Примітка.: Ми хочемо надавати найновіший вміст довідки рідною мовою користувачів якомога швидше. Цю сторінку перекладено за допомогою засобу автоматичного перекладу, тому вона може містити смислові, синтаксичні або граматичні помилки. Ми вважаємо, що цей вміст стане вам у пригоді. Повідомте нас, чи була інформація корисною, унизу цієї сторінки. Для зручності цю статтю можна переглянути англійською мовою.
Чи ви нового проекту, керування або досвідчений професійний, це може бути корисно є ресурси, зокрема офіційні документи, з фахівців у галузі. Фахівців спільноти проекту, включно з Microsoft MVP і партнерами, надісланих такі офіційні документи для колекції «із глибин». Ці офіційні документи містять корисні відомості, які допоможуть вам спланувати впровадження, за допомогою та підтримувати корпоративними проектами management (EPM).
Із глибин офіційні документи
|
Офіційний документ |
Опис |
|
7 способів підтримати прийняття рішення PPM, після впровадження: офіційний документ |
Описано ключових можна зосередитись на підтримувати прийняття рішення свого проекту та керування портфелями (PPM) – опублікувати впровадження, доки використання нових засобів PPM стає частиною організаційної культури. За Прасанна Адаві (PPM MCTS, MCITP MCT) старших консультант керування проект для підприємств (EPM) і тренер, а також експерт спільноти досвідчений проекту. |
|
Вирівнювання проектами за допомогою стратегічні драйвери: офіційний документ |
Описано використання стратегічні драйвери у керування реєстром для ефективного створення стандартний підхід до важливого проекту рішень. За проектом MVP рахунок Раймон Pcubed.com. |
|
Поетапний підхід до розгортання керування проектами для підприємств: офіційний документ |
Описано різні завдання, які можуть особою під час планування розгортання рішення корпоративного керування проектами у вашому середовищі. Це також описано кілька різних розгортання сценарії, які можна використовувати, а також важливі передумови, які необхідно враховувати. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
Описано, як корпоративні системи реалізації спочатку планується статичні проблеми, але потрібно мати змогу адаптувати і розвиватися у свої зміни у середовищі для того, щоб стати успішно. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано проблеми розвороту користувача, який здійснює керування проект для підприємств (EPM) в організації, яка використовує середовищі керування проектом матриці. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Бити життя (t 1 або 2): керівні ваше рішення PPM, після впровадження: офіційний документ |
Описано, як настроїти рамки налаштування модель керування у рішення керування портфелями проектів (PPM). Він містить простий план керування, які можна використовувати як основу для настроювання стратегію керування. За Прасанна Адаві (PPM MCTS, MCITP MCT) старших консультант керування проект для підприємств (EPM) і тренер, а також експерт спільноти досвідчений проекту. |
|
Описано, як потенційних програмне забезпечення закупівельників можна зробити взаємодії користувача з постачальників більш ефективним, застосувавши зрозумілою бізнес-аналізу методів. Це надасть вправи, які можуть допомогти створити критерії оцінки програмного забезпечення, ефективного визначення проблеми, що потрібно вирішити, програмне забезпечення рішення. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано, як керівники проектів можна надати спільний доступ погано новини про свої проекти найбільш ефективно і принаймні пошкодження окремо. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Скасування проекту не скасовуючи до career: офіційний документ |
Описано поради щодо визнання, коли проект має зупинився, переваги, виконавши й рекомендації, які потрібно врахувати під час скасування проекту. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
Описано практичні поради для визначення вашої організації нарахування коду структури система управління проектами або табель системи. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано, як створити план керування проектом для підприємств (EPM) розгортання. Визначає етапи та основних точок у план розгортання рішення EPM та його оцінює часу для кожного, залежно від середнього організації з кількох сотень EPM системи користувачів. Це також визначає чинники, які можуть вплинути на орієнтовну тривалість часу для кожного етапу. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано деякі поширені проблеми, які можуть виникнути під час прийняття рішення для використання приладних дощок у вашому середовищі EPM. Описано, як красивості професійного вигляду приладної дошки може іноді приховати необхідності для користувачів, щоб знайти в якості даних – «племінні» й оновлення даних, наприклад. Це згадки, як дані для приладних дощок має пройти процесі затвердження для забезпечення якості даних і завершеності. Він містить кілька методів, щоб заборонити користувачам з зміни кута нахилу даних у розділі їх керування спотворити дані, що відображається на приладній дошці. І нарешті, сказано, деякі основні правила, які слід враховувати під час створення приладних дощок для EPM. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано застосовані практичні поради для підприємств системи зазвичай (включно з Microsoft Project Server). Його нотаток, як це зробити, хоча корпоративних систем намагаються надати прості у використанні інтерфейс на рівні користувача, технології та інфраструктури потрібно надати це часто дуже складних. Цей білій натисніть описано, як це складність потрібно використовувати основні практичні поради, які дають змогу краще можливість збереження високим ступенем надійності у системі для підприємств. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано, як організаціям потрібна Загальні відомості про проблеми, які вони намагаються вирішити під час прийняття рішення про впровадження система управління проектами. Іноді розгортання системи керування централізованого проекту може бути Найкраща відповідь. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Сприяння GPS roadmapping розгортання EPM: офіційний документ |
Описано, як зробити розгортання керування проектами для підприємств "Стратегія" під час планування, щоб упровадити рішення EPM. Унікальний описувати фактори, які слід враховувати під час планування шляху до розгортання. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
Описано відмінності між пілотну програму і підтвердження концепція і що потрібно враховувати і очікували отримати від процесу оцінки для підприємств. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано проблеми в різних аспектів керування ресурсами та надає пропозиції щодо створення системи керування ресурсів. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Розповідається про те, щоб уникнути проблем під час виконання на management (EPM) інтервалу. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Проблеми з вибору програмного забезпечення для підприємств: офіційний документ |
Описано проблеми у звичайні спосіб "Запит для пропозиції» (RFP) компанії за допомогою виберіть програмного забезпечення для підприємств. Це також описано проблеми, які можуть виникнути, якщо метод "Підтвердження поняття" або «Пілотного проекту» використовується неправильно. Нарешті, він містить кілька рекомендацій для створення власних процесу виділення ефективних для підприємств. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
Описує значення мають керівництва участь для успішного розгортання керування проект для підприємств (EPM). Описувати причин, чому компанії можна вибрати не входять до робочий розгортання, як керівники мають бути пов'язані з розгортання та поради про те, як ефективно передбачають на робочий до розгортання. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Проект керування системи погашення моделі: офіційний документ |
Описано, як як організацій погашення їх можна ефективніше використовувати їх системи керування проектом. Це описано, як це може бути більш ефективним для компаній обрати до рівня, з якими вони знайомі, навіть якщо вони застосовувати кожної функції, доступні для їх за допомогою тільки певні аспекти нова система керування проектом. Як компанія продовжує Зрілі, його можна стати більш Додатково у використанні функції, які необхідно використовувати. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
Описано поширені помилки, що вносяться в графіки проектів і пропонує практичні поради. Він містить практичні поради й рекомендації, які відповідають будь-якої версії програми Microsoft Project. Кевін Уотсон портативний мультимедійний Програвач, MCT, MCTS. |
|
|
Описано деякі поширені проблеми, які можуть виникнути під час планування проектів. Описує далі з найкраще під час спроби визначити тривалість завдання має бути і скільки завдання слід оптимізувати плану проекту. Описано, як для різних галузі зазвичай потрібна різних типів графіків (, наприклад, розробки програмного забезпечення, EPM (інженерна, постачання і будівництво) і завершення роботи підприємства). Це також розглядаються кілька факторів при виборі проекту роздільна здатність (наприклад, тривалість проекту, ресурсів, керування або розподіл ресурсів, швидкість і необхідних у збирання даних і графік оновлення даних). By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано керування проектами, керування реєстром і керування завданнями, і їх порівняння методи керування згори та знизу вгору, пов'язані з ним. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано переваги для відстеження проекту роботи описано методи відстеження та пояснюється різниця між відстеження часу та відстеження перебігу виконання. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано, як організацій мають підхід розгортанням та підтримкою рішення для керування проектами для підприємств. Містить вимоги, щоб переконатися, що ваше рішення ("сценарій") адреси потребам вашої організації («отвір»). By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
|
|
Описано розвиток системи керування проектом, описано використання керування проектами для підприємств і обговорюється важливість докладні відомості про який рішення для керування проектами підходить вам. By Chris Vandersluis of HMS Software Microsoft Золотий сертифікованих партнерів. |
Потрібні додаткові ресурси проекту?
Ознайомтеся з таких статтях:
