При подготовке к запуску Viva Engage в организации важно создать надежную и четкую стратегию, которая будет привлекать пользователей и помочь им понять, как Viva Engage будет поддерживать связь и продуктивность всех пользователей. Ознакомьтесь с советами, которые вам помогут.
Основные цели Viva Engage
При создании стратегии учитывайте следующие две цели:
-
Стимулирование вовлеченности сотрудников
-
Преобразование бизнеса
Создайте концепцию
При написании концепции постарайтесь ответить на следующие вопросы:
-
Каковы главные принципы вашей организации?
-
Как Viva Engage принесет пользу организации?
-
Какие основные инициативы запланированы на текущий финансовый год в вашей организации?
Определите желаемые бизнес-результаты
Создайте список бизнес-результатов, которые будут использоваться для оценки успешности Viva Engage клиента. В него можно добавить следующие пункты:
-
Вовлечение руководителей
-
Создание сообщества
-
Поддержка инноваций
Соберите ключевых заинтересованных лиц
Вам потребуется убедиться, что у вас есть правильные люди, помогающие запустить ваш клиент. В зависимости от организации, к заинтересованным лицам можно отнести руководителей проектов, ИТ-специалистов и ответственных спонсоров. Эта команда поможет сформулировать ожидаемые результаты, вызвать интерес и предоставить важные сведения для развертывания.
Составьте план запуска
Запуск можно приурочить к выпуску нового продукта или объявлению о новом руководителе. Независимо от того, как вы планируете запуск, организация ключевых событий и коммуникаций поможет вашему клиенту успешно.
