Sign in with Microsoft
Sign in or create an account.

"좋거나 빠르거나 저렴하게 사용할 수 있습니다. 두 개를 선택." 

엔지니어는 수십 년 동안 프로젝트 관리자에게 이 말을 해 왔습니다.

약간 다른 용어로, 모든 프로젝트는 시간,돈 및 범위의 "삼각형"을 균형을 이루며, 하나 이상의 다른 프로젝트에 영향을 주지 않으면 변경할 수 없습니다. 프로젝트 관리자의 역할은 전체 삼각 관계의 균형이 깨지지 않도록 유지하는 것입니다.

방법 먼저 문제가 발생하면 프로젝트 삼각형에서 찾을 수 있습니다. 시간(일정), 돈(예산) 또는 범위에 대한 문제인가요? 둘째, 변경할 수 있는 삼각형의 측면과 "고정"을 알아내야 합니다. 셋째, 문제를 해결하고 프로젝트를 최적화할 수 있는 방법을 조정합니다. 넷째, 프로젝트를 완료하고 축하하세요!

이 문서의 내용

Time + money + scope = quality

프로젝트 삼각형은 "철 삼각형"으로도 알려져 있으며, 시적으로는 "삼중 제약 조건"이라고도 합니다. 다른 두 부분 중 하나에 영향을 주지 않으면 프로젝트의 예산, 일정 또는 범위를 변경할 수 없습니다.

프로젝트 삼각 관계

작동 방식의 몇 가지 예:

  • 시간( 완료 날짜 )을 가져오기 위해 리소스(돈)를 더 많이 지출하여 작업을 더 빠르게 완료하거나 기능(범위)을 줄이면 새 마감일 전에 해야 할 작업 수가 줄어 집니다.

  • 예산(비용)으로 프로젝트를 완료하기 위해 추가 시간을 제거하고 나중에(시간) 프로젝트를 완료하거나 기능(범위)을 줄이면 됩니다.

  • 제품(범위)에 기능을 추가하기 위해 마감일을 연장하여 새 작업 시간(시간)을 만들거나 작업을 더 빠르게 완료할 수 있는 사용자(비용)를 추가할 수 있습니다. 둘 다 할 수 있습니다!

품질은 프로젝트 삼각형의 네 번째 부분입니다. 중앙에 위치하여 어느 쪽이든 변경하면 영향을 미치게됩니다.

프로젝트 삼각 관계와 품질

예를 들어 일정을 앞당기면 잘라 내는 기능을 바꾸거나 기존 작업에 더 많은 시간을 허용할 수 있습니다. 이 추가 시간 및 범위를 통해 최종 결과는 더 나은 제품일 수 있습니다.

한 가지 핵심은 품질에 대한 보편적 표준이 없습니다. 주어진 프로젝트의 경우 프로젝트 자체 내에서 품질이 정의됩니다. 일부 회사에서는 프로젝트를 예산에 유지하는 것이 가장 중요한 품질 측정값입니다. 다른 경우 정시에 출시하는 것이 더 중요합니다. 프로젝트 관리자는 조직 및 특정 프로젝트에 대해 품질이 정의되는 방법을 알아야 합니다.

이전 예제에서는 더 적은 기능으로 제품을 조기 완료하여 경쟁업체보다 먼저 시장에 출시할 수 있습니다. 회사에서 이 프로젝트에 대한 품질 정의일 수 있습니다.

맨 위로 이동

변경할 수 없는 것 알고

대부분의 프로젝트에서는 삼각형의 한쪽이 고정되어 있습니다. 변경할 수 없습니다.

아마도 예산은 협정할 수 없습니다. (익숙한 소리?) 아니면 제품이 절대적으로 특정 날짜까지 판매될 수 있습니다. 두 가지 모두 사실일 수 있습니다.

프로젝트의 고정된 요소는 프로젝트 관리자 위에서 받아쓰지만 항상 그렇지는 않습니다. 때로는 프로젝트의 성공에 가장 중요한 요소를 결정하는 것이 중요합니다. 그리고 문제가 표시될 때 이를 명확히 해야 합니다(항상 해당).

고정된 쪽에서 문제가 발생하면 작업 과정이 명확한 경우가 종종 있습니다. 예를 들어 소프트웨어 기능이 예상보다 완료하는 데 시간이 오래 걸릴 것이고 해당 기능(범위)을 제공하겠다는 계약에 서명한 경우 완료 날짜를 이동하거나 리소스를 추가하여 정시에 완료해야 합니다.

해결된 측면과 문제 측면이 다른 경우 포기하지않습니다. 프로젝트 삼각형의 아름다움입니다. 프로젝트가 정시에 완료해야 하여 범위가 커진 경우 리소스를 추가하여 비용을 조정할 수 있습니다. 예를 들어 항상 변경할 여지가 있습니다.

삼각형의세 면이 모두 빨라진 경우 당황하지 않습니다. 프로젝트가 문제가 있을 수 있지만 적어도 문제가 있는 것을 알고 있으며 프로젝트의 목표 또는 품질 표준을 다시 생각할 수 있는 좋은 출발점이 있습니다.

맨 위로 이동

일정 최적화

조만간 부적절한 마감일을 오버사이트로 설정한 프로젝트에 직면하게 됩니다.

일정을 단축하는 확실한 방법은 프로젝트 종료 날짜에 요주의 경로 일련의 작업인 작업을 단축하는 것입니다. 다른 작업을 변경하면 일정이 단축되지 않을 수 있지만 중요한 경로 태스크를 변경합니다. 중요한 경로를 단축하기 위해 다음을 할 수 있습니다.

  • 작업 기간을 단축합니다(범위를 줄이거나 리소스를 추가).

  • 일정 "빠른 추적" 일정: 작업을 겹쳐서 동시에 작업할 수 있습니다(리소스 추가). 이 전술은 프로젝트의 시작에 더 가깝게 사용됩니다.

  • 일정 "충돌" 일정: 작업을 더 빠르게 완료하기 위해 리소스를 추가합니다(돈).

  • 작업을 제거합니다(범위를 줄입니다.

물론 이러한 방식으로 일정을 수정하면 프로젝트의 예산, 범위 및 품질에 극적인 영향을 줄 수 있습니다.

맨 위로 이동

예산 최적화

대부분의 프로젝트에서 예산의 가장 큰 청크는 리소스 비용(사람, 장비 및 재료의 속도 기반 및 고정 비용)으로 구성됩니다. 예산을 유지하려면 매우 어려운 선택이 필요할 수 있습니다.

  • 리소스가 필요한 작업이 더 적고 짧은 작업이 있도록 프로젝트 범위를 줄입니다.

  • 리소스를 제거합니다.

  • 요금, 수수료 및 오버타임이 적절한지 확인합니다.

  • 리소스가 작업의 가장 적합한지 확인

  • 비용이 많이 드는 리소스를 더 저렴한 리소스로 바쌉니다.

비용을 제어하는 데 필요한 비용은 마감일을 강제로 제한하거나 프로젝트 범위에서 삭감이 필요할 수 있습니다. 예를 들어 작업에 대한 추가 작업을 허용하지 않는 경우 마침 날짜가 한 달 후에 찾을 수 있습니다. 또는 범위를 잘라내면 완료 날짜가 실제로 이동할 수 있습니다.

맨 위로 이동

범위 최적화

다리를 강보다 몇 피트 더 짧게 만들어 비용을 절약하는 것이 고려할까요? 물론 아니에요. 프로젝트 범위가 변경될 수 없는 경우도 있으므로 다른 작업을 수행해야 합니다.

  • 리소스를 추가하여 모든 작업이 완료(비용)를 완료하는지 확인합니다.

  • (비용)이 있는 경우 중요한 경로에 없는 작업을 잘라 냈습니다.

  • 작업을 추가하거나 작업에 기간(비용)을 추가합니다.

  • 기한을 연장하여 현재 리소스 수준(시간)을 사용하여 모든 작업에 대한 시간을 허용합니다.

맨 위로 이동

프로젝트 관리에 대한 자세한 내용은

추가 도움이 필요하신가요?

기술 향상
교육 살펴보기
새로운 기능 우선 가져오기
Microsoft Office 참가자 참가

이 정보가 유용한가요?

언어 품질에 얼마나 만족하시나요?
사용 경험에 어떠한 영향을 주었나요?

의견 주셔서 감사합니다!

×