SPI(일정 성능 지수) 필드에는 BCWP/BCWS(BCWP/BCWS) 예산으로 책정된 작업 비용에 대한 수행된 작업의 예산 비용의 비율이 표시됩니다. SPI는 프로젝트 완료 날짜를 예측하는 데 자주 사용됩니다. 이 필드의 시간대별 버전은 시간에 따라 분산된 값을 표시합니다.
SPI 필드에는 여러 범주가 있습니다.
데이터 형식 백분율/숫자
SPI(작업 필드)
입력 형식 계산 필드
계산 방법 Project에서는 SPI를 다음과 같이 계산합니다.
SPI = BCWP / BCWS
최고의 용도 작업 보기에 SPI 필드를 추가하여 수행된 작업과 예약된 작업의 비율을 표시하거나 필터링합니다. 이 정보는 작업이 일정보다 얼마나 앞당겨지는지 또는 뒤처졌는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.
예문 4일간의 작업이 있고 총 계획 예산은 $100입니다. 이틀 후에는 BCWS(예정된 작업 비용)가 $50입니다. 그러나 이틀간의 실제 작업 후에는 $60의 비용으로 작업의 60%가 완료되었습니다. SPI는 1.2로, 일정보다 앞당겨 있음을 나타냅니다.
설명 SPI 비율이 1보다 크면 일정보다 앞당겨 있음을 나타냅니다. 마찬가지로 SPI 비율이 1보다 작으면 일정보다 늦어졌음을 나타냅니다. 예를 들어 SPI 1.5는 지정된 기간 동안 작업의 일부를 완료하는 데 계획된 시간의 67%만 소요했음을 의미합니다. SPI가 0.8이면 계획보다 작업에 25% 더 많은 시간을 소비했음을 의미합니다.
SPI 필드는 진척 상황 일정 지표 테이블에서 기본적으로 사용할 수 있습니다. 작업 시트 보기가 표시된 상태에서 테이블 추가 대화 상자를 열고 진척 상황 일정 지표 테이블을 적용합니다.
SPI(작업 시간대별 필드)
입력 형식 계산 필드
계산 방법 Project에서는 SPI를 다음과 같이 계산합니다.
SPI = BCWP / BCWS
BCWP 및 BCWS의 시간대별 값은 SPI에 대한 시간대별 값을 사용할 수 있도록 합니다.
최고의 용도 작업 배정 현황 보기의 시간대별 부분에 SPI 필드를 추가하여 수행된 작업과 예약된 작업의 비율을 표시하거나 필터링합니다. 이렇게 하면 시간대별로 작업이 일정보다 얼마나 앞뒤처지는지 확인할 수 있습니다.
예문 월요일부터 목요일까지 4일간 예정된 작업이 있으며 총 계획 예산은 $100입니다. 월요일 이후 예산으로 책정된 작업 비용(BCWS)은 $25입니다. 작업에 대한 실제 작업 시간은 해당 일에 20%로 보고되며 비용은 $20입니다. 날짜 표시줄이 일로 설정된 작업 배정 현황 보기의 필드를 검토하면 월요일의 SPI가 0.8 또는 80%이며, 이는 작업이 일정보다 늦어졌음을 나타냅니다. 그러나 수요일 이후에는 90달러의 비용으로 작업의 90%가 완료되었습니다. SPI는 이제 1.2이며 작업 배정 현황 보기에 화요일과 수요일 모두 표시되어 현재 예정보다 앞당겨 있음을 나타냅니다.
설명 SPI 비율이 1보다 크면 일정보다 앞당겨 있음을 나타냅니다. 마찬가지로 SPI 비율이 1보다 작으면 일정보다 늦어졌음을 나타냅니다. 예를 들어 SPI 1.5는 지정된 기간 동안 작업의 일부를 완료하는 데 계획된 시간의 67%만 소요했음을 의미합니다. SPI가 0.8이면 계획보다 작업에 25% 더 많은 시간을 소비했음을 의미합니다.
시간대별 SPI 외에도 작업 배정 현황 보기의 시트 부분에 작업에 대한 총 SPI를 표시할 수 있습니다. 현재 테이블에 SPI 필드를 추가하거나 SPI 필드가 기본적으로 포함된 진척 상황 일정 지표 테이블을 적용합니다. 작업 시트 보기가 표시된 상태에서 테이블 추가 대화 상자를 열고 진척 상황 일정 지표 테이블을 적용합니다.