BCWP () 欄位所完成工作成本的預算，包含任務、資源或任務完成百分比的累積價值乘以分階段基線成本。 BCWP 計算至狀態日期或今日日期為止。 這些資訊也被稱為賺取價值。
BCWP 領域分為數個類別。
資料型別 貨幣
BCWP (任務領域)
項目類型 計算
多麼計算 當任務首次建立時，BCWP 為 0.00。 一旦儲存基線，且任務進度 (以實際工作、實際工時或完成工作) 百分比報告，Microsoft Office Project 就會計算 BCWP。 此計算基於完成工作百分比與任務基線持續時間的比較。 專案接著計算累積基線成本，並根據任務基線持續時間到該點的進度，提供任務實際成本應值的值。
最佳用途 將 BCWP 欄位加入任務表，以檢視截至狀態日或今日任務，根據已完成的工作量及該任務的分階段基線成本，應花費多少預算。
範例 一項任務的基準持續時間為8天，基準費用為400美元。 唯一分配的資源人員報告說，截至上週五，這項任務已完成25%。 如果上週五是你的狀態日期，目前的BCWP是100美元。 當資源回報作業完成率達50%時，BCWP即為200美元。
另一項任務的基準時間為4天，基準費用為60美元。 這些費用依 10 美元、10 美元、20 美元和 20 美元分階段，分 4 天計算。 任務目前已完成50%。 目前為止的BCWP費用為20美元，因為基準時長的50%是前兩天，每天基線費用為10美元。 之後，任務完成率達到75%。 目前BCWP為40美元，因為75%包含前三天，且計算為累積。
備註 你可以比較BCWP與ACWP () 現場實際工作成本，判斷任務在預算上是否符合進度。 CV 欄位顯示這些欄位之間的差異。 你也可以比較BCWP和BCWS (預算工作成本排班) 欄位，判斷該任務是否符合進度。 SV 場顯示這些場之間的差異。
BCWP (資源領域)
項目類型 計算
多麼計算 一旦資源開始以實際工作、實際工時或工作完成率回報進度) (，並儲存基線，Office 專案Microsoft計算該資源的 BCWP。 資源的 BCWP 是計算為該資源所有指派的 BCWP 值總和。
最佳用途 將 BCWP 欄位加入資源表。 接著你可以根據目前已完成的工作量及該資源的分階段基線成本，檢視預算中應花費多少，直到狀態日或今天為止。
範例 Sean 在一項指定任務中獲得 100 美元，另一項任務 200 美元，第三項任務 50 美元。 在資源表檢視中，你看到肖恩的BCWP已經累積成350美元。
備註 你可以比較BCWP與ACWP () 現場實際工作成本，判斷資源在預算上是否符合預期。 CV 欄位顯示這些欄位之間的差異。 你也可以比較BCWP和BCWS (預算工作成本排班) 欄位，判斷該任務是否符合進度。 SV 場顯示這些場之間的差異。
BCWP (指派領域)
項目類型 計算
多麼計算 當一項指派首次被執行時，該指派的BCWP為0.00。 一旦儲存基線並依實際工作、實際工時或完成) 百分比 (報告作業進度，Microsoft Office Project 會計算該任務的 BCWP。 完成的工作量會乘以任務中截至狀態日或今日日期的分段基線成本。
最佳用途 將 BCWP 欄位加入任務使用或資源使用檢視的時間分階段部分。 此欄位顯示根據迄今已完成的工作量及該作業的基線成本，應有多少預算用於該任務。
範例 你必須從上週五開始在BCWP報告。 你輸入星期五的日期作為狀態日期，然後查看一個基準成本為 400 美元的作業費用。 該資源報告說，該作業目前已完成 25%。 若25%所代表的實際工作是在狀態日前報告，則該指派的BCWP為100美元。 如果25%所代表的實際工作有一半是在狀態日期之後，那麼該任務的BCWP是50美元。
備註 你可以比較BCWP與ACWP， () 領域實際工作成本，判斷該任務在預算上是否符合預期。 CV 欄位顯示這些欄位之間的差異。 你也可以比較BCWP和BCWS (預算工作成本排班) 欄位，判斷該任務是否符合進度。 SV 場顯示這些場之間的差異。
BCWP (任務時間分階段的現場)
項目類型 計算
多麼計算 當任務首次建立時，BCWP 為 0.00。 一旦儲存基線並依實際工作、實際工時或完成工作) 百分比 (進度報告，Microsoft Office Project 會計算該任務的分段 BCWP。 完成百分比會與任務的基線持續時間做比較。 專案接著計算該基準時長的累積基線成本，並根據任務完成百分比提供任務實際成本應值。
最佳用途 將 BCWP 欄位加入任務使用檢視的時間分段部分。 此欄位將顯示應將多少預算用於某項任務，依完成百分比及任務的時間分段基線成本，直到狀態日或今日日期為止。 你也可以利用此欄位建立從第一個實際工作值條目到狀態日期或今日日期的BCWP圖。
範例 一項任務的基準持續時間為8天，基準費用為400美元。 截至上週五，這項任務已完成25%。 如果你的狀態日期是上週五，BCWP是100美元。 當任務完成50%時，BCWP會變成200美元。
另一項任務的基準時間為4天，基準費用為60美元。 這些費用依 10 美元、10 美元、20 美元和 20 美元分階段，分 4 天計算。 任務目前已完成50%。 目前為止的BCWP費用為20美元，因為前兩天有50%的費用，每天基價為10美元。 之後，當任務完成75%時，BCWP會變成40美元，因為75%包含前三天，且計算是累積的。
備註 你可以比較 BCWP 與 ACWP () 田間實際工作成本，判斷任務是否符合預算進度。 CV 欄位顯示這些欄位之間的差異。 你也可以比較BCWP和BCWS (預算工作成本排班) 欄位，判斷該任務是否符合進度。 SV 場顯示這些場之間的差異。
BCWP (資源時間相位場)
項目類型 計算
多麼計算 一旦資源開始以實際工作、實際工時或工作完成率回報進度) (，並儲存基線，Office 專案Microsoft計算該資源的 BCWP。 資源的時間分段 BCWP 是根據該資源所有分配任務的 BCWP 值累積與分布計算出來的。
最佳用途 將 BCWP 欄位加入資源使用檢視的時間分段部分。 接著你可以根據目前已完成的工作量及該資源的時間分階段基線成本，顯示應花費多少預算，直到狀態日或今天為止。
範例 Sean 在一項指定任務中獲得 100 美元，另一項任務 50 美元，第三項任務 50 美元。 Sean四天前開始著手這些任務。 在資源使用檢視的分階段部分，過去四天的分段BCWP分別顯示為50美元、100美元、150美元和200美元。
備註 你可以比較BCWP與ACWP () 現場實際工作成本，判斷資源在預算上是否符合預期。 CV 欄位顯示這些欄位之間的差異。 你也可以比較BCWP和BCWS (預算工作成本排班) 欄位，判斷該任務是否符合進度。 SV 場顯示這些場之間的差異。
BCWP (指派時分的現場)
項目類型 計算
多麼計算 當指派首次被執行時，該指派的時間分相 BCWP 為 0.00。 一旦儲存基線，並依實際工作、實際工時或完成工作) 百分比 (報告作業進度，Microsoft Office Project 就會計算 BCWP。 完成的工作量會乘以作業的時間分段基準成本。
最佳用途 將 BCWP 欄位加入任務使用或資源使用檢視的時間分階段部分。 此欄位顯示根據迄今已完成的工作量及作業的分階段基線成本，應將多少預算用於任務，直到狀態日或今日日期。 你也可以利用這個時相BCWP值來建立圖表。
範例 今天是星期二，你需要報告一個基準成本為400美元的分段BCWP。 分配的資源回報說，該任務目前已完成50%。 如果您的狀態日期是上週五，且實際工作時間為週二至週五，則分段的BCWP分別顯示為25美元、50美元、75美元及100美元。
備註 你可以比較BCWP與ACWP () 該領域的實際工作成本，判斷該任務在預算上是否符合預期。 CV 欄位顯示這些欄位之間的差異。 你也可以比較BCWP和BCWS (預算工作成本排班) 欄位，判斷該任務是否符合進度。 SV 場顯示這些場之間的差異。