Kuszące jest to, że zarządzanie projektami jest nowoczesną dyscypliną, ale jej główne koncepcje mają swoje pierwiastki w podszytym wieku. Ten artykuł zawiera informacje o tym, na jaki wpływ na teorię nowoczesnego zarządzania miały metodyka naukowa, społecznościowa i biznesowa z ponad wieku.
W tym artykule
Omówienie
Project zarządzanie, w jego nowoczesnej formie, rozpoczęło się 18 sierpnia 2016 roku. W początkowym roku 1960 firmy i inne organizacje zaczęły korzystać z zalet organizowania pracy nad projektami. Ten projektowy widok organizacji zmieniał się w dalszej części czasu, gdy organizacje zaczęły zrozumieć krytyczną potrzebę komunikacji i współpracy pracowników, integrując pracę z wieloma działami i nauczycielami, a w niektórych przypadkach również całe branże.
Obecnie podstawowe przysłówki zarządzania projektami są reprezentowane przez trójkąt projektu, symbol popularny przez Harolda Kerznera w pracach orientacyjnych, Project Zarządzanie:Podejście systemu do planowania, planowania i kontroli.
Wczesne lata: koniec podszytego wieku
Można wrócić jeszcze bardziej do drugiej połowy xx wieku, kiedy świat biznesowy stawał się coraz bardziej złożony, aby zobaczyć, jak zarządzanie projektami nasyciło się na zasadzie podstawowych zasad zarządzania. Duże projekty rządowe były impulsem do podejmowania ważnych decyzji, które stały się podstawą metodologii zarządzania projektami. Na przykład w Stanach Zjednoczonych pierwszym dużym projektem rządowym była transroad, która rozpoczęła budowa w 1860 roku. Nagle liderzy biznesowi napotykali na niechęć do organizowania ręcznego pracy tysięcy pracowników oraz przetwarzania i składania ilości przetwarzanych materiałów.
Początek dwudziestego wieku
Pod początku wieku Frederick Taylor (1856–1915) rozpoczął szczegółowe badania nad pracą. Aby to zrobić, dodał uzasadnienie naukowe, pokazując, że można analizować i ulepszać rynku pracy, skupiając się na jego elementach podstawowych. Swoje przemyślenia stosuje do zadań w stalówce, takich jak skosowanie piasku, podnoszących i poruszających się elementów. Przedtem jedynym sposobem na zwiększenie produktywności było wymaganie trudniejszej pracy i dłuższych godzin pracy od pracowników. Taylor wprowadził koncepcję wydajniejszej pracy, a nie trudniejszej i dłuższej pracy. W historii kierownictwa w tej chwili na jego miejscu wznoszą się schowek, który znajduje się na grobie Taylora: "Ojciec kierownictwa naukowego".
Współpracownik Taylora, Gantta (1861–1919), bardzo szczegółowo przeanalizował kolejność prac. Jego badania dotyczące zarządzania skupiały się na budowach statków statków ciemnoszłych podczas I okresu Iii. Jego wykres Gantta, wraz z paskami zadań i punkt kontrolny znacznikami, przedstawia sekwencję i czas trwania wszystkich zadań w procesie. Diagramy wykresu Gantta okazało się być tak wydajnym narzędziem analitycznym dla kierowników, że pozostają praktycznie bez zmian przez prawie sto lat. Dopiero w pierwszych latach 1990 Microsoft Office Project do tych pasków zadań zostały dodane linie łączy przedstawiające bardziej precyzyjne zależności między zadaniami.
Z poszczególnych lat Microsoft Office Project jeszcze więcej informacji, na przykład linie postępu, dla linii bazowej, wariancji i linii przedstawiających postęp stanu w określonym momencie.
Dzisiaj starsza wersja Gantta jest pamiętana przez medal podany w jego imieniu przez Amerykańskiego Inżyniera Inżynierów Mechanicznych.
Taylor, Gantta i inni pomagali w zarządzaniu projektami jako odrębną funkcję biznesową wymaganą nauki i dyscypliny. W czasie upłyń insceńcją world war II, strategie marketingowe, psychologia w przemyśle i relacje między ludźmi zaczęła być integralną częścią zarządzania projektami.
Mid-twentieth century
W okresie II klasy world War II złożone projekty rządowe i wojowe oraz zmniejszanie zapasów pracy w czasie jej trwania wymagały nowych struktur organizacyjnych. Wprowadzono złożone diagramy sieciowe nazywane wykresami PERT i metodą ścieżka krytyczna, zapewniając kierownikom większą kontrolę nad ogromnej liczby projektami opracowanymi i bardzo złożonymi projektami (na przykład systemami 5gowymi z ogromnymi różnymi zadaniami i wieloma interakcjami w wielu różnych momencie).
Wkrótce te techniki są rozłożone w różne rodzaje branż, ponieważ liderzy biznesowi szukali nowych strategii zarządzania i narzędzi do obsługi ich wzrostu w szybko zmieniającym się i konkurencyjności świecie. W pierwszych latach 1960 firmy zaczęły stosować ogólne informacje systemowe do interakcji biznesowych. We swojej książce "The Theory and Management of Systems,Richard Johnson, Fremont Kast i James Rosenzweig" opisuje, jak nowoczesna firma wygląda jak człowiek, system nz z systemem nz, systemem sytemu, systemie sytemu itp.
Dzisiaj
Ten widok działalności jako ludzkich zasobów wskazuje, że aby firma działała tylko i jak najszybciej, wszystkie jej części funkcjonalne muszą działać zgodnie z określonymi celami, czyli projektami. W insektach od lat 60-tych ta metoda w kierunku zarządzania projektami zaczęła być główna w swoich nowoczesnych formularzach. W tym okresie zmieniły się różne modele biznesowe, jednak wszystkie współużytkowały wspólną strukturę bazową: menedżer projektu zarządza projektem, łączy zespół i zapewnia integrację i komunikację przepływu pracy w poziomie dla różnych działów.
W ciągu ostatnich dziesięciu lat zarządzanie projektami stale się rozwijało. Są wyłaniające się dwa istotne trendy:
-
Planowanie od dołu Ten trend dotyczy prostszego projektów, krótszych cyklów projektów, skutecznej współpracy między członkami zespołu, silniejszego zaangażowania członków zespołu i podejmowania decyzji. Ten trend jest w dużej liczbie znany jako adaptacyjne zarządzanie projektami, i obejmuje różne metodyki, takie jak Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process i wiele innych.
-
Planowanie zsuwowe i recenzowanie Ten trend jest wytłaczany przez decyzje przedsiębiorstwa dotyczące portfela projektów, które powinna mieć organizacja, a także przez umożliwienie technologii wyszukiwania danych, aby informacje w portfelu były bardziej przezroczyste.
