Tutorial: Funcionalidad Move-Out MRP de Microsoft Dynamics GP 2010

Síntomas

INFORMACIÓN de fondo

Microsoft Dynamics GP 10 incluyó funciones Move-Out MRP. Tanto en Microsoft Dynamics GP 10 como en Microsoft Dynamics GP 2010, el objetivo del Move-Out es evitar situaciones de sobreabastecimiento. Existen situaciones de exceso de oferta cuando el saldo disponible proyectado (PAB) de MRP para un elemento o sitio supera el nivel de pedido hasta definido en ese elemento o sitio.

En Microsoft Dynamics GP 2010, se ha agregado funcionalidad adicional para evitar situaciones en las que se sugiere que se desvíe una orden de suministro existente, pero después se sugiere otra orden de suministro en su lugar.

Paso a paso

1. Configure Microsoft Dynamics GP para que la Move-Out funcionalidad esté habilitada. 

a. Mover hacia fuera debe estar habilitado en el nivel de elemento o sitio. Para ello, marque la casilla correspondiente en la ventana Planificación de recursos de elementos.

b. Mover hacia fuera debe estar habilitado para toda la compañía. Para ello, marque la casilla correspondiente en la ventana Valores predeterminados de preferencia de MRP.

c. La cantidad de punto de pedido de la ventana Planificación de recursos de elemento se usa para definir el punto en el que MRP sugerirá un pedido para reabastecer cantidades. Este campo también sirve como límite inferior para la cantidad disponible deseada en el elemento o sitio en cuestión.

d. El nivel de pedido arriba en la ventana Planificación de recursos de elementos se usa para definir el punto en el que se ha suministrado el elemento o sitio. Este campo también sirve como límite superior para la cantidad disponible deseada en el elemento o sitio en cuestión. En el caso de las empresas "lean", la cantidad de puntos de pedido y el nivel de pedido arriba a pueden tener un rango muy corto entre los valores, o pueden ser del mismo valor.

e. La Move-Out es un campo nuevo en la ventana Planificación de recursos de elementos. Debe especificarse en Días. La valla Move-Out es un período de tiempo antes de "demanda", donde esa demanda se encuentra en o después de un "período de sobreabastecimiento", cuando no se sugerirá que se desvían los pedidos de suministro. La Move-Out valla es un campo opcional. Si se rellena, ayudará a limitar el número de pedidos de suministro que se sugiere que se desplazen.

2. Comprender los conceptos usados en los Move-Out cálculos.

a. Move-Out intervalo de fechas cerca: aplicamos el valor en el campo valla Move-Out para determinar un rango de fechas para la cerca Move-Out valla. Estos son los cálculos:

i. Si hay una demanda en la misma fecha que el exceso de oferta, el rango se calcula de la siguiente manera: La fecha en la que una orden de suministro produce sobreabastecimiento: los días de la valla Move-Out [incluidos los días de sobreabastecimiento]. Este intervalo de fechas constituye la Move-Out valla.

ii. Si no hay ninguna demanda en la misma fecha que el exceso de oferta, el rango se calcula de la siguiente manera: Avanzar en el tiempo (hacia el futuro) para la primera fecha con la demanda. Use el primer día de demanda después del exceso de oferta [incluido]: los días Move-Out valla. Este intervalo de fechas constituye la Move-Out valla.

b. Look-Back: un período de tiempo adyacente a una fecha de sobreabastecimiento durante la cual se pueden mover los pedidos de suministro. El Look-Back consta de dos fechas que, en conjunto, componen un período de tiempo.

i. Look-Back fecha 1 del período:

1. La primera fecha (más antigua) de la Move-Out valla: un día. Esta es la fecha 1 del Look-Back período.

2. Si el valor Move-Out Valla es cero, la fecha 1 se calcula de la siguiente manera:

o Si hay demanda en la misma fecha que el exceso de oferta, la fecha 1 es esa fecha de sobreabastecimiento.

o Si no hay ninguna demanda en la misma fecha que el exceso de oferta, la fecha 1 es el primer día de demanda después del exceso de oferta.

ii. Look-Back fecha del período 2: Volver atrás en el tiempo (antes de la fecha de sobreabastecimiento) a la fecha anterior más cercana con la demanda + un día. Esta es la fecha 2 del Look-Back período.

iii. Convertir fecha 1 y 2 en un rango: se evalúan las fechas 1 y 2. El valor de fecha anterior se convertirá en el inicio del Look-Back período. El valor de fecha más reciente se convertirá en el final del Look-Back período.

c. Evaluación de PAB: Si se pueden encontrar uno o varios pedidos de suministro en el período de descuido, pab se evaluará de la siguiente manera: ¿Es (PAB en la fecha de sobreabastecimiento : cantidad total de pedidos de suministro durante el período de desabastecimiento) >= (Nivel de pedido arriba a nivel + demanda en la fecha de sobreabastecimiento)?

o Si la respuesta es NO, se necesita la cantidad en orden en el período de consulta para satisfacer alguna demanda.

o Si la respuesta es SÍ, las órdenes de suministro en el período de desaprovisionamiento se pueden mover o cancelar.

d. Evaluación de puntos de pedido: MRP no sugerirá que se desvía o cancele un pedido de suministro, si se produciría que el PAB en la fecha de sobreabastecimiento sea inferior a la cantidad de punto de pedido.

e. POs que cumplan los requisitos: los OS deben cumplir los siguientes criterios para ser considerados para un movimiento o cancelación:

o Sin vínculos SOP o MOP

o El estado es Nuevo, Publicado o Cambiar orden

f. MOs aptos: los MOs deben cumplir los siguientes criterios para ser considerados para un movimiento o cancelación:

o No hay registros de recopilación de datos para el mo.

o No hay transacciones pendientes de entrada de transacciones de componentes para el mo.

o No hay cantidades de componentes emitidas o retroactivas para el mo.

o Sin vínculos SOP o POP.

o El estado es Presupuesto/Estimación, Abierto o Publicado.

3. Practicar el cálculo de Move-Out cerca y Look-Back punto

a. Use los valores del siguiente gráfico para cada uno de los escenarios de ejemplo siguientes:

b. Escenario 1: Estos son los documentos transaccionales que debe tener en cuenta:

 i. ¿En qué fechas tenemos un exceso de oferta al final del día?

1. Al final de 10/4, el PAB es 30. Esto es 20 mayor que el nivel de pedido arriba a 10.

2. Al final de 10/5, el PAB es 50. Esto es 40 mayor que el nivel de pedido arriba a 10.

ii. Análisis de sobreabastecimiento de 10/4

1. Move-Out valla: Hay demanda el mismo día (10/4) que el exceso de oferta. Este es el final de la Move-Out valla. Empiece con este día (ambos inclusive) y reste Move-Out días de valla (5). El resultado es 9/30. La Move-Out es del 30/9 al 10/4.

2. Look-Back fecha 1: Empiece con el principio de la valla Move-Out y reste un día. La fecha 1 es el 29/9.

3. Look-Back fecha 2 del período: la fecha anterior más cercana con la demanda es 10/1. La demanda en esta fecha es SO0097. Agregamos un día a esa fecha para llegar al 10/2.

4. Look-Back: El período Look-Back es del 29/9 al 10/2.

5. Análisis final: la mayor parte del Look-Back está dentro de la Move-Out valla. Solo los pedidos que caigan el 29/9 podrían ser aptos para ser movidos. No hay pedidos para este elemento que cumplan ese requisito.

iii. Análisis de sobreabastecimiento de 10/5

1. Move-Out valla: No hay ninguna demanda el mismo día (10/5) que el exceso de oferta, por lo que miramos hacia adelante a la siguiente fecha que tiene demanda. Esto es 10/8. Empiece con esta fecha (ambos incluidos) y reste los Move-Out valla (5). El resultado es 10/4. La Move-Out es de 10/4 a 10/8.

2. Look-Back fecha 1: Empiece con el principio de la valla Move-Out (10/4) y reste un día. El día 1 es 10/3.

3. Look-Back fecha 2: La fecha anterior más cercana con la demanda es 10/4. La demanda en esta fecha es SO0098. Agregamos un día a esa fecha para llegar al 10/5.

4. Look-Back: El período de Look-Back es 10/3 a 10/5.

5. Análisis final: la mayor parte del Look-Back está dentro de la Move-Out valla. Solo los pedidos que caigan el 10/3 podrían ser aptos para moverse. No hay pedidos para este artículo que se encuentran en esa fecha.

c. Escenario 2: Estos son los documentos transaccionales que debe tener en cuenta:

i. ¿En qué fechas tenemos un exceso de oferta al final del día?

1. Al final del 10/1, el PAB es 30. Esto es 20 mayor que el nivel de pedido arriba a 10.

2. Al final de 10/5, el PAB es 50. Esto es 40 mayor que el nivel de pedido arriba a 10.

ii. Análisis de sobreabastecimiento 10/1

1. Move-Out valla: No hay ninguna demanda el mismo día (10/1) que el exceso de oferta, por lo que miramos hacia adelante a la primera fecha futura con la demanda. Esto es 10/9. Empiece con esta fecha (ambos incluidos) y reste los Move-Out valla (5). El resultado es 10/5. La Move-Out es del 5/05 al 10/9.

2. Look-Back fecha 1: Comience con el principio de la valla Move-Out (10/5) y reste un día. La fecha 1 es 10/4.

3. Look-Back fecha 2: Buscamos la fecha anterior más cercana con la demanda. No tenemos ninguna demanda antes del sobreabastecimiento del 10/1. Esto significa que el Look-Back comenzará al principio del horizonte de planificación de MRP.

4. Look-Back de planificación: el período de Look-Back es desde el principio del horizonte de planificación de MRP hasta 10/4.

5. Análisis final: PO0001 que llevó el exceso de oferta el 10/1 sería apto para ser movido. Se encuentra dentro del Look-Back y fuera de la Move-Out valla. Sin embargo, antes de que se pueda mover PO0001, también debe pasar las evaluaciones PAB y Punto de pedido, así como los requisitos de estado de PEDIDO calificados.

iii. Análisis de sobreabastecimiento de 10/5

1. Move-Out valla: No hay ninguna demanda el mismo día (10/5) que el exceso de oferta, por lo que miramos hacia adelante a la primera fecha futura con la demanda. Esto es 10/9. Empiece con esta fecha (ambos incluidos) y reste los Move-Out valla (5). El resultado es 10/5. La Move-Out es del 5/05 al 10/9.

2. Look-Back fecha 1: Comience con el principio de la valla Move-Out (10/5) y reste un día. La fecha 1 es 10/4.

3. Look-Back fecha 2: Buscamos la fecha anterior más cercana con la demanda. No tenemos ninguna demanda antes del sobreabastecimiento de 10/5. Esto significa que el Look-Back comenzará al principio del horizonte de planificación de MRP.

4. Look-Back de planificación: el período de Look-Back es desde el principio del horizonte de planificación de MRP hasta 10/4.

5. Análisis final: PO0001 es apto para ser movido. Se encuentra dentro del período Look-Back y fuera de la Move-Out valla. PO0002 el 5/10 no sería apto para ser movido, ya que está dentro de la Move-Out valla. Una vez más, PO0001 debe superar las evaluaciones pab y punto de pedido y los requisitos de estado de pedido de pedido para poder moverlo.

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