顯示 Project 電腦版中專案的寬限時間

可寬延時間又稱為浮動時間,是任務在碰到另一個工作之前可以滑倒的時間量。 當您排程任務時,它會自動計算至您的專案,而且當排程有延遲的風險時,如果需要,您可以使用它做為緩衝時間。

瞭解浮動 (浮動)

根據預設和根據定義,0 (寬) 的任務視為重要工作。 如果重要任務延遲,專案完成日期也會延遲。 若要在重要路徑中建立一些寬延時間,您可以在 [專案選項 ( [檔案選項>選項) 的 [計算選項>對話方塊中變更 [工作寬延時間為臨界值時)的預設設定。 詳細資訊,請參閱顯示專案的重要路徑,以及 Project 如何排程任務:幕後。

若要確保您的專案及時完成,請嘗試優化有寬延時間且未在關鍵路徑上的工作。 例如,使用空閒的可寬延時間來延遲任務,或將其資源指派給另一個工作,協助避免排程滑倒。

總寬延時間可以是正數或負數。 負寬延時間值表示任務排程的時間不夠,而且需要更多時間,以防止專案完成日期滑倒。

如果您想知道 Project 如何計算空閒寬延時間,請在任何工作視圖中新增[開始寬延時間與完成寬延時間 (按一下該視圖中的 [新增欄>,然後挑選) 。 當從完成日期開始排程專案,並且顯示早期開始日期與延遲開始日期之間的差異時,開始寬延時間很有用。 當從開始日期開始排程專案並顯示提早完成日期與延遲完成日期的差異時,完成時間寬延時間會很有用。 兩個可寬延時間量中較小的是空閒可寬延時間量。

以下是一些有關浮動或寬延時間的問題。

祕訣

解釋

留意強制性限制式

如果限制於某個日期之任務的前置任務太晚完成,以致於後續任務無法在限制式中指定的日期開始,便會發生負的可寬延時間。 負寬限時間甚至會進一步限制專案的結束日期。

期限日期會變更總寬限時間

期限日期可能會影響任務的總寬限時間。 如果您輸入的期限日期在任務的總寬限時間結束之前,那麼便會使用期限日期 (而非任務的最遲完成日期) 來重新計算總寬限時間。 如果總寬限時間達到零,任務會成為要徑。

使用詳細甘特圖視圖尋找浮動 (寬)

  1. 按一下[其他>視圖>[其他視圖> 。

    [其他檢視] 功能表上的 [其他檢視]

  2. 在 [ 視圖> 清單中,按兩下 [詳細資料甘特圖> 。

  3. 按一下[>表格>排程

    [表格] 功能表上的 [排程] 項目

  4. 按一下工作,在 [空閒寬延時間與總寬延時間 值> 欄位中 查看其寬延 時間值。

    如果您沒看到空閒可寬延時間與寬延時間欄位,請按 Tab 移至這些欄位。

    提示: 若要解決排程問題,您可能能夠將任務從沒有可寬延的階段移到有太多可寬延的階段。

附註: 負寬延時間值可能表示排程不一致。 例如,具有完成到開始 (FS) 相依性的任務,必須于第一個工作結束日期之前開始的另一個工作,會顯示負寬延時間。 當任務排定在期限日期之後完成時,也會顯示負寬延時間。

手動在排程中新增緩衝時間

雖然 Project 有一些內建的緩衝時間是不錯的,但有時候您可能會想要新增自己的緩衝時間。 若要進一步瞭解手動新增緩衝時間的方法,請參閱:

下列指示僅適用於 Microsoft Project 2007。

瞭解浮動 (浮動)

排程中的可寬延時間量會指出其他任務或專案進度受到影響之前,任務 完成日期 延遲多久。 如果您知道排程中的可寬延時間在哪裡,您可以在排程的某些階段沒有可寬延時間,而其他階段有太多時移動任務。

空閒可寬延時間是任務在任務延遲之前 後續任務 的時間量。 使用空閒可寬延時間欄位來判斷任務是否有任何時間可供延遲使用。 如果資源需要更多時間處理工作,或如果您想要將資源指派給另一個工作,這項功能會很有用。 您也可以使用空閒可寬延時間欄位來決定如何復原正在倒退的排程。

總可寬延時間是任務在專案完成日期延遲之前可以延遲的時間量。 總寬延時間可以是正數或負數。 如果總寬延時間是正數,表示任務可以延遲的時間量,而不會延遲專案完成日期。 如果總寬延時間是負數,表示必須儲存的時間量,以便專案完成日期不會延遲。 負寬延時程表示任務排程的時間不足,通常是由日期 限制式 所致。

根據預設,根據定義,寬延時間 0 的工作會視為 要徑任務。 如果重要任務延遲,專案完成日期也會延遲。

使用詳細甘特圖視圖尋找浮動 (寬)

  1. 在 [ 視圖> 功能表上,按一下 [ 更多視圖> 。

  2. 在 [視圖>清單中,按一下[詳細資料甘特圖》,然後按一下[Apply.

  3. 在 [ 視圖> 功能表上,指向 [ 表格,然後按一下 [ 排程> 。

    在視圖的圖表部分,寬延時間會顯示為工作右邊的細長條,而寬延時間值會與一般甘特圖長條相鄰。

    如果視圖的工作表部分未顯示空閒可寬延時間及總寬延時間欄位,請按 TAB 移至這些欄位。

附註: 

  • 如果您知道排程中的可寬延時間在哪裡,您可以在排程的某些階段沒有可寬延時間,而其他階段有太多時移動任務。

  • 可寬延時間值也可能表示排程不一致。 例如,當一個任務與後續任務具有從完成到開始相依性,但後續任務具有早于第一個任務結尾的必須開始開始限制式時,即會發生負寬延時間值。 當任務排定在期限日期之後完成時,也會發生負寬延時間。

使用工作欄位尋找浮動 (寬)

將早期開始、提早完成、遲開始和遲延完成欄位新增到工作視圖,以分析延遲,並找出排程中任何可用的可寬延時間。

早期開始和早期完成欄位

當您第一次建立任務時,其早期開始日期和提早完成日期與排定的開始日期和完成日期相同。 當您將工作連結至 前置任務 和後續任務並適用任何日期限制條件時,如果所有前置任務和後續任務同時在各自的早開始及提早完成日期開始及完成,則最早開始和提早完成日期會計算為此任務可以開始及完成的最早日期。 如果任務有 資源撫平的延遲 ,此延遲也會計算在提早開始及完成日期中。 這些計算是以固定工期為基礎。

延遲開始和延遲完成欄位

當您第一次建立任務時,其遲交完成日期與專案完成日期相同,其延遲開始日期會計算為專案完成日期減去任務 工期。 當您將工作連結至前置任務和後續任務並適用任何其他限制條件時,Project 會計算延遲開始日期,當所有前置任務和後續任務同時開始及完成其延遲開始日期和晚完成日期時,此工作可以開始的最後一個可能日期。

同樣地,如果所有前置任務和後續任務同時在晚開始和晚完成日期開始及完成,則延遲完成日期會計算為此任務可能完成的最新日期。 如果後續任務有等級延遲,此延遲也會計算在遲發和延遲完成欄位中的日期中。 這些計算是以固定工期為基礎。

使用期限建立浮動 (浮動)

在 Microsoft Office Project 2007中,您可以設定任務的期限。 期限會影響延遲完成日期、 反向推算,以及任務的總寬延時間。

期限通常會設定任務的延遲完成時間,因此會影響後移傳遞。 下列案例說明此規則的例外情形:

  • 如果任務也有必須開始 (MSO) 或必須完成 (MFO) 限制,而您選擇遵守限制日期,則延遲完成等於提早完成。

  • 如果延遲開始時間減去延遲早于任務其中一個後續任務的期限,則延遲完成等於後續任務的延遲開始減去延遲。

  • 如果任務也有一個不晚于 (SNLT) 或完成不晚于 (FNLT) 的限制,則延遲完成是最早完成、期限,而任何後續任務的延遲開始欄位減去延遲。

具有期限的任務上的其他任務限制條件也可能影響延遲的開始日期或提早開始日期。 例如,任務的延遲開始日期加上其工期不一定等於其延遲完成日期。

具有盡可能晚于 ALAP (ALAP) 限制式的工作通常會在期限日期完成,但前置任務可能會將任務推過期限。 在這種情況下, Office Project 2007 會顯示違反期限的標記。

當您從完成日期開始排程專案時,期限也會影響任務的延遲完成。 即使任務通常排程在期限日期完成,例如,具有 MSO 限制式前置任務可以將任務推過期限, Office Project 2007 會顯示違反期限的標記。

針對專案 (浮動) 閒置時間

當您要檢查空閒寬延時間的計算方式時,將開始寬延時間欄位和完成寬延時間欄位新增到任何任務檢視。

開始寬延時間欄位包含代表早開始與晚開始日期之差的工期。 完成寬延時間欄位包含代表提早完成日期與晚完成日期之差的工期。 起始寬寬線和完成時間寬延時間量越小,即決定可用空閒可寬延時間量,也就是說,任務可以延遲的時間量,而不會影響後續任務的開始日期。

如果任務具有 實際 日期和期限,則開始時間寬延時間為 0,而完成寬延時間是任務的完成日期與期限日期之間的差。

當專案從 資源撫平 開始排程時,開始寬延時間會很有用。 當從開始日期開始排程專案時,完成可寬延時間很實用。

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