Pole WWH (współczynnik wydajności kosztów wg harmonogramu) umożliwia wyświetlanie współczynnika kosztu budżetowego pracy wykonanej do budżetowego kosztu pracy według harmonogramu (BKPW/BKPH). Wartość WW jest często używana do oszacowania daty zakończenia projektu. Wersja okresowa tego pola zawiera wartości rozłożone w czasie.
Istnieje kilka kategorii pól WIP.
Typ danych Wartość procentowa/liczba
WWH, pole zadania
Typ wpisu Obliczeniowe
Sposób obliczania Project oblicza WIW w następujący sposób:
WWK = BKPW/BKPW
Zalecane zastosowania Dodanie pola WIW do widoku zadania umożliwia wyświetlanie lub filtrowanie według stosunku pracy wykonanej do pracy według harmonogramu. Te informacje mogą ułatwić Ci zobaczenie, jak daleko od przodu lub w tle znajdują się zadania w harmonogramie.
Przykład Masz zadanie czterodniowe, a jego łączny planowany budżet wynosi 100 zł. Po dwóch dniach planowany budżetowy koszt pracy (BKPW) wynosi 50 zł. Jednak po dwóch dniach pracy rzeczywistej 60% pracy zostało wykonane, koszt wynosi 60 zł. WIW wynosi 1,2, co oznacza, że należy wcześniej zaplanować.
Uwagi Współczynnik WPP większy niż 1 oznacza, że jesteś przed harmonogramem. Podobnie współczynnik WIP mniejszy niż 1 oznacza, że jesteś za harmonogramem. Na przykład w przypadku WIW 1,5 procenta planowanego czasu na ukończenie części zadania w danym okresie zajęło tylko 67 procent czasu. WIW liczby 0,8 oznacza, że spędzonego o 25 procent więcej czasu na zadaniu, niż zaplanowano.
Pole WIW jest domyślnie dostępne w tabeli Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej. Gdy zostanie wyświetlony widok arkusza zadań, otwórz okno dialogowe Więcej tabel i zastosuj tabelę Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej.
WWH, okresowe pole zadania
Typ wpisu Obliczeniowe
Sposób obliczania Project oblicza WIW w następujący sposób:
WWK = BKPW/BKPW
Okresowe wartości dla BKPW i BKPW sprawiają, że wartości okresowe dla WIW są dostępne.
Zalecane zastosowania Dodanie pola WIW do części okresowej widoku Obciążenie zadaniami umożliwia wyświetlanie lub filtrowanie stosunku pracy wykonanej do pracy według harmonogramu. Dzięki temu można sprawdzić okresowe harmonogramy zadań.
Przykład Zadanie czterodniowe jest zaplanowane na poniedziałek do czwartek, a jego całkowity planowany budżet wynosi 100 zł. Po poniedziałek planowany koszt budżetowy pracy (BKPW) wynosi 25 zł. Rzeczywista praca nad zadaniem jest raportowała tego dnia jako 20% i koszt wynosi 20 zł. Przeglądając pole w widoku Obciążenie zadaniami przy skali czasu ustawionej na dni, można zobaczyć, że wartość WWW dla poniedziałku wynosi 0,8 lub 80 procent, co oznacza, że zadanie jest za harmonogramem. Jednak po środzie 90 procent pracy zostało wykonane, koszt wynosi 90 zł. WIW ma teraz 1,2, co jest wyświetlane zarówno dla wtorku, jak i środy, w widoku Obciążenie zadaniami, co oznacza, że obecnie masz czas wcześniej.
Uwagi Współczynnik WPP większy niż 1 oznacza, że jesteś przed harmonogramem. Podobnie współczynnik WIP mniejszy niż 1 oznacza, że jesteś za harmonogramem. Na przykład w przypadku WIW 1,5 procenta planowanego czasu na ukończenie części zadania w danym okresie zajęło tylko 67 procent czasu. WIW liczby 0,8 oznacza, że spędzonego o 25 procent więcej czasu na zadaniu, niż zaplanowano.
Oprócz okresowego WIW można wyświetlić sumę WIW dla zadań w części arkusza w widoku Obciążenie zadaniami. Dodaj pole WIW do bieżącej tabeli lub zastosuj tabelę Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej, w której pole WIW jest domyślnie uwzględniane. Gdy zostanie wyświetlony widok arkusza zadań, otwórz okno dialogowe Więcej tabel i zastosuj tabelę Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej.
