CV (達成額のコスト差異) フィールドには、ステータス日または今日の日付までの現在の完了レベルを達成するためのコストと実際のコストの差異が表示されます。 これらの時間配分形式のフィールドには、時間経過に沿って配分された値が表示されます。
CV フィールドにはいくつかのカテゴリがあります。
データ型通貨
CV (タスク フィールド)
エントリの種類 計算結果
計算方法 CV は、タスクの BCWP (完了作業予算コスト) と ACWP (終了作業の実績コスト) の差異です。 Microsoft Office Project では、次のようにタスクの CV が計算されます。
CV = BCWP - ACWP
使用のポイント タスクの予算が不足しているか、超過しているか、正確に予算内に収まっているかを確認する場合は、タスク シートに CV フィールドを追加します。 これは、これまでのプロジェクトの予算パフォーマンスを評価するときに役立つ場合があります。
例文 課題の BCWP は 500 ドル、ACWP は 400 ドルです。 あなたの履歴書は $100 なので、予算は $100 不足しています。
解説 コスト差異が正の数値の場合、タスクのコストは現在予算またはベースラインの金額を下回っており、実際のコストは、タスクの現在の完了レベルのベースライン コストよりも低くなります。 コスト差異が負の数値の場合、割り当てのコストは現在予算を超過しており、実際のコストはタスクの現在の完了レベルの基準コストを上回っています。
[CV] (リソース フィールド)
エントリの種類 計算結果
計算方法 CV は、リソースの BCWP (完了作業予算コスト) と ACWP (終了作業時間の実績コスト) の差異です。 Microsoft Office Project では、リソースの CV は次のように計算されます。
CV = BCWP - ACWP
使用のポイント リソースの予算が不足しているか、超過しているか、正確に収まっているかを確認する場合は、リソース シートに CV フィールドを追加します。 これは、これまでのプロジェクトの予算パフォーマンスを評価するときに役立つ場合があります。
例文 リソースに対して実行される作業の予算コストは 5,000 ドルで、ACWP は 4,500 ドルです。 あなたの CV は $500 です。つまり、予算は $500 不足しています。
解説 CV が正の数値の場合、リソースのコストは現在予算上の金額を下回っており、実際のコストは、プロジェクトでのリソースの作業の現在の完了レベルに対する基準コストまたは計画コストよりも低くなります。 CV が負の数値の場合、リソースのコストは現在予算を超過しており、実際のコストは、プロジェクトでのリソースの作業の現在の完了レベルに対する基準コストを超えています。
[CV] (割り当てフィールド)
エントリの種類 計算結果
計算方法 CV は、課題の BCWP (完了作業予算コスト) と ACWP (終了作業時間の実績コスト) の差です。 割り当て CV は次のように計算されます。
CV = BCWP - ACWP
使用のポイント 割り当ての予算が不足しているか、超過しているか、正確に収まっているかを確認する場合は、[タスク配分状況] ビューまたは [リソース配分状況] ビューのシート部分に CV フィールドを追加します。 これは、これまでのプロジェクトの予算パフォーマンスを評価するときに役立つ場合があります。
例文 課題の完了作業予算コスト (BCWP) は 500 ドルで、実績作業コスト (ACWP) は 400 ドルです。 履歴書は 100 ドルです。これは、課題の現在の完了レベルを達成するために予算を立てた費用よりも 100 ドル安いことを意味します。
解説 CV が正の場合、割り当てのコストは現在予算額を下回っています。実際のコストは、割り当ての現在の完了レベルのベースライン コストまたは計画コストよりも少なくなります。 CV が負の数値の場合、割り当てのコストは現在予算を超過しており、実際のコストは、現在の割り当て完了レベルの基準コストまたは計画コストを超えています。
CV (タイムスケール領域のタスク フィールド)
エントリの種類 計算結果
計算方法 CV は、タスクの時間配分 BCWP (完了作業予算コスト) と時間配分 ACWP (終了作業時間の実績コスト) の差異です。 Microsoft Office Project では、次のようにタスクの時間配分 CV が計算されます。
CV = BCWP - ACWP
使用のポイント タスクの予算が不足しているか、超過しているか、正確に収まっているかを確認する場合は、[CV] フィールドを [タスク配分状況] ビューのタイムスケール領域に追加します。 これは、これまでのプロジェクトの予算パフォーマンスを評価するときに役立つ場合があります。 BCWP と ACWP の時間配分値が維持されるので、CV の時間配分値を使用できます。
例文 タスクで実行した作業時間の予算コスト (BCWP) は 500 ドル、つまり 5 日間で 1 日あたり 100 ドルでした。 実行した作業時間に対する実際のコスト (ACWP) は 400 ドル、つまり 5 日間で 1 日あたり 80 ドルでした。 [タスク配分状況] ビューでタスクのタイムスケール CV を確認すると、5 日間で 1 日あたり 20 ドル、予算下で合計 100 ドルであることがわかります。
解説 コスト差異が正の数値の場合、タスクのコストは現在予算またはベースラインの金額を下回っており、実際のコストは、タスクの現在の完了レベルのベースライン コストよりも低くなります。 コスト差異が負の数値の場合、タスクのコストは現在予算を超過しており、実際のコストはタスクの現在の完了レベルの基準コストを上回っています。
[CV] (タイムスケール領域のリソース フィールド)
エントリの種類 計算結果
計算方法 CV は、リソースの時間スケール BCWP (完了作業予算コスト) と時間スケール ACWP (終了作業時間の実績コスト) の差異です。 Microsoft Office Project では、リソースの時間配分 CV が次のように計算されます。
CV = BCWP - ACWP
使用のポイント リソースの予算が不足しているか、超過しているか、正確に収まっているかを確認する場合は、[リソース配分状況] ビューのタイムスケール領域に CV フィールドを追加します。 これは、これまでのプロジェクトの予算パフォーマンスを評価するときに役立つ場合があります。
例文 リソースで実行された作業時間の予算コスト (BCWP) は 5,000 ドル、つまりリソースに割り当てられているすべてのタスクについて 50 日間で 1 日あたり 100 ドルでした。 実際の作業時間コスト (ACWP) は 4,000 ドル、つまり 50 日間で 1 日あたり 80 ドルでした。 [リソース配分状況] ビューでリソースのタイムスケール CV を確認すると、50 日間で 1 日あたり 20 ドル、予算未満で合計 1,000 ドルであることがわかります。
解説 CV が正の数値の場合、リソースのコストは現在予算上の金額を下回っており、実際のコストは、プロジェクトでのリソースの作業の現在の完了レベルに対する基準コストよりも低くなります。 CV が負の数値の場合、リソースのコストは現在予算を超過しており、実際のコストは、プロジェクトでのリソースの作業の現在の完了レベルに対する基準コストを超えています。
[CV] (タイムスケール領域の割り当てフィールド)
エントリの種類 計算結果
計算方法 CV は、割り当ての時間スケール BCWP (完了作業予算コスト) とタイムスケール ACWP (終了作業時間の実績コスト) の差異です。 Microsoft Office Project では、次のように割り当ての時間配分 CV が計算されます。
CV = BCWP - ACWP
使用のポイント 割り当ての予算が不足しているか、超過しているか、正確に収まっているかを確認する場合は、[CV] フィールドを [タスク配分状況] ビューまたは [リソース配分状況] ビューのタイムスケール領域に追加します。 これは、これまでのプロジェクトの予算パフォーマンスを評価するときに役立つ場合があります。
例文 課題の実行作業予算コスト (BCWP) は 500 ドル、つまり 5 日間で 1 日あたり 100 ドルでした。 実行した作業時間に対する実際のコスト (ACWP) は 400 ドル、つまり 5 日間で 1 日あたり 80 ドルでした。 [タスク配分状況] ビューまたは [リソース配分状況] ビューで割り当てのタイムスケール CV を確認すると、5 日間で 1 日あたり 20 ドル、予算下で合計 100 ドルであることがわかります。
解説 CV が正の数値の場合、割り当てのコストは現在予算上の金額を下回っており、実際のコストは、割り当ての現在の完了レベルのベースライン コストまたは計画コストよりも低くなります。 CV が負の数値の場合、割り当てのコストは現在予算を超過しており、実際のコストは割り当ての現在の完了レベルのベースライン コストまたは計画コストを超えています。