente. |
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Para un recurso de trabajo (personas y equipos), en el campo Costo por uso se muestra el costo que se acumula cada vez que se utiliza un recurso. Se agrega cada vez que una unidad de recurso de trabajo se asigna a una tarea. |
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El campo Tabla de tasas de costo proporciona opciones para seleccionar la tabla de tasas de costo que se va a usar para los recursos asignados a una tarea. |
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El campo Tipo de costo muestra el tipo de costo, seleccionado en la tabla de búsqueda Tipo de costo, que se envía con Microsoft Project Server y que puede modificarse para reflejar los tipos de costo específicos de la organización. |
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En el campo Variación de costo se muestra la diferencia entre el costo de línea base y el costo total de una tarea, recurso o asignación. |
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Los campos Costo (del 1 al 10) pueden incluir información personalizada de costos de tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo Creado contiene la fecha y la hora en la que se agregó un recurso al proyecto. |
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En el campo VC (variación de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre cuánto debería haber costado y cuánto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalización hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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Los campos Fecha (del 1 al 10) contienen información sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones. |
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Propietario de asignación predeterminado (campo de recursos) |
El campo Propietario de asignación predeterminado contiene el nombre del usuario de empresa responsable de especificar el estado en una asignación determinada. |
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Los campos Duración (del 1 al 10) contienen información sobre la duración de las tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo Dirección de correo electrónico contiene la dirección de correo electrónico de un recurso. |
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En el campo Empresa se indica si un recurso procede del fondo de recursos de la empresa (Sí) o del fondo de recursos locales (No). |
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El campo Calendario base de empresa indica si el recurso se ha asignado a un calendario base desde la plantilla de información global de empresa. |
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Los campos Costo de empresa (del 1 al 10) pueden contener información personalizada sobre el costo de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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Los campos Fecha de empresa (del 1 al 30) pueden contener información personalizada sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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|
Los campos Duración de empresa (del 1 al 10) pueden contener información personalizada sobre la duración de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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|
Los campos Marca de empresa (del 1 al 20) pueden contener información personalizada sobre el costo de las tareas, recursos o asignaciones definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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Los campos Número proyecto de empresa (del 1 al 40) pueden contener cualquier información personalizada sobre el número del proyecto, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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El campo Valores requeridos de empresa indica si el recurso tiene los valores requeridos necesarios para Project Server 2013. |
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Los campos Código de esquema de recurso de empresa (del 1 al 29) contienen un código alfanumérico que representa una lista plana o una estructura jerárquica de los recursos (por ejemplo, códigos de aptitudes o códigos de puesto). |
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Cuando varios proyectos empresariales están abiertos, en la vista de recursos se muestran todos los recursos de todos los proyectos abiertos de la misma versión (por ejemplo, todas las versiones publicadas de los proyectos abiertos). |
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Los campos Texto de empresa (del 1 al 40) pueden contener información textual personalizada sobre las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos |
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Los recursos de empresa están disponibles para todos los proyectos de Project Server. |
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El Asistente para importar recursos y el Asistente para importar proyectos usan el campo Mensaje de error para mostrar los errores al importar la información de los recursos y las tareas, respectivamente, en Project Server. |
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Los campos Fin (del 1 al 10) pueden incluir información personalizada sobre la fecha final de las tareas, recursos o asignaciones. |
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En el campo Fin se muestra la fecha en la que un recurso está programado para completar el trabajo de todas las tareas asignadas. |
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En los campos Marca (del 1 al 20) se indica si una tarea, recurso o asignación está marcado para una operación adicional o con algún tipo de indicación. |
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El campo Genérico indica si un recurso es o no es genérico. |
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|
El campo Grupo contiene el nombre del grupo al que pertenece un recurso. |
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El campo Agrupar por síntesis indica si esta fila de la hoja de tareas o recursos es la fila de resumen de las tareas o recursos agrupados por una determinada categoría. |
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En el campo Hipervínculo se muestra el título o un texto explicativo del hipervínculo asociado a una tarea, recurso o asignación. |
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El campo Dirección de hipervínculo contiene la dirección de un hipervínculo asociado a una tarea, recurso o asignación. |
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|
El campo Referencia de hipervínculo contiene la combinación o concatenación de los valores de los campos Dirección de hipervínculo y Subdirección de hipervínculo asociados a una tarea, recurso o asignación. |
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El campo Subdirección de hipervínculo contiene la ubicación específica en un documento de un hipervínculo asociado a una tarea, recurso o asignación. |
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El campo Identificador contiene el identificador que Project asigna automáticamente a cada tarea o recurso cuando se agregan al proyecto. |
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El campo Importar especifica si un recurso se debe importar en Project Server como un recurso de empresa. Forma parte del Asistente para importar recursos. |
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Los recursos de empresa no se eliminan. Los desactiva un usuario con permisos administrativos. |
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En el campo Indicadores se muestran indicadores que proporcionan diferentes tipos de información sobre una tarea o recurso. |
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En el campo Iniciales se muestra la abreviatura de un nombre de recurso. |
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El campo Retraso por redistribución contiene el tiempo que se va a retrasar una tarea o asignación desde su fecha de comienzo anticipado debido a la redistribución de recursos. |
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El campo Campos vinculados indica si hay vínculos OLE a la tarea, recurso o asignación desde algún lugar de este archivo de proyecto, desde otro archivo de Microsoft Project o desde otro programa. |
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|
El campo Etiqueta de material contiene la unidad de medida especificada para un recurso de material, como toneladas, cajas o metros cúbicos. |
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|
El campo Capacidad máxima contiene el porcentaje máximo o número de unidades que representa la capacidad máxima de que dispone un recurso para realizar cualquier tarea durante el período de tiempo actual. |
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El campo Nombre contiene el nombre de una tarea o recurso. |
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|
El campo Notas contiene comentarios que puede especificar para una tarea, recurso o asignación. |
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|
Los campos Número (del 1 al 20) contienen información numérica que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. |
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|
El campo Objetos contiene el número de objetos asociados a una tarea o recurso. |
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|
Los campos Código de esquema (del 1 al 10) contienen un código alfanumérico que se define para representar una estructura jerárquica de las tareas o recursos. |
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El campo Sobreasignado indica si un recurso se ha asignado a más trabajo en una tarea específica o en todas las tareas del que puede realizar con la capacidad normal de trabajo. |
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En el campo Costo de horas extra se muestra el costo total de horas extra de una tarea, de un recurso en todas las tareas asignadas o de una asignación de recursos. |
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En el campo Tasa de horas extra se muestra la tasa de pago para el trabajo de horas extra realizado por un recurso. |
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El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas según las tasas de horas extra de los recursos involucrados. |
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El campo Máximo contiene el porcentaje máximo o número de unidades para las que un recurso está asignado en un momento determinado para realizar las tareas. |
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El campo Porcentaje completo del trabajo contiene el estado actual de una tarea, recurso o asignación, expresado como el porcentaje de trabajo completado. |
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El campo Fonética solo se usa en la versión japonesa de Project. |
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En el campo Proyecto se muestra el nombre de los subproyectos donde tienen su origen las tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo EDR contiene la estructura detallada de los recursos, denominada también Estructura detallada del usuario. |
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En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. |
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En el campo Costo restante se muestra el gasto programado restante que se contraerá al completar el trabajo restante programado. |
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En el campo Costo de horas extra restante se muestra el gasto de horas extra programado restante de una tarea, recurso o asignación. |
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En el campo Trabajo de horas extra restante se muestra la cantidad de horas extra restantes programadas. |
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En el campo Trabajo restante se muestra la cantidad de tiempo, como personas-hora o días, que aún se requiere para completar una tarea o un grupo de tareas. |
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El campo GUID de calendario de recursos contiene los códigos de identificación únicos generados para cada calendario de recursos del proyecto. No habrá dos calendarios de recursos con el mismo GUID de calendario de recursos. |
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El campo Departamentos de recursos contiene el nombre del departamento al que está asociado el recurso seleccionado, tal como se selecciona en la tabla de búsqueda Departamento, que viene con Microsoft Project Server y puede modificarse para reflejar nombres de departamentos específicos de la organización. |
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El campo GUID de recursos contiene los códigos de identificación únicos generados para cada recurso del proyecto. No habrá dos recursos con el mismo GUID de recurso. |
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El campo Respuesta pendiente indica si se ha recibido confirmación de los integrantes del equipo asignados a las tareas. |
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En el campo Tasa estándar se muestra la tasa de pago para el trabajo normal, no extra, realizado por un recurso. |
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En el campo Comienzo se muestra la fecha en la que un recurso asignado está programado para comenzar a trabajar en una tarea. |
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Los campos Comienzo (del 1 al 10) contienen información sobre la fecha de comienzo de una tarea, asignación o recurso específico que puede especificar y almacenar por separado en su proyecto. |
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El campo Resumen indica si la información de asignación para los recursos utilizados en el proyecto actual es del proyecto abierto actualmente o de otro proyecto que usa los mismos recursos. |
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En el campo VP (variación de programación del valor acumulado) se muestra la diferencia en términos de costo entre el progreso actual y el plan de línea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignación hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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El campo Grupo de asignaciones del equipo muestra si el recurso actual es un recurso de equipo. |
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El campo Nombre de resumen de tareas contiene los nombres de las tareas de resumen de la tarea asociada a una asignación de recursos. |
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El campo Estado del equipo pendiente indica si se ha recibido una respuesta a una solicitud de progreso enviada a un recurso acerca de las tareas asignadas. |
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Los campos Texto (del 1 al 30) contienen información textual que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo Tipo proporciona opciones que controlan el efecto que tiene modificar el trabajo, las unidades de asignación o la duración en los cálculos de los otros dos campos. |
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El campo Identificador exclusivo contiene el número que Project designa automáticamente siempre que se crea una nueva tarea, recurso o asignación en el proyecto actual. |
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El campo Actualización necesaria indica si debe enviarse una actualización de Project Server a los integrantes del equipo asignados debido a los cambios realizados en la fecha de comienzo, en la fecha de finalización o en las asignaciones de una tarea. |
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En el campo VAF se muestra la variación en finalización, que es la diferencia entre el valor CPF (Costo presupuestado al finalizar) o costo de línea base y el valor CEF (Costo estimado al finalizar) de una tarea, recurso o asignación de una tarea. |
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El campo Cuenta de usuario de Windows contiene el nombre de usuario de Microsoft Windows que especifica para un recurso de trabajo. |
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|
En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea. |
|
|
El campo Perfil de trabajo proporciona opciones que la forma de perfil usa para los recursos asignados a una tarea. |
|
|
El campo Variación de trabajo contiene la diferencia entre el trabajo de línea base de una tarea, recurso o asignación y el trabajo programado actualmente. |
|
Campo |
Descripción |
|---|---|
|
En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por los recursos en sus tareas, junto con todos los demás costos registrados asociados a la tarea. |
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|
Trabajo real de horas extra (campo de recursos de fase temporal) |
El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
|
En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
|
|
En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. |
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|
Costo presupuestado de línea base (campo de fases temporales de recursos) |
En el campo Costo presupuestado de línea base se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
|
Trabajo presupuestado de línea base (campo de fases temporales de recursos) |
En el campo Trabajo presupuestado de línea base se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
|
Costo de línea base (campo de recursos con fases temporales) |
En el campo Costo de línea base se muestra el costo total planeado de una tarea, de un recurso para todas las tareas asignadas o del trabajo que debe realizar un recurso en una tarea. |
|
En el campo Trabajo de línea base se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
|
|
|
Los campos Trabajo acumulado de línea base0 a Trabajo acumulado de línea base10 contienen la cantidad de tiempo que se ha programado para todos los recursos asignados a las tareas (valor acumulado a lo largo del tiempo) en el momento en que se estableció la línea base. |
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Los campos Trabajo acumulado restante de línea base0 a Trabajo acumulado restante de línea base10 contienen la cantidad de tiempo restante que se ha programado para todos los recursos asignados a las tareas en el momento en que se estableció la línea base. |
|
Costo presupuestado de línea base 1-10 (campos de fases temporales de recursos) |
Los campos Costo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planeados originalmente para los recursos de costo identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
|
Trabajo presupuestado de línea base 1-10 (campos de fases temporales de recursos) |
Los campos Trabajo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
|
Costo de línea base1-10 (campos de fases temporales de recursos) |
Los campos Costo de línea base (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignación. |
|
Trabajo de línea base1-10 (campo de recursos de fase temporal) |
Los campos Trabajo de línea base (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
|
CPTR (valor acumulado o VA) (campo de fases temporales de recursos) |
El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos de línea base de la fase temporal. |
|
CPTP (valor planeado o VP) (campo de fases temporales de recursos) |
El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos de línea base acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
|
El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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|
Trabajo presupuestado (campo de fases temporales de recursos) |
El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Recurso de presupuesto |
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En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignación, en función de los costos ya contraídos por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo pendiente. |
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El campo Trabajo real acumulado contiene todo el trabajo real realizado por todos los recursos asignados a las tareas (valor acumulado a lo largo del tiempo). |
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En el campo Costo acumulado se muestra el costo programado de cada fase temporal de una tarea, recurso o asignación acumulado hasta la fecha. |
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|
El campo Trabajo acumulado contiene el tiempo programado para todos los recursos asignados a tareas, acumulado a lo largo del tiempo. |
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|
En el campo VC (variación de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre cuánto debería haber costado y cuánto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalización hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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|
El campo Sobreasignación indica si a alguno de los recursos asignados a una tarea se le ha asignado más trabajo en esa tarea, o en todas las tareas asignadas, del que puede realizarse con la capacidad de trabajo normal. |
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Trabajo de horas extra (campo de recursos con fases temporales) |
El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas según las tasas de horas extra de los recursos involucrados. |
|
Unidades de recursos asignadas (campo de recursos de fase temporal) |
El campo Unidades de recursos asignadas contiene el porcentaje o número de unidades para las que un recurso está asignado en un momento determinado para realizar las tareas, distribuido a lo largo del tiempo. |
|
Asignación porcentual (campo de fases temporales de recursos) |
El campo Asignación porcentual contiene el porcentaje que representa la capacidad total de un recurso que se va a asignar a las tareas. |
|
En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. |
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|
Disponibilidad restante (campo de recursos de fase temporal) |
El campo Disponibilidad restante contiene el tiempo restante que estará disponible un recurso para realizar el trabajo. |
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El campo Trabajo real acumulado restante contiene el trabajo que todavía debe completarse dentro de una tarea o por parte de un recurso asignado a una tarea. |
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|
Los campos Trabajo acumulado restante contienen la cantidad de tiempo restante programada para todos los recursos asignados a las tareas( valor acumulado a lo largo del tiempo). |
|
En el campo VP (variación de programación del valor acumulado) se muestra la diferencia en términos de costo entre el progreso actual y el plan de línea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignación hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
|
|
Disponibilidad de unidades (campo de recursos con fases temporales) |
El campo Disponibilidad de unidades contiene el porcentaje o número máximo de unidades de las que dispone un recurso de trabajo para realizar las tareas durante un período de tiempo seleccionado, distribuido a lo largo del tiempo. |
|
En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea. |
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Disponibilidad de trabajo (campo de recursos con fases temporales) |
El campo Disponibilidad de trabajo contiene el tiempo máximo de programación del que dispone un recurso de trabajo durante un período de tiempo seleccionado, distribuido a lo largo del tiempo. |
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Campo |
Descripción |
|---|---|
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En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por los recursos en sus tareas, junto con todos los demás costos registrados asociados a la tarea. |
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|
En el campo Fin real se muestra la fecha y hora en la que se completó una tarea o una asignación. |
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En el campo Costo real de horas extra se muestran los costos de las horas extra ya realizadas en las tareas por los recursos asignados. |
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|
El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
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|
En el campo Comienzo real se muestra la fecha y hora en la que empezó realmente una tarea o asignación, en función de la información de progreso especificada. |
|
|
En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
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|
En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. |
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|
El campo Asignación indica si la fila es una fila de asignación en lugar de una fila de tarea o recurso. |
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En el campo Retraso de la asignación se muestra el tiempo que un recurso debe esperar hasta empezar el trabajo en una asignación. En realidad, en los campos Retraso de la asignación no se muestra ninguna información; solo permiten que la información del campo Retraso de la asignación esté disponible. |
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El campo Propietario de asignación contiene el nombre del usuario responsable de especificar el estado de la asignación actual en Project Web App. |
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En el campo Unidades de asignación se indica cuántos recursos están asignados a una tarea. |
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|
En el campo Costo presupuestado de línea base se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
|
|
En el campo Trabajo presupuestado de línea base se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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|
En el campo Costo de línea base se muestra el costo total planeado de una tarea, de un recurso para todas las tareas asignadas o del trabajo que debe realizar un recurso en una tarea. |
|
|
En el campo Fin de línea base se muestra la fecha final planificada para una tarea o asignación en el momento en que se guardó la previsión. |
|
|
En el campo Comienzo de línea base se muestra la fecha inicial planificada para una tarea o asignación en el momento en que se guardó la previsión. |
|
|
En el campo Trabajo de línea base se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
|
|
Costo presupuestado de línea base 1-10 (campos de asignación) |
Los campos Costo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planeados originalmente para los recursos de costo identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
|
Trabajo presupuestado de línea base 1-10 (campos de asignación) |
Los campos Trabajo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
|
Los campos Costo de línea base (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignación. |
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Finalización estimada de línea base0-10 (campos de asignación) |
Al configurar una línea base, Microsoft Project copia las fechas de finalización programada para una tarea o asignación y las almacena en los campos Finalización estimada de línea base (Finalización estimada de línea base a Finalización estimada de línea base del 1 al 10). Esto ocurre independientemente de que las tareas se programen de forma manual o automática. |
|
Al configurar una línea base, Microsoft Project copia las fechas de comienzo programado para una tarea o asignación y las almacena en los campos Comienzo estimado de línea base (Comienzo estimado de línea base a Comienzo estimado de línea base del 1 al 10). Esto ocurre independientemente de que las tareas se programen de forma manual o automática. |
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|
Los campos Fin de línea base (del 1 al 10) contienen la fecha final planificada para una tarea o asignación de recursos en el momento en que se guardó la previsión correspondiente. |
|
|
Los campos Comienzo de línea base (del 1 al 10) contienen la fecha inicial planificada para una tarea o asignación en el momento en que se guardó la previsión correspondiente. |
|
|
Los campos Trabajo de línea base (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
|
|
El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos de línea base de la fase temporal. |
|
|
CPTP (valor planeado o PV) (campo de asignación con fases temporales) |
El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos de línea base acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
|
El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
|
|
El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
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|
El campo Confirmado indica si los recursos asignados a una tarea han aceptado o rechazado sus asignaciones de tareas. |
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|
En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignación, en función de los costos ya contraídos por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo pendiente. |
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El campo Tabla de tasas de costo proporciona opciones para seleccionar la tabla de tasas de costo que se va a usar para los recursos asignados a una tarea. |
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En el campo de asignación Variación de costo se muestra la diferencia entre el costo de línea base y el costo total de una tarea, recurso o asignación. |
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|
Los campos Costo (del 1 al 10) pueden incluir información personalizada de costos de tareas, recursos o asignaciones. |
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|
El campo Crítico indica si una tarea o una tarea de asignación tiene margen para un retraso en la programación o se encuentra en la ruta crítica. |
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|
En el campo VC (variación de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre cuánto debería haber costado y cuánto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalización hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
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|
Los campos Fecha (del 1 al 10) contienen información sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones. |
|
|
Los campos Duración (del 1 al 10) contienen información sobre la duración de las tareas, recursos o asignaciones. |
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|
Los campos Costo de empresa (del 1 al 10) pueden contener información personalizada sobre el costo de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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|
Los campos Fecha de empresa (del 1 al 30) pueden contener información personalizada sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
|
|
Los campos Duración de empresa (del 1 al 10) pueden contener información personalizada sobre la duración de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
|
|
Los campos Marca de empresa (del 1 al 20) pueden contener información personalizada sobre el costo de las tareas, recursos o asignaciones definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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|
Los campos Número proyecto de empresa (del 1 al 40) pueden contener cualquier información personalizada sobre el número del proyecto, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. |
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Cód. de esq. de recurso de empresa1-29 (campos de asignación) |
Los campos Código de esquema de recurso de empresa (del 1 al 29) contienen un código alfanumérico que representa una lista plana o una estructura jerárquica de los recursos (por ejemplo, códigos de aptitudes o códigos de puesto). |
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Los campos Texto de empresa (del 1 al 40) pueden contener información textual personalizada sobre las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos |
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|
En el campo Fin se muestra la fecha en la que un recurso asignado está programado para completar el trabajo en una tarea. |
|
|
El campo Variación de fin contiene el tiempo que representa la diferencia entre la fecha final prevista de una tarea o asignación y su fecha final real. |
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|
Los campos Fin (del 1 al 10) pueden incluir información personalizada sobre la fecha final de las tareas, recursos o asignaciones. |
|
|
En los campos Marca (del 1 al 20) se indica si una tarea, recurso o asignación está marcado para una operación adicional o con algún tipo de indicación. |
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|
En el campo Hipervínculo se muestra el título o un texto explicativo del hipervínculo asociado a una tarea, recurso o asignación. |
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|
El campo Dirección de hipervínculo contiene la dirección de un hipervínculo asociado a una tarea, recurso o asignación. |
|
|
El campo Referencia de hipervínculo contiene la combinación o concatenación de los valores de los campos Dirección de hipervínculo y Subdirección de hipervínculo asociados a una tarea, recurso o asignación. |
|
|
El campo Subdirección de hipervínculo contiene la ubicación específica en un documento de un hipervínculo asociado a una tarea, recurso o asignación. |
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|
El campo Retraso por redistribución contiene el tiempo que se va a retrasar una tarea o asignación desde su fecha de comienzo anticipado debido a la redistribución de recursos. |
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El campo Campos vinculados indica si hay vínculos OLE a la tarea, recurso o asignación desde algún lugar de este archivo de proyecto, desde otro archivo de Microsoft Project o desde otro programa. |
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|
El campo Notas contiene comentarios que puede especificar para una tarea, recurso o asignación. |
|
|
Los campos Número (del 1 al 20) contienen información numérica que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. |
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|
El campo Nivel de esquema indica la posición que ocupa una tarea o asignación en la jerarquía del esquema de proyecto. |
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|
El campo Sobreasignado indica si un recurso se ha asignado a más trabajo en una tarea específica o en todas las tareas del que puede realizar con la capacidad normal de trabajo. |
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|
En el campo Costo de horas extra se muestra el costo total de horas extra de una tarea, de un recurso en todas las tareas asignadas o de una asignación de recursos. |
|
|
El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas según las tasas de horas extra de los recursos involucrados. |
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El campo Máximo contiene el porcentaje máximo o número de unidades para las que un recurso está asignado en un momento determinado para realizar las tareas. |
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Porcentaje (%) de trabajo completado (campo de asignaciones) |
El campo Porcentaje completo del trabajo contiene el estado actual de una tarea, recurso o asignación, expresado como el porcentaje de trabajo completado. |
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El campo Prioridad indica el grado de importancia asignado a una tarea que, a su vez, indica cuánto se puede retrasar o dividir una tarea o asignación durante la redistribución de recursos. |
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En el campo Proyecto se muestra el nombre de los subproyectos donde tienen su origen las tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo EDR contiene la estructura detallada de los recursos, denominada también Estructura detallada del usuario. |
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|
En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. |
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En el campo Costo restante se muestra el gasto programado restante que se contraerá al completar el trabajo restante programado. |
|
|
En el campo Costo de horas extra restante se muestra el gasto de horas extra programado restante de una tarea, recurso o asignación. |
|
|
En el campo Trabajo de horas extra restante se muestra la cantidad de horas extra restantes programadas. |
|
|
En el campo Trabajo restante se muestra la cantidad de tiempo, como personas-hora o días, que aún se requiere para completar una tarea o un grupo de tareas. |
|
|
El campo Solicitud o demanda proporciona opciones para el modo en que se asignan los recursos cuando se usa el Asistente para la sustitución de recursos. |
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|
El campo Grupo de recursos contiene los grupos a los que pertenecen los recursos. |
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|
El campo Id. de recurso contiene el identificador que Project asigna a cada recurso. |
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|
En el campo Iniciales del recurso se muestran las abreviaturas de los nombres de los recursos. |
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|
El campo Nombre del recurso contiene el nombre del recurso al que pertenece una asignación. |
|
|
El campo Tipo de recurso indica si el recurso de esta asignación es un recurso de trabajo o material. |
|
|
El campo Respuesta pendiente indica si se ha recibido confirmación de los integrantes del equipo asignados a las tareas. |
|
|
En el campo Comienzo se muestra la fecha en la que un recurso asignado está programado para comenzar a trabajar en una tarea. |
|
|
El campo Variación de comienzo contiene el tiempo que representa la diferencia entre una fecha inicial prevista de una tarea o asignación y su fecha de comienzo programada actualmente. |
|
|
Los campos Comienzo (del 1 al 10) contienen información sobre la fecha de comienzo de una tarea, asignación o recurso específico que puede especificar y almacenar por separado en su proyecto. |
|
|
En el campo VP (variación de programación del valor acumulado) se muestra la diferencia en términos de costo entre el progreso actual y el plan de línea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignación hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
|
|
El campo Id. de tarea contiene el número que Project asigna a cada tarea cuando se agrega al proyecto. |
|
|
El campo Nombre de tarea contiene el nombre de la tarea a la que pertenece una asignación. |
|
|
El campo Número de esquema de la tarea contiene el número que representa la posición de la tarea asociada en la estructura jerárquica del esquema. |
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El campo Nombre de resumen de tareas contiene los nombres de las tareas de resumen de la tarea asociada a una asignación de recursos. |
|
|
El campo Estado del equipo pendiente indica si se ha recibido una respuesta a una solicitud de progreso enviada a un recurso acerca de las tareas asignadas. |
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|
Los campos Texto (del 1 al 30) contienen información textual que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. |
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El campo Identificador exclusivo contiene el número que Project designa automáticamente siempre que se crea una nueva tarea, recurso o asignación en el proyecto actual. |
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|
El campo Actualización necesaria indica si debe enviarse una actualización de Project Server a los integrantes del equipo asignados debido a los cambios realizados en la fecha de comienzo, en la fecha de finalización o en las asignaciones de una tarea. |
|
|
En el campo VAF se muestra la variación en finalización, que es la diferencia entre el valor CPF (Costo presupuestado al finalizar) o costo de línea base y el valor CEF (Costo estimado al finalizar) de una tarea, recurso o asignación de una tarea. |
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|
El campo EDT contiene los códigos de estructura de descomposición del trabajo (EDT), que son códigos alfanuméricos que se utilizan para representar la posición de la tarea asociada en la estructura jerárquica del proyecto. |
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|
En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea. |
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El campo Perfil de trabajo proporciona opciones que la forma de perfil usa para los recursos asignados a una tarea. |
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|
El campo Variación de trabajo contiene la diferencia entre el trabajo de línea base de una tarea, recurso o asignación y el trabajo programado actualmente. |
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Campo |
Descripción |
|---|---|
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En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por los recursos en sus tareas, junto con todos los demás costos registrados asociados a la tarea. |
|
|
Trabajo real de horas extra (campo de asignación de fase temporal) |
El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
|
En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. |
|
|
En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. |
|
|
Costo presupuestado de línea base (campo de fases temporales de asignaciones) |
En el campo Costo presupuestado de línea base se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
|
Trabajo presupuestado de línea base (campo de fases temporales de asignaciones) |
En el campo Trabajo presupuestado de línea base se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
|
Costo de línea base (campo de asignación con fases temporales) |
En el campo Costo de línea base se muestra el costo total planeado de una tarea, de un recurso para todas las tareas asignadas o del trabajo que debe realizar un recurso en una tarea. |
|
Trabajo de línea base (campo de asignación de fase temporal) |
En el campo Trabajo de línea base se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
|
|
Los campos Trabajo acumulado de línea base0 a Trabajo acumulado de línea base10 contienen la cantidad de tiempo que se ha programado para todos los recursos asignados a las tareas (valor acumulado a lo largo del tiempo) en el momento en que se estableció la línea base. |
|
|
Los campos Trabajo acumulado restante de línea base0 a Trabajo acumulado restante de línea base10 contienen la cantidad de tiempo restante que se ha programado para todos los recursos asignados a las tareas en el momento en que se estableció la línea base. |
|
Costo presupuestado de línea base 1-10 (campos de fases temporales de asignaciones) |
Los campos Costo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planeados originalmente para los recursos de costo identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
|
Trabajo presupuestado de línea base 1-10 (campos de fases temporales de asignaciones) |
Los campos Trabajo presupuestado de línea base (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados específicamente como recursos de presupuesto. |
|
Costo de línea base1-10 (campos de fases temporales de asignaciones) |
Los campos Costo de línea base (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignación. |
|
Trabajo de línea base1-10 (campo de asignación de fase temporal) |
Los campos Trabajo de línea base (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignación. |
|
CPTR (valor acumulado o VA) (campo de fases temporales de asignaciones) |
El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos de línea base de la fase temporal. |
|
CPTP (valor planeado o VP) (campo de fases temporales de asignaciones) |
El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos de línea base acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
|
Costo presupuestado (campo de fases temporales de asignaciones) |
El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
|
Trabajo presupuestado (campo de fases temporales de asignaciones) |
El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto solo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. |
|
En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignación, en función de los costos ya contraídos por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo pendiente. |
|
|
|
El campo Trabajo real acumulado contiene todo el trabajo real realizado por todos los recursos asignados a las tareas (valor acumulado a lo largo del tiempo). |
|
En el campo Costo acumulado se muestra el costo programado de cada fase temporal de una tarea, recurso o asignación acumulado hasta la fecha. |
|
|
El campo Trabajo acumulado contiene el tiempo programado para todos los recursos asignados a tareas, acumulado a lo largo del tiempo. |
|
|
En el campo VC (variación de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre cuánto debería haber costado y cuánto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalización hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
|
|
Sobreasignación (campo de asignaciones con fases temporales) |
El campo Sobreasignación indica si a alguno de los recursos asignados a una tarea se le ha asignado más trabajo en esa tarea, o en todas las tareas asignadas, del que puede realizarse con la capacidad de trabajo normal. |
|
Trabajo real de horas extra (campo de asignaciones con fases temporales) |
El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas según las tasas de horas extra de los recursos involucrados. |
|
Unidades de recursos asignadas (campo de asignación de fase temporal) |
El campo Unidades de recursos asignadas contiene el porcentaje o número de unidades para las que un recurso está asignado en un momento determinado para realizar las tareas, distribuido a lo largo del tiempo. |
|
Asignación porcentual (campo de fases temporales de asignaciones) |
El campo Asignación porcentual contiene el porcentaje que representa la capacidad total de un recurso que se va a asignar a las tareas. |
|
En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. |
|
|
Disponibilidad restante (campo de fases temporales de asignaciones) |
El campo Disponibilidad restante contiene el tiempo restante que estará disponible un recurso para realizar el trabajo. |
|
|
El campo Trabajo real acumulado restante contiene el trabajo que todavía debe completarse dentro de una tarea o por parte de un recurso asignado a una tarea. |
|
|
Los campos Trabajo acumulado restante contienen la cantidad de tiempo restante programada para todos los recursos asignados a las tareas( valor acumulado a lo largo del tiempo). |
|
En el campo VP (variación de programación del valor acumulado) se muestra la diferencia en términos de costo entre el progreso actual y el plan de línea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignación hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. |
|
|
En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea. |
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Campo |
Descripción |
|---|---|
|
El campo Áreas afectadas contiene ejemplos de áreas que podrían verse afectadas por una propuesta, como aparece seleccionado en la tabla de búsqueda Áreas afectadas, que viene con Microsoft Project Server y puede modificarse para reflejar áreas específicas de una organización. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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|
El campo Suposiciones contiene supuestos clave para la propuesta actual. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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|
El campo Necesidad de negocio se usa para especificar los requisitos empresariales en relación con la propuesta actual. Al agregar información, asegúrese de que sea lo más específica posible. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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|
Fecha de finalización planeada confirmada (campo de proyecto) |
El campo Fecha de finalización planeada confirmada especifica la fecha de finalización del proyecto confirmada en un escenario de selección de cartera durante el análisis de restricción de recursos. |
|
El campo Fecha de comienzo planeada confirmada muestra la fecha de comienzo del proyecto confirmada en un escenario de selección de cartera durante el análisis de restricción de recursos. |
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|
Decisión de selección de cartera confirmada (costo) (campo de proyecto) |
El campo Decisión de selección de cartera confirmada (Costo) muestra el resultado de un análisis de restricción de costos en un proyecto. Puede elegir Seleccionado, No seleccionado, Entrada o salida forzada, o Entrada o salida forzada personalizada. |
|
Decisión de selección de cartera confirmada (programación) (campo de proyecto) |
El campo Fecha de decisión de selección de cartera confirmada (Programación) muestra la fecha de confirmación de un escenario de selección de cartera según lo determinado durante el análisis de restricción de programación. |
|
Fecha de decisión de selección de cartera confirmada (costo) (campo de proyecto) |
El campo Fecha de decisión de selección de cartera confirmada (Costo) muestra la fecha de confirmación de un escenario de selección de cartera según lo determinado durante el análisis de restricción de costos. |
|
Fecha de decisión de selección de cartera confirmada (programación) (campo de proyecto) |
El campo Fecha de decisión de selección de cartera confirmada (Programación) muestra el resultado de un análisis de restricción de programación en un proyecto. Puede elegir Seleccionado, No seleccionado, Entrada o salida forzada, o Entrada o salida forzada personalizada. |
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El campo Propuesta de cumplimiento indica si la propuesta actual es para un proyecto que contribuye a alcanzar un objetivo de cumplimiento establecida por las leyes, reglamentaciones u otros requisitos. |
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El campo Objetivos contiene las metas mensurables de la propuesta actual. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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Fecha de revisión posterior a la implementación (campo de proyecto) |
El campo Fecha de revisión posterior a la implementación indica cuándo se realizó o se realizará la reunión de revisión posterior a la implementación. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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Notas de revisión posteriores a la implementación (campo de proyecto) |
El campo Notas de la revisión posterior a la implementación almacena las notas de la reunión de revisión o un vínculo a una publicación de las notas de la reunión para la revisión posterior a la implementación. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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El campo Objetivos principales contiene los objetivos principales de la propuesta actual, tal como aparecen seleccionados en la tabla de búsqueda Objetivos principales, que viene con Microsoft Project Server y que puede modificarse para reflejar los objetivos específicos de la organización. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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El campo Departamentos de los proyectos contiene el nombre de los departamentos a los que están asociados los proyectos seleccionados, tal como aparecen seleccionados en la tabla de búsqueda Departamento, que viene con Microsoft Project Server y que puede modificarse para reflejar los nombres de departamentos específicos de la organización. |
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El campo Costo de la propuesta almacena el costo estimado del proyecto propuesto. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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El campo Fecha de finalización propuesta contiene la fecha de finalización estimada para la propuesta actual. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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El campo Fecha de comienzo propuesta contiene la fecha de comienzo estimada para la propuesta actual. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. |
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El campo Nombre de la etapa de flujo de trabajo especifica la etapa de flujo de trabajo actual para un proyecto seleccionado. Una etapa representa una serie de fases agrupadas para identificar un conjunto común de actividades en el ciclo de vida del proyecto. Las etapas típicas del flujo de trabajo son Crear, Seleccionar, Planear y Administrar, aunque estos nombres se pueden personalizar. Este campo es un componente de la estructura de flujo de trabajo de Microsoft Project Server. |
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Información de la fase de flujo de trabajo (campo de proyecto) |
El campo Información de la fase de flujo de trabajo describe la fase de flujo de trabajo actual para un proyecto seleccionado. Una fase representa un solo paso dentro del ciclo de vida de un proyecto y una o más fases pueden constituir una etapa de flujo de trabajo. Este campo es un componente de la estructura de flujo de trabajo de Microsoft Project Server. |
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El campo Nombre de la fase de flujo de trabajo describe el nombre de la fase de flujo de trabajo actual para un proyecto seleccionado. Una fase representa un solo paso dentro del ciclo de vida de un proyecto y una o más fases pueden constituir una etapa de flujo de trabajo. Este campo es un componente de la estructura de flujo de trabajo de Microsoft Project Server. |
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El campo Estado de flujo de trabajo indica el estado de flujo de trabajo actual de una propuesta o proyecto seleccionados, como por ejemplo, Esperando aprobación o Completado. Este campo es un componente de la estructura de flujo de trabajo de Microsoft Project Server. |
