Le capital social et d’autres mesures du lien social sont associés à une meilleure santé, à la satisfaction au travail, à l’engagement organisationnel, à la participation au travail, à l’identification organisationnelle et à l’échange de connaissances. Sans la possibilité d’aller au bureau d’un collègue ou de prendre une tasse de café comme nous le ferions normalement dans un environnement de bureau traditionnel, les gens se tournent vers la conversation, les e-mails et les appels non planifiés.
Veillez à communiquer avec vos collègues sur vos préférences de communication et à en savoir plus sur les leurs. Envisagez de créer un contrat d’équipe pour décrire les attentes et les préférences en matière de communication.
Rester connecté
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Créez des canaux sociaux à l’aide de réunions et de conversations Teams pour héberger des déjeuners en petits groupes, des heures de réunion et d’autres espaces occasionnels qui peuvent imiter le « refroidisseur d’eau » dans le bureau, quel que soit l’emplacement de travail.
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Conservez une planification régulière de 1:1 et envisagez de fractionner une réunion 1:1 en 2 réunions plus courtes tout au long de la semaine.
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Les conversations de canal dans Teams sont un excellent moyen de garder l’ensemble de l’équipe au courant.
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Envisagez de configurer des équipes virtuelles bi-hebdomadaires ou des espaces de travail parallèles.
Communication intentionnelle
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Réduire ou remplacer les réunions par des méthodes asynchrones incluent les canaux Teams, la conversation, OneNote et la collaboration de documents.
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Utilisez Efficacement Teams pour la conversationet apprenez-en davantage sur le moment où discuter, envoyer un e-mail ou une réunion.
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Une équipe qui a un emplacement que tout le monde est censé mettre à jour régulièrement et qui est considérée comme la vérité du terrain doit être en mesure de réserver des réunions pour les décisions critiques et les membres de l’équipe qui trouvent du travail asynchrone dur.
