SPI (zamanlama performans dizini) alanı, gerçekleştirilen işlerin bütçe maliyetinin, zamanlanan işlerin bütçe maliyetine (GÇBM/GÇBM) oranını gösterir. SPI çoğunlukla projenin tamamlanma tarihini tahmin etmek için kullanılır. Bu alanın zaman aşamalı sürümü zaman içine yayılmış değerleri gösterir.
SPI alanlarının birkaç kategorisi vardır.
Veri Türü Yüzde/Sayı
SPI (görev alanı)
Girdi Türü Hesaplanan
Hesaplanma Biçimi Project SPI'yi şu şekilde hesaplar:
ZPE = GÇBM / ZÇBM
En İyi Kullanım Alanları Gerçekleştirilen çalışmanın zamanlanan çalışmaya oranını görüntülemek veya filtrelemek için ZPE alanını görev görünümüne ekleyin. Bu bilgiler, görevlerin zamanlamanın ne kadar ilerisinde veya gerisinde olduğunu görmenize yardımcı olabilir.
Örnek Dört günlük bir göreviniz var ve bu görevin toplam planlanan bütçesi 100 TL. İki gün sonra, zamanlanan işlerin bütçelenmiş maliyeti (BCWS) 50 TL'dir. Ancak, iki günlük fiili çalışmadan sonra, 60 dolarlık bir maliyetle işin yüzde 60'ı tamamlandı. SPI 1.2'dir, bu da programın ilerisinde olduğunuzu gösterir.
Açıklamalar 1'den büyük bir SPI oranı, programın ilerisinde olduğunuzu gösterir. Benzer şekilde, 1'den küçük bir SPI oranı, programın gerisinde kaldığınızı gösterir. Örneğin, 1,5 SPI, belirli bir zaman diliminde görevin bir kısmını tamamlamak için planlanan sürenin yalnızca yüzde 67'sini ayırdığınız anlamına gelir. 0,8 SPI, bir göreve planlanandan yüzde 25 daha fazla zaman harcadığınız anlamına gelir.
ZPE alanı, Kazanılmış Değer Zamanlama Göstergeleri tablosunda varsayılan olarak bulunur. Görev sayfası görünümü görüntülenirken, Diğer Tablolar iletişim kutusunu açın ve Kazanılmış Değer Zamanlama Göstergeleri tablosunu uygulayın.
SPI (görev-zaman aşamalı alan)
Girdi Türü Hesaplanan
Hesaplanma Biçimi Project SPI'yi şu şekilde hesaplar:
ZPE = GÇBM / ZÇBM
GÇBM ve GÇBM'nin zaman aşamalı değerleri, SPI için zaman aşamalı değerleri kullanılabilir kılar.
En İyi Kullanım Alanları Gerçekleştirilen çalışmanın zamanlanan işe oranını görüntülemek veya filtrelemek için, ZPE alanını Görev Kullanımı görünümünün zaman aşamalı bölümüne ekleyin. Bu, zaman aşamalı olarak görevlerinizin zamanlamanın ne kadar ilerisinde veya gerisinde olduğunu görmenize yardımcı olabilir.
Örnek Pazartesi-Perşembe arası için zamanlanmış dört günlük bir göreviniz var ve toplam planlanan bütçesi 100 TL. Pazartesi'den sonra, zamanlanan işlerin bütçelenmiş maliyeti (BCWS) 25 TL'dir. Görevin fiili çalışması o gün 20 TL maliyetle %20 olarak raporlanır. Zaman ölçeği gün olarak ayarlandığında Görev Kullanımı görünümünde alanı gözden geçirdiğinizde, Pazartesi günü için ÇAPRAZ'ın yüzde 0,8 veya 80 olduğunu görüyorsunuz ve bu da görevin zamanlamanın gerisinde kaldığını gösteriyor. Ancak çarşamba gününden sonra işin yüzde 90'ı tamamlandı ve 90 dolarlık bir maliyetle tamamlandı. SPI değeri şimdi 1,2'dir ve Görev Kullanımı görünümünde hem Salı hem de Çarşamba günleri için görüntülenir ve artık zamanlamanın ilerisinde olduğunuzu gösterir.
Açıklamalar 1'den büyük bir SPI oranı, programın ilerisinde olduğunuzu gösterir. Benzer şekilde, 1'den küçük bir SPI oranı, programın gerisinde kaldığınızı gösterir. Örneğin, 1,5 SPI, belirli bir zaman diliminde görevin bir kısmını tamamlamak için planlanan sürenin yalnızca yüzde 67'sini ayırdığınız anlamına gelir. 0,8 SPI, bir göreve planlanandan yüzde 25 daha fazla zaman harcadığınız anlamına gelir.
Zaman aşamalı SPI'ye ek olarak, Görev Kullanımı görünümünün sayfa bölümünde görevler için toplam SPI'yi gösterebilirsiniz. SPI alanını geçerli tabloya ekleyin veya SPI alanının varsayılan olarak eklendiği Kazanılmış Değer Zamanlama Göstergeleri tablosunu uygulayın. Görev sayfası görünümü görüntülenirken, Diğer Tablolar iletişim kutusunu açın ve Kazanılmış Değer Zamanlama Göstergeleri tablosunu uygulayın.