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자원 에서 최상의 성능과 결과를 얻으려면 초과 할당 및 할당 부족이 발생하지 않도록 리소스 워크로드를 관리해야 합니다. 리소스 할당을 변경하는 경우 변경 내용이 전체 일정 미치는 영향을 검사 결과가 프로젝트 목표를 충족하는지 확인합니다. 이 일련의 프로젝트 관리 교육 가이드에서 더 많은 문서를 보려면 Project 로드맵을 참조하세요. |
1단계: 리소스 초과 할당 해결
리소스가 지정된 기간에 너무 많은 작업을 할당하는 경우 작업을 재할당하거나 일정을 다시 예약하는 가장 효과적인 방법은 모든 관련 세부 정보를 검사하고 어떤 절충을 할지 결정하는 것입니다.
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리소스에 지정된 기간 동안 완료할 수 있는 것보다 더 많은 작업이 할당된 경우 작업의 리드 또는 지연 시간을 변경합니다. 초과 할당을 수정하는 가장 간단한 방법은 이러한 작업 중 하나를 지연 것이며, 이상적으로는 다른 작업보다 우선 순위 낮은 작업입니다. 작업의 여유 시간 양보다 작거나 같은 지연을 추가하는 경우 프로젝트의 완료 날짜에는 영향을 미치지 않습니다. |
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자원이 프로젝트 과정에서 할당된 모든 작업 완료하는 유일한 방법은 리소스를 사용할 수 있는 날짜 범위를 늘리거나 추가 단위 가용성을 지정하는 것입니다. 리소스 가용성 제어는 일정 기간 동안 만성적인 초과 할당을 해결하는 데 효과적입니다. |
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기술 및 가용성별로 엔터프라이즈 리소스 목록을 필터링하여 사용 가능한 리소스를 찾습니다. |
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작업 기간을 줄이면(실제 작업이 입력되지 않은 경우) 작업을 완료하는 데 할당된 리소스에 필요한 작업량을 줄입니다. 실제 작업이 기록된 경우 작업의 남은 작업 시간 수동으로 줄여야 합니다. |
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작업에 이미 할당된 리소스와 다른 리소스 또는 리소스 간에 작업 작업을 나눕니다. |
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리소스 제거 또는 바꾸기 |
초과 할당된 리소스에서 리소스 할당을 제거하거나 리소스 할당을 시간에 따라 작업을 더 잘 완료할 수 있는 다른 리소스로 바꿉니다. |
2단계: 평준화를 통해 리소스 초과 할당 해결
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프로젝트는 리소스가 더 이상 초과 할당되지 않을 때까지 작업을 지연하거나 분할하여 초과 할당된 리소스의 워크로드를 자동으로 평준화할 수 있습니다. |
3단계: 리소스 할당 부족 해결
작업에 대한 진행 상황을 유지하려면 프로젝트 전체에서 일관되게 작동하도록 리소스가 할당되고 작업이 필요할 때 활용도가 밑으로 조정되지 않도록 해야 합니다.
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리소스가 계획한 만큼 필요하지 않은 경우 리소스의 작업일 및 시간을 줄이고, 리소스를 사용할 수 있는 날짜 범위를 단축하고, 프로젝트 전체에서 더 적은 단위 가용성을 지정하여 리소스의 가용성을 제한하고 프로젝트 비용을 낮출 수 있습니다. |
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작업의 scope 증가한 경우 작업 기간을 늘려(실제 작업이 입력되지 않은 경우) 작업을 완료하는 데 할당된 리소스에 필요한 작업량을 변경할 수 있습니다. 실제 작업이 기록된 경우 작업의 나머지 작업을 수동으로 입력해야 합니다. |
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자원 배정 제거 또는 대체 |
리소스 할당을 할당되지 않은 리소스로 바꿔 팀 구성원 간에 작업을 보다 균등하게 분산하거나 할당되지 않은 리소스에서 리소스 할당을 제거하여 리소스를 더 큰 작업에 할당하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 합니다. |
4단계: 리소스 조정 결과 평가
일정 평준화하고 초과 할당 또는 할당 미달을 수정한 후에도 일정을 검토하여 프로젝트 및 관련 프로젝트에 대한 예산 및 계획된 완료 날짜를 충족하는지 확인해야 합니다.
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리소스 워크로드를 검토하여 수정하려는 초과 할당 및 할당 부족이 해결되었는지 확인하고 다른 리소스가 이제 오버로드되었거나 사용량이 부족한지 확인합니다. |
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프로젝트에 대한 기준을 설정하고 기준과 현재 예약된 종료 날짜 간의 시간 차이를 확인하려는 경우 시작 또는 완료 날짜를 설정합니다. |
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초과 할당 또는 할당 부족 문제를 해결한 결과로 요주의 경로 변경되었는지 여부를 검사 중요한 경로를 표시합니다. 이제 다른 날짜, 다른 작업 및 중요한 경로와 연결된 다른 리소스가 표시될 수 있습니다. |
5단계: 두 버전의 프로젝트 및 보고서 차이점 비교
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계획의 백업 복사본을 저장한 경우 특정 필드를 비교하여 변경한 내용이 의도한 것인지 확인할 수 있습니다. |
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