Uwaga: Staramy się udostępniać najnowszą zawartość Pomocy w Twoim języku tak szybko, jak to możliwe. Ta strona została przetłumaczona automatycznie i może zawierać błędy gramatyczne lub nieścisłości. Chcemy, aby ta zawartość była dla Ciebie przydatna. Prosimy o powiadomienie nas, czy te informacje były pomocne, u dołu tej strony. Oto angielskojęzyczny artykuł do wglądu.
Czy jesteś nowym użytkownikiem programu project management lub duże doświadczenie jako professional, może być pomocne zasoby, takie jak oficjalnych, od ekspertów w polu. Ekspertów społeczności projektu, w tym MVPs firmy Microsoft i partnerów, zostały przesłane następujące oficjalnych dla naszych zbioru "z linii frontu". Te oficjalnych zawiera przydatne informacje, które mogą ułatwić planowanie, zaimplementować za pomocą i Obsługa rozwiązania programu enterprise project management (EPM).
Z linii frontu oficjalne dokumenty
|
Oficjalny dokument |
Opis |
|
7 sposobów wyważonego wdrażania rozwiązania PPM po implementacji: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano kluczowe możesz skoncentrować się na do wyważonego wdrażania rozwiązania projektu i zarządzanie portfelem (PPM) — publikowanie implementacji — do momentu zastosowania nowych narzędzi PPM stanie się częścią kultury organizacji. Przez Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) starszy konsultant Enterprise Project Management (EPM) i instruktora, a także doświadczonych ekspertów społeczności programu Project. |
|
Wyrównywanie projektami przy użyciu strategic sterowniki: oficjalny dokument |
W tym artykule omówiono, za pomocą strategic sterowniki w zarządzanie portfelem efektywnie tworzyć standardowe metody przy podejmowaniu decyzji ważnych projektów. Według projektu Raymond rachunku specjalista MVP w dziedzinie programu Pcubed.com. |
|
Podejściu fazowym wdrożeniem zarządzania projektem organizacji: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano różne problemach, technologiczne podczas planowania wdrożenia rozwiązanie Enterprise Project Management w środowisku. Omówiono także kilka scenariuszy rozmieszczania, które mogą być używane, a także ważne wymagania wstępne, które należy rozważyć. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
W tym artykule opisano, jak wdrożeniach systemu enterprise początkowo są planowane rozwiązania problemu statyczną, ale muszą mieć możliwość dostosowania i są obsługiwane w swoim środowisku zmiany w celu stają się pomyślnie. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
W tym artykule opisano problemy przeciwległych kogoś, kto wykonuje Enterprise Project Management (EPM) w organizacji korzystającej środowisku zarządzania projektu macierzy. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
Ci połowicznego (t 1/2): dotyczących rozwiązania PPM okres, po wdrożeniu: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano, jak skonfigurować ramy Konfigurowanie modelu zarządzania dotyczących rozwiązania zarządzania portfelami projektów (PPM). Zawiera również przykładowy plan zarządzania, który może służyć jako punkt początkowy Konfigurowanie strategii zarządzania. Przez Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) starszy konsultant Enterprise Project Management (EPM) i instruktora, a także doświadczonych ekspertów społeczności programu Project. |
|
W tym artykule opisano, jak potencjalnego oprogramowania nabywców można interakcji z dostawców oprogramowania zwiększyć skuteczność przez zastosowanie metod analizy biznesowej łatwo zrozumiałe. Jego przeprowadzi Cię przez wykonywanie, które mogą ułatwić tworzenie kryteriów oceny oprogramowania określając skutecznie co problemów należy uwzględnić przez to oprogramowanie. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
Przerywanie nieprawidłowe... Wiadomości, która jest: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano, jak menedżerowie projektów i można udostępniać wiadomości ciągów bad o ich projektów najbardziej skuteczne z co najmniej uszkodzenia do siebie. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
Anulowanie projektu bez anulowania kariery: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano najważniejsze wskazówki dotyczące rozpoznawanie podczas projektu powinno być zatrzymane, robienia, a także zagadnienia, które należy wziąć pod uwagę podczas anulowania projektu. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
W tym artykule opisano najważniejsze wskazówki dotyczące definiowania struktury kodu opłat w Twojej organizacji systemu grafik lub systemu zarządzania projektu. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
Tworzenie Plan wdrażanie rozwiązania EPM: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano, jak utworzyć plan wdrażanie Enterprise Project Management (EPM). Określa faz i główne punkty w plan wdrażanie rozwiązania EPM, a jego szacuje godziny dla każdej z nich, oparty na średnich organizacji z kilkoma użytkownikami systemu kilkuset rozwiązania EPM. Identyfikuje czynniki, które mogą mieć wpływ na czas szacowany czas trwania dla każdej fazy. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
Opisano niektóre typowe problemy, które mogą się spodziewać przy podejmowaniu decyzji o przy użyciu pulpitów nawigacyjnych w środowisku EPM. Opisano, jak prettiness pulpitu nawigacyjnego profesjonalnie wyglądających czasami może ukryć użytkownicy do jakości danych — "rodowodowe" i zaktualizowane dane, na przykład. Informacje o jak dane dla pulpitów nawigacyjnych należy przejść przez proces zatwierdzania w celu zapewnienia danych wysokiej jakości i kompletności. Zawiera kilka technik, aby uniemożliwić użytkownikom pochylanie danych pod ich kontrolą do błędnie reprezentują dane, który jest wyświetlany na pulpicie nawigacyjnym. A na koniec go stany niektóre podstawowe zasady, które należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia pulpitów nawigacyjnych dla rozwiązania EPM. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
Enterprise systemu najlepsze rozwiązania: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano działania najważniejsze wskazówki dotyczące systemów przedsiębiorstwa ogólnie (w tym programu Microsoft Project Server). Notatki go, jak to zrobić, mimo że systemy enterprise dążyć udostępnia interfejs prostych w użyciu na poziomie użytkownika, technologii i infrastruktury wymaga się dostarczenia często jest bardzo złożone. Następnie ten dokument opisano, jak wpływają wymaga użycia podstawowe najważniejsze wskazówki zapewniających największe prawdopodobieństwo utrzymania wysokiego stopnia niezawodności w systemie przedsiębiorstwa. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
Rozwiązania EPM: Scentralizowane lub decentralized?: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano, jak organizacje muszą zrozumieć problemy, które należy rozwiązać przy podejmowaniu decyzji o wdrożenie systemu zarządzania projektu. Czasami wdrażanie systemu zarządzania scentralizowane projektu może nie być najlepszej odpowiedzi. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
Pomoc GPS w roadmapping wdrożenie rozwiązania EPM: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano, jak skonfigurować wdrożenie Enterprise Project Management "plan" Planując wdrożenie rozwiązania EPM. Zawiera opis jednoznacznie kwestie do rozważenia podczas planowania wdrożenia ścieżka. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
W tym artykule opisano różnice między program pilotażowy i dowód pojęcia i co należy rozważyć a oczekują od procesu oceny enterprise. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
W tym artykule opisano problemy w różnych aspektów zarządzania zasobami i zawiera sugestie dotyczące tworzenia systemu zarządzania zasobów. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
W tym artykule omówiono sposób, aby uniknąć problemów podczas stosowania rozwiązań enterprise project management (EPM). Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
Wyzwania Wybieranie oprogramowania enterprise: oficjalny dokument |
Opisano problemy w metodzie "Żądanie dla propozycji" (RFP) tradycyjnych firmy za pomocą wybierz oprogramowanie przedsiębiorstwa. Zawiera również opis problemów, które mogą występować, jeśli metoda "Koncepcji" lub "Pilotażowego" jest używana nieprawidłowo. Na koniec udostępnia kilka wskazówek dotyczących tworzenia własnych procesu zaznaczenia skutecznych enterprise. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
W tym artykule opisano znaczenie o kierownictwa zaangażowanie do pomyślnego wdrożenia Enterprise Project Management (EPM). Opisuje powodów, dlaczego warto wybrać firmy do nie wymagają kierownikowi w ramach wdrożenia jak dyrektorów powinny być zajmujących się wdrażania i porady dotyczące efektywnego obejmują kierownikowi w ramach wdrożenia. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
Model data_spłaty systemu zarządzania projektu: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano, jak podczas dorosłe organizacji, mogą być bardziej skutecznych w polu Użyj systemów zarządzania projektu. Opisuje, jak może być bardziej efektywne dla firm wybrać poziom, z której są one wygodne, nawet jeśli wydawać się używać wszystkich funkcji, które są dostępne dla nich za pomocą tylko niektórych aspektów systemu zarządzania nowego projektu. Jak długo trwa firmy dojrzewania, można stają się bardziej zaawansowane przy jego użyciu funkcji, które należy użyć. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
W tym artykule omówiono typowych błędów, które zostały wprowadzone w harmonogramów projektu i praktyczne porady. Zawiera praktyczne porady i zalecenia, które dotyczą dowolnej wersji programu Microsoft Project. Kevin Watson, PMP, MCT, MCTS. |
|
|
W tym artykule opisano niektóre typowe problemy, które mogą się spodziewać podczas planowania projektów. Opisuje zbliżają z najlepszym rozwiązaniem, podczas próby określić, jak długo trwa zadania należy się i ile zadań należy zoptymalizować harmonogramu projektu. Omówiono, jak różne branży zwykle wymagają różnych typów harmonogramów (na przykład programowania, rozwiązania EPM (techniczny, zamówień i budowy) i zamknięcia fabryki). Zawiera omówienie również kilka kwestii, wybierając rozdzielczość projektu (na przykład długość projektu, zasobach, zarządzania lub podziału zasobów, szybkość i nakład pracy w zbierania danych i harmonogram aktualizacji danych). Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
W tym artykule omówiono zarządzania projektami, zarządzanie portfelem i zarządzania zadaniami i ich porównanie wskazówki dotyczące zarządzania zstępujące i wstępujące wiąże się z nią. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
W tym artykule opisano zalety śledzenie pracy nad projektem, metod śledzenia i opisano różnicę między śledzenie czasu i śledzenie postępu. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
W tym artykule omówiono, jak organizacje powinna wynosić i wdrażaniu rozwiązanie Enterprise Project Management. Obejmuje zagadnienia, aby upewnić się, że rozwiązania ("rozwijania") adresów określonych potrzeb danej organizacji ("otworu"). Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
|
|
Czy chcesz, aby niektóre rozwiązania EPM z that?: oficjalny dokument |
W tym artykule omówiono rozwoju systemów zarządzania projektu, w tym artykule opisano używanie Enterprise Project Management i w tym artykule omówiono znaczenie opis rozwiązania zarządzania projektu, które jest zalecane dla Ciebie. Autor: Chris Vandersluis HMS Software złoty Microsoft certyfikowane partnera. |
Potrzebujesz więcej zasobów projektu?
Skorzystaj z następujących zasobów:
