O campo IDA (Índice de Desempenho de Agendamento) é a razão entre o valor agregado e o valor planejado (VA/VP). O SPI costuma ser usado para estimar a data de conclusão do projeto. A versão em fases deste campo mostra valores distribuídos ao longo do tempo.

Há várias categorias de campos SPI.

Tipo de Dados    Porcentagem/Número

IDA (campo de tarefa)

Tipo de entrada    Calculada

Como Calcular    Project o SPI como:

SPI = BCWP / BCWS

Melhores Usos    Adicione o campo SPI a uma exibição de tarefa para exibir ou filtrar a proporção de trabalho executado para o trabalho agendado. Essas informações podem ajudá-lo a ver o quão adiante ou por trás das tarefas de agendamento estão.

Exemplo    Você tem uma tarefa de quatro dias e seu orçamento total planejado é de US$ 100. Após dois dias, o custo orçado do trabalho agendado (BCWS) é de US$ 50. No entanto, após dois dias de trabalho real, 60% do trabalho foi concluído, por um custo de US$ 60. O SPI é 1.2, indicando que você está à frente do cronograma.

Comentários    Uma taxa SPI maior que 1 indica que você está à frente do cronograma. Da mesma forma, uma taxa SPI menor que 1 indica que você está atrasado. Por exemplo, um SPI de 1,5 significa que você levou apenas 67% do tempo planejado para concluir uma parte de uma tarefa em um determinado período de tempo. Um SPI de 0,8 significa que você gastou 25% mais tempo em uma tarefa do que foi planejado.

O campo SPI está disponível por padrão na tabela Indicadores de Agendamento de Valor Ganho. Com uma exibição de planilha de tarefas exibida, abra a caixa de diálogo Mais Tabelas e aplique a tabela Indicadores de Agendamento de Valor Ganho.

IDA (campo de tarefa com divisão ao longo do tempo)

Tipo de entrada    Calculada

Como Calcular    Project o SPI como:

SPI = BCWP / BCWS

Os valores em fases para BCWP e BCWS disponibilizam valores em fases para SPI.

Melhores Usos    Adicione o campo SPI à parte em fases do exibição Uso da Tarefa para exibir ou filtrar a proporção de trabalho executado para o trabalho agendado. Isso pode ajudá-lo a ver a antecedência ou atraso do agendamento de suas tarefas em uma base de fases.

Exemplo    Você tem uma tarefa de quatro dias agendada de segunda a quinta-feira, e seu orçamento total planejado é de US$ 100. Após segunda-feira, o custo orçado do trabalho agendado (BCWS) é de US$ 25. O trabalho real da tarefa é relatado nesse dia como 20%, por um custo de US$ 20. Ao analisar o campo na exibição Uso da Tarefa com a escala de tempo definida como dias, você verá que o SPI para segunda-feira é de 0,8 ou 80%, indicando que a tarefa está atrasada. No entanto, após quarta-feira, 90% do trabalho foi concluído, por um custo de US$ 90. O SPI agora é 1.2, que é exibido para terça-feira e quarta-feira no exibição Uso da Tarefa, indicando que você está adiantado no cronograma.

Comentários    Uma taxa SPI maior que 1 indica que você está à frente do cronograma. Da mesma forma, uma taxa SPI menor que 1 indica que você está atrasado. Por exemplo, um SPI de 1,5 significa que você levou apenas 67% do tempo planejado para concluir uma parte de uma tarefa em um determinado período de tempo. Um SPI de 0,8 significa que você gastou 25% mais tempo em uma tarefa do que foi planejado.

Além do SPI em fases, você pode mostrar o SPI total para tarefas na parte de planilha do exibição Uso da Tarefa. Adicione o campo SPI à tabela atual ou aplique a tabela Indicadores de Agendamento de Valor Ganho, na qual o campo SPI é incluído por padrão. Com uma exibição de planilha de tarefas exibida, abra a caixa de diálogo Mais Tabelas e aplique a tabela Indicadores de Agendamento de Valor Ganho.

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