Megjegyzés: Szeretnénk, ha minél gyorsabban hozzáférhetne a saját nyelvén íródott súgótartalmakhoz. Ez az oldal gépi fordítással lett lefordítva, ezért nyelvtani hibákat és pontatlanságokat tartalmazhat. A célunk az, hogy ezek a tartalmak felhasználóink hasznára váljanak. Kérjük, hogy a lap alján írja meg, hogy hasznos volt-e az Ön számára az itt található információ. Az eredeti angol nyelvű cikket itt találja.
Most használja először a Project-kezelés vagy egy tapasztalt projektvezetőknek szánt tanácsok professional, hogy akkor lehet hasznos, hogy az erőforrások, például tárgyaló tanulmányok, a mező jártas szakértőktől. Projekt Közösség szakértőinek cikke, beleértve a Microsoft MVPs és a partnerek, a "Lövészárokból" gyűjtemény a következő tanulmányok küldtek. Ezek tanulmányok, amelyek segítséget nyújtanak a terv, végrehajtása, használata és kezelése a vállalati projektmenedzsment (EPM) megoldás hasznos információkat tartalmaz.
Az a végzett tárgyaló tanulmányok
|
Tanulmány |
Leírás |
|
A Project és a portfólió Management (projektportfólió-kezelési) megoldás összpontosíthat kulcsfontosságú területek ismerteti – végrehajtása közzé – mindaddig, amíg az új projektportfólió-kezelési eszközök használatát szervezeti kulturális részévé válik. Prasanna Adavi (projektportfólió-kezelési, MCT, MCITP MCT) szerint vezető vállalati projektmenedzsment (EPM) tanácsadó és oktatását, valamint a tapasztaltabb projekt közösségi szakértő. |
|
|
Ismerteti, hogy Portfoliókezelés stratégiai illesztőprogramok használatával hatékonyan hozzon létre egy szokásos megközelítés fontos projekt döntések. A Project által MVP számla Raymond a Pcubed.com. |
|
|
Vállalati projektkezelési üzembe szakaszos megközelítésben: tanulmány |
Különböző kihívásokkal szembesülnek, a környezetben a vállalati projektmenedzsment megoldás tervezésekor is ismerteti. Azt is megtudhatja, számos különböző telepítési esetekben használható, valamint fontos Előfeltételek, figyelembe kell venni. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
Ismerteti, hogyan vállalati rendszer megvalósítása az eredetileg tervezett egy statikus probléma megoldása, de is alkalmassá teheti és módosítását környezetükben annak érdekében, hogy a sikeres is alapkoncepciójára kell. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
A néző személy, aki vállalati projektmenedzsment (EPM) végrehajtja a mátrix management projektkörnyezet használó problémáit ismerteti. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Megtudhatja, hogy miként állíthat be egy keretet beállítása a kezelés (Projektportfólió) megoldás egy irányítási modellt. Egy minta irányítási tervet, amely állíthatja be a saját irányítási stratégiát felhasználható kiindulási pontként is tartalmaz. Prasanna Adavi (projektportfólió-kezelési, MCT, MCITP MCT) szerint vezető vállalati projektmenedzsment (EPM) tanácsadó és oktatását, valamint a tapasztaltabb projekt közösségi szakértő. |
|
|
Ismerteti, hogyan leendő szoftver vásárlók fel, hogy szoftver szállítókkal kapcsolati hatékonyabb könnyen érthető üzleti elemző módszer alkalmazásával. Végigvezeti, amely segít a szoftver értékelési feltételek létrehozása hatékony problémák kell a megoldás megoldást meghatározásával gyakorlat. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Ismerteti, hogyan projektmenedzserek megosztani a projektek – hibás híreket a leghatékonyabban, és a legalacsonyabb sérült magukat. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Projekt lemondása a pályatervezési megszakítása nélkül: tanulmány |
Gyakorlati tanácsok a FELISMERVE, amikor egy projekt le kell állítani, ha, így előnyei ismerteti és kell figyelembe vennie, ha a projekt egészének szempontjait. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
Gyakorlati tanácsok a szervezet ingyenesen kód struktúrájának a projektirányítási rendszerek vagy a munkaidő-nyilvántartás rendszer definiáló ismerteti. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Hozzon létre egy vállalati projektmenedzsment (EPM) telepítési terv ismerteti. A vállalati projektirányítási rendszerek bevezetésének csomagjával azonosítja fázisainak és a fő pontok és becslést ad a minden alkalommal egy mid méretű szervezet több száz EPM rendszer felhasználói alapján. Azonosítja a is befolyásolja a becsült időtartama idő minden egyes szakasz tényezők is. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
A közös problémáit, előfordulhat, hogy arcra, ha úgy dönt, hogy a EPM környezetben használja az irányítópultok néhány mutatja be. Azt ismerteti, hogyan a prettiness egy profi megjelenésű irányítópult előfordulhat, hogy néha elrejtése a felhasználóinak, hogy vizsgálja meg a az adatok minőségének – "származási" és a frissített adatoknak, például. Hogyan biztosítja a magas adatok minőségének és a teljesség jóváhagyási folyamat irányítópultok adatainak címének említést tesz. Néhány technikákat, amelyekkel megakadályozhatja, hogy mások döntés az adatok ellenőrzését az adatokat az irányítópulton megjelenített hatására tartalmazza. És végül megállapítja néhány alapvető szabályok, figyelembe kell vennie az EPM irányítópultok létrehozásakor. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Műveleti gyakorlati tanácsok a vállalati rendszerek általában (beleértve a Microsoft Project Server) ismerteti. Megállapítja, hogy hogyan, annak ellenére enterprise rendszerek törekedjen a felhasználói szintű könnyen használható felületet biztosít, a technológia és infrastruktúra kell megadnia legtöbbször nagyon összetett. A tanulmány majd ismerteti, hogyan összetettség használatát igényli néhány egyszerű gyakorlati tanácsokat ad az ajánlott esélye annak megbízhatóság magas fokú tartására vállalati rendszerben. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Ismerteti, hogyan szervezetek kell a problémák megoldása a projektirányítási rendszerek végrehajtási kiválasztásakor megpróbálnak megértéséhez. Előfordul, hogy a központi projektirányítási rendszerek telepítése nem lehet a legjobb válasz. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
A vállalati projektirányítási rendszerek bevezetésének roadmapping GPS segítséget: tanulmány |
Ismerteti, hogy a "– útmutató egy vállalati projektmenedzsment telepítés megtervezésekor EPM végrehajtásához. Egyedileg azt tervezi, hogy az üzembe helyezési útvonal megfontolandó tényezők mutatja be. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
A kísérleti program és a fogalom, és a teendő: fontolja meg egy vállalati frissítési folyamat a várt igazolás közötti különbségek ismerteti. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Ismerteti az erőforrás-kezelés különböző részei kihívásokkal és javaslatok egy erőforrás a projektirányítási rendszerek létrehozásával. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Ismerteti, hogy egy vállalati projekt projektmenedzsment (EPM) megoldásokat végrehajtása során problémák elkerülése módjai. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
A vállalat használja, jelölje be a vállalati szoftver hagyományos "A javaslat az kérése" (terv.dot) módszer problémákat ismerteti. Is, amely akkor fordulhat elő, ha a "Fogalmat vásárlási" vagy "Próbaüzem" módszert helytelenül problémákat mutatja be. Végezetül hasznos tanácsokat hozhat létre saját hatékony vállalati kijelölés folyamatot biztosít. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
A fontosságát a vezetői bevonása sikeres vállalati projektmenedzsment (EPM) telepítés problémákat ismerteti. Azt ismerteti, hogy miért vállalata előfordulhat, hogy dönt, hogy nincs szükség résztvevők a környezetben, ügyvezető okok hogyan tájékoztatni a vezetőséget környezetben, és tippeket hatékony magában foglalja a az ügyvezető a példányban részt kell lennie. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Ismerteti, hogyan érett szervezetek, mint ez lehet hatékonyabb használata a project-kezelő rendszerből. Azt ismerteti, hogyan lehet hatékonyabb cégek kattintva válasszon új projektirányítási rendszerek csak bizonyos aspektusait használatával a szint, amelyeknek kényelmes, akkor is, ha gyermekeiről minden funkcióval érhető el őket. A vállalat továbbra is érett, ahogy azt is válnak további speciális használandó igénylő szolgáltatások használata során. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Azt ismerteti, hogy a projekt ütemezésének végzett hibákat, és a gyakorlati tanácsokat. Gyakorlati tanácsok és javaslatok, amelyek megfelelnek a Microsoft Project bármely verziója biztosít. Kevin Watson, PMP MCT, MCT. |
|
|
Előfordulhat, hogy arcra, amikor a projektek ütemezése néhány gyakori kihívásokkal ismerteti. Határozza meg, hogy mennyi ideig kell a tevékenységek használatakor együtt a legjobb megközelítés születésnapja leírja, és ott hány feladatok optimalizálása a projektütemezés kell lennie. Ismerteti, hogy milyen különböző ágazatok általában csak a különböző típusú ütemezések (például szoftverfejlesztési EPM (tervezés, beszerzési és építés) és növény leállítás). A cikk ismerteti a projekt felbontás (például hossza projekt, érintett erőforrások, management vagy részlege erőforrások, a sebesség és a szükséges gyűjt adatokat, és az adatok frissítés ütemezése munkamennyiség) kiválasztása számos tényező is. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
A cikk ismerteti a projektvezetés Portfoliókezelés és tevékenységkezelés, és a hozzájuk kapcsolódó felülről lefelé és alulról felfelé eljárások viszonyul. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Ismerteti a projektmunka nyomon követése előnnyel jár, azt ismerteti, hogy a nyomon követési módszer közül, és ismerteti, nyomon az időt és a haladás nyomon követése közötti különbség. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
A cikk ismerteti, hogyan kell megközelíthető szervezetek, telepítése, és egy vállalati projektmenedzsment megoldás támogatása. Megfontolandó szempontok érdekében győződjön meg arról, hogy a megoldás (a "részletező") szünteti meg a szervezet igényeinek (a "lyuk") tartalmazza. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
|
|
Azt ismerteti, hogy a projekt rendszerek alakulása, a vállalati projektmenedzsment használatát mutatja be, és azt ismerteti, hogy melyik projektmenedzsment megoldás a legjobb Önnek ismertetése fontosságát. Chris vandersluis, HMS Software a Microsoft Gold tanúsítvánnyal Partner. |
Több projekt erőforrásait van szüksége?
Olvassa el az alábbi forrásokat:
