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Allocate Suggerimenti Calculation Dynamics calcola le entrate Suggerimenti
usando il metodo Incassi lordi. In base al metodo IRS: Incassi lordi.
Se non si applica alcun accordo di buona fede (come spiegato di seguito) al periodo di retribuzione, è necessario allocare la differenza tra il totale delle punte dichiarate e l'8% delle entrate lorde con la procedura seguente:
1. Moltiplicare le entrate lorde dell'istituto (diverse da quelle non allocabili) per il periodo di retribuzione per l'8% (,08) o per il tasso più basso.
2. Sottrarre dall'importo indicato nel passaggio 1 l'importo totale dei suggerimenti riportati dai dipendenti che sono stati puntati indirettamente per il periodo delle retribuzioni. Questa differenza è la quota totale diretta dei dipendenti dell'8% (o del tasso più basso) delle entrate lorde dello stabilimento.
I dipendenti con mance indirette non ricevono suggerimenti direttamente dai clienti.
Esempi sono i dipendenti che si sono occupati dei tavoli degli autobus, dei barman e dei cuochi.
I dipendenti direttamente in mancia, come i camerieri, le cameriere e i baristi, ricevono suggerimenti direttamente dai clienti.
I dipendenti, ad esempio quelli che ricevono suggerimenti direttamente dai clienti e indirettamente tramite la divisione o il pooling dei suggerimenti, vengono considerati dipendenti con punta diretta.
3. Per ogni dipendente che ha una mazza diretta, moltiplicare il risultato nel passaggio 2 per la frazione seguente: a.numeratore (numero superiore) è l'importo delle entrate lorde dello stabilimento attribuibile al dipendente
b.denominatore (numero inferiore)
è il
numero lordo attribuibile a tutti i dipendenti direttamente con mazione.
Il risultato è che ogni dipendente ha puntato direttamente la quota dell'8% (o del tasso più basso) delle entrate lorde per il periodo delle retribuzioni.
4. Da ogni quota di dipendente direttamente decimata dell'8% o dal tasso più basso delle entrate lorde indicato nel passaggio 3, sottrarre le punte riportate dal dipendente per il periodo di retribuzione. Il risultato è la carenza di ogni dipendente direttamente intasato (se presente) per il periodo.
5. Dall'importo indicato nel passaggio 1 sottrarre il totale dei suggerimenti riportati dai dipendenti direttamente e indirettamente derubati. Il risultato è l'importo che deve essere allocato tra i dipendenti direttamente con matribuzioni che hanno avuto un deficit per il periodo di retribuzione, come illustrato nel passaggio 4.
6. Per ogni dipendente con punta diretta che ha avuto un deficit per il periodo come illustrato nel passaggio 4, moltiplicare l'importo nel passaggio 5 per la frazione seguente: a.numeratore è la carenza del dipendente (figurata nel passaggio
4),
b.denominatore è la carenza totale di tutti i dipendenti direttamente con
punta.
Il risultato è la quantità di suggerimenti allocati per ogni dipendente con punta diretta.
Esempio. Una grande azienda di cibo o bevande ha ricevute lorde per un periodo di retribuzione di $ 100.000 e ha suggerimenti riportati per il periodo di retribuzione di $ 6.200.
I dipendenti direttamente in mandotta hanno riportato $ 5.700, mentre i dipendenti indirettamente derubati hanno riportato $ 500.
Poiché il dipendente C non ha deficit, C non ottiene alcuna allocazione. Incassi lordi direttamente Suggerimenti dipendenti per il periodo di retribuzione riportato
A $ 18.000 $ 1.080
B 16.000 880
C 23.000 1.810
D 17.000 800 E
12.000 450 F
14.000 680
TOTALE $ 100.000 $ 5.700
1. $ 100.000 (entrate lorde) X.08 = $ 8.000.
2. $ 8.000 - $ 500 (suggerimenti riportati dai dipendenti con mance indirette) = $ 7.500.
3. Quota lorda dei dipendenti quota di dipendenti in mazione diretta dell'8% del rapporto lordo 8% del rapporto lordo
A $ 7.500..... X 18.000/100.000... = $ 1.350
B $ 7.500..... X 16.000/100.000... = 1.200
C $ 7.500..... X 23.000/100.000... = 1.725
D $ 7.500..... X 17.000/100.000... = 1.275
E $ 7.500..... X 12.000/100.000... = 900
F $ 7.500..... X 14.000/100.000... = 1.050
TOTALE $ 7.500
4. Quota di punta del dipendente direttamente di Suggerimenti dipendenti dipendenti 8% della carenza lorda segnalata A $ 1.350..... $ 1.080..... = $ 270
B 1.200..... 880..... = 320
C 1.725..... 1,810..... = -85)
D 1.275..... 800..... = 475
E 900..... 450..... = 450
F 1.050..... 680..... = 370
Deficit totale $ 1.885
5. $ 8.000 in meno di $ 6.200 (suggerimenti totali riportati) = $ 1.800 (importo allocabile tra i dipendenti che hanno avuto un deficit)
6. Deficit Allocable Shortfall Quantità di dipendenti amount ratio allocation
A $ 1.800..... X 270/1.885... = $ 258
B 1.800..... X 320/1.885... = 306
D 1.800..... X 475/1.885... = 454
E 1.800..... X 450/1.885... = 430
F 1.800..... X 370/1.885... = 353 Nota: questa operazione
è stata presa direttamente da un documento IRS. In caso di domande, rivolgersi al commercialista o all'IRS.
Questo articolo è stato ID documento TechKnowledge:6455
