Незалежно від того, новачок ви в управлінні проектами або досвідчений професіонал, може бути корисно мати ресурси, такі як білі документи, від експертів у цій галузі. Експерти спільноти проекту, зокрема фахівці корпорації Майкрософт і партнери, надіслали наступні офіційні документи для нашої колекції "З окопів". Ці офіційні документи містять корисну інформацію, яка може допомогти вам планувати, реалізовувати, використовувати та підтримувати рішення для керування корпоративними проектами (EPM).
З окопів білі папери
|
Офіційний папір |
Опис |
|
7 шляхів підтримки впровадження рішення PPM, після впровадження: офіційний документ |
Опис основних напрямків, на яких можна зосередитися, щоб підтримувати впровадження рішення для керування проектами та портфелями (після впровадження), доки використання нових інструментів PPM не стане частиною організаційної культури. Прасанна Адаві (PPM, MCTS, MCITP MCT) старший консультант і тренер з керування корпоративними проектами (EPM), а також досвідчений експерт спільноти Project. |
|
Узгодження проектів зі стратегічними факторами: офіційний документ |
У статті описано використання стратегічних факторів у реєстрі керування портфелями для ефективного створення стандартного підходу для прийняття важливих проектних рішень. За Проект MVP Білл Реймонд з Pcubed.com. |
|
Поетапний підхід до розгортання керування корпоративними проектами: офіційний документ |
Опис різних проблем, з якими можна зіткнутися під час планування розгортання рішення керування корпоративними проектами у вашому середовищі. У ньому також описано кілька різних сценаріїв розгортання, які можна використовувати, а також важливі передумови, які потрібно враховувати. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
У цій статті описано, як спочатку планується впровадження корпоративної системи для вирішення статичної проблеми, але потрібно мати можливість адаптуватися та розвиватися у своєму мінливому середовищі, щоб стати успішним. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
У цій статті описано проблеми, з якими стикається користувач, який впроваджує керування корпоративними проектами (EPM) в організації, яка використовує середовище керування проектами матриці. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
Beat the Half-life (t 1/2): Governing Your PPM Solution, Post-Implementation: white paper |
У цій статті описано, як налаштувати модель керування для рішення керування портфелями проектів (PPM). Він також містить зразок плану керування, який можна використовувати як відправну точку для налаштування власної стратегії керування. Прасанна Адаві (PPM, MCTS, MCITP MCT) старший консультант і тренер з керування корпоративними проектами (EPM), а також досвідчений експерт спільноти Project. |
|
У цій статті описано, як потенційні покупці програмного забезпечення можуть зробити взаємодію з постачальниками програмного забезпечення ефективнішими, застосовуючи легко зрозумілі методи бізнес-аналізу. Вона допоможе вам створити критерії оцінки програмного забезпечення, ефективно визначивши, які проблеми потрібно вирішити за допомогою програмного рішення. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
У цій статті описано, як керівники проектів можуть ділитися поганими новинами про свої проекти найефективніше та з найменшою шкодою для себе. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
Скасування проекту без скасування кар'єри: офіційний документ |
У цій статті описано практичні поради з розпізнавання, коли слід зупинити проект, переваги цього проекту та зауваження, які потрібно враховувати під час скасування проекту. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
У цій статті описано практичні поради з визначення структури коду оплати в організації для системи керування проектами або системи табелів. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
У цій статті описано, як створити план розгортання для керування корпоративними проектами (EPM). Він визначає етапи та основні точки в плані розгортання EPM, і оцінює час для кожного з них на основі середньої організації з кількома сотнями користувачів системи EPM. Він також визначає фактори, які можуть впливати на орієнтовний час тривалості для кожного етапу. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
Опис деяких поширених проблем, з якими ви можете зіткнутися під час прийняття рішення про використання приладних дощок у середовищі EPM. У ній описано, як красивість професійно оформленої приладної дошки іноді може приховати необхідність перегляду користувачами якості даних – "родовід" і оновлені дані, наприклад. У ньому згадується, як дані для приладних дощок мають проходити процес затвердження, щоб забезпечити високу якість і повноту даних. Вона містить кілька методів, за допомогою яких користувачі не можуть перекосити дані під їхнім контролем, щоб спотворити дані, які відображаються на приладній дошці. І, нарешті, у ньому зазначено деякі основні правила, які ви повинні взяти до уваги під час створення приладних дощок для EPM. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
Практичні поради з корпоративної системи: офіційний документ |
У цій статті описано практичні поради щодо роботи в корпоративних системах загалом (включно з Microsoft Project Server). У ній зазначається, як, хоча корпоративні системи прагнуть забезпечити простий у використанні інтерфейс на рівні користувача, технологія та інфраструктура, необхідні для її забезпечення, часто дуже складні. У цьому офіційному документі описується, як ця складність вимагає використання основних практичних порад, які дають вам найкращі шанси на підтримання високого ступеня надійності в корпоративній системі. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
EPM: Централізовано або децентралізовано?: офіційний документ |
У цій статті описано, як організаціям потрібно зрозуміти проблеми, які вони намагаються вирішити під час прийняття рішення про впровадження системи керування проектами. Іноді розгортання централізованої системи керування проектами може виявитися не найкращою відповіддю. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
У цій статті описано, як зробити розгортання корпоративного проекту "стратегічним планом" під час планування впровадження EPM. В унікальний спосіб описано фактори, які слід враховувати під час планування шляху розгортання. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
У цій статті описано відмінності пілотної програми та доказ правильності концепції, а також те, що слід враховувати та очікувати від процесу оцінювання підприємства. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
У цій статті описано проблеми в різних аспектах керування ресурсами та наведено пропозиції щодо створення системи керування ресурсами. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
У статті описано способи уникнення проблем під час впровадження рішень керування корпоративними проектами (EPM). Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
Проблеми вибору корпоративного програмного забезпечення: офіційний документ |
Опис проблем у традиційному методі "Запит на пропозицію" (RFP), який компанії використовують для вибору корпоративного програмного забезпечення. Він також описує проблеми, які можуть виникнути, якщо метод "Доказ концепції" або "Пілотний" використовується неправильно. Нарешті, він пропонує кілька варіантів для створення власного ефективного процесу вибору підприємства. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
Опис важливості залучення керівників для успішного розгортання керування корпоративними проектами (EPM). У ньому описано причини, з яких компанія може не залучати виконавчого директора до розгортання, як керівники повинні брати участь у розгортанні, а також поради про те, як ефективно залучати виконавчого директора до розгортання. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
Модель погашення системи керування проектами: офіційний документ |
У цій статті описано, як організації дозріють, вони можуть бути ефективнішими у використанні своїх систем керування проектами. У ньому описано, як компаніям може бути ефективніше використовувати лише певні аспекти нової системи управління проектами до рівня, з яким їм зручно, навіть якщо у них є спокуса використовувати кожну доступну для них функцію. Оскільки компанія продовжує дозрівати, вона може стати більш просунутою у використанні функцій, які вона повинна використовувати. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
Обговорює типові помилки, які виконуються в розкладах проектів, і пропонує практичні поради. Вона надає практичні поради та рекомендації, які стосуються будь-якої версії Microsoft Project. Кевін Уотсон, PMP, MCT, MCTS. |
|
|
Опис деяких поширених проблем, з якими ви можете зіткнутися під час планування проектів. У ній описано оптимальний підхід, коли ви намагаєтеся визначити, як довго мають бути завдання та скільки завдань має бути для оптимізації розкладу проекту. У ній обговорюється, як різні галузі, як правило, вимагають різних типів графіків (наприклад, розробка програмного забезпечення, EPM (проектування, закупівлі та будівництво) і завершення роботи заводу). У ній також обговорюється кілька факторів у виборі вирішення проекту (наприклад, тривалість проекту, ресурси, що беруть участь, керування або розподіл ресурсів, швидкість і зусилля, необхідні для збору даних, а також графік оновлення даних). Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
У ній описано керування проектами, керування портфелями та керування завданнями, а також порівнюються пов'язані з ними методи керування згори та знизу вгору. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
Опис переваг відстеження роботи над проектом, обговорення методів відстеження та пояснення різниці між відстеженням часу та відстеженням перебігу виконання. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
У цій статті описано, як організації мають підійти до розгортання та підтримки рішення для керування корпоративними проектами. Містить зауваження, які допоможуть переконатися, що ваше рішення ("дриль") відповідає конкретним потребам вашої організації ("отвір"). Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
|
|
Обговорюється еволюція систем керування проектами, описує використання керування корпоративними проектами та обговорюється важливість розуміння того, яке рішення для керування проектами найкраще підходить для вас. Кріс Вандерслуїс (Chris Vandersluis) – сертифікований партнер корпорації Майкрософт Gold. |
Потрібні додаткові ресурси Project?
Перегляньте такі ресурси:
