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SPI (排程績效) 欄位顯示已執行之工作的預算成本與 BCWP/BCWS (預算成本) 。 SPI 通常用來估算專案的完成日期。 此欄位的時點版本會顯示一段時間分佈的值。

SPI 欄位有好幾個類別。

資料類型    百分比/數字

SPI (工作欄位)

項目類型    計算

計算方式    Project SPI 計算為:

SPI = BCWP / BCWS

最佳用途    新增 SPI 欄位至工作視圖,以顯示或篩選已執行的工作與排程工作的比例。 這項資訊可協助您瞭解排程工作進度的超前或落後。

範例    您擁有為期四天的工作,其計畫預算總計為 $100。 兩天后,BCWS (排程) 成本為 $50。 不過,在實際工作兩天之後,已完成 60% 的工作,費用為 $60。 SPI 為 1.2,表示您超前排程。

註解    大於 1 的 SPI 比率表示您超前排程。 同樣地,小於 1 的 SPI 比率表示您落後了排程。 例如,SPI 為 1.5 表示您只用 67% 的計畫時間,在一段給定時段內完成部分工作。 SPI 為 0.8 表示您花在任務上的時間比計畫多出 25%。

根據預設,SPI 欄位可在 "收入值排程指示器" 資料表中使用。 顯示工作工作表視圖後,請開啟 [ 其他資料 表> 對話方塊,並適用 [已獲得值排程指示器資料表> 資料表。

SPI (時分欄位)

項目類型    計算

計算方式    Project SPI 計算為:

SPI = BCWP / BCWS

BCWP 和 BCWS 的時分值可提供 SPI 的時分值。

最佳用途    將 SPI 欄位新增到任務使用量視圖的時程區段,以顯示或篩選已執行的工作與排程工作的比例。 這可協助您瞭解任務在時間上比排程提前或落後多遠。

範例    您的工作排程為星期一到星期四的四天,其計畫預算總額為 $100 美元。 星期一之後,BCWS (排程) $25。 該工作的實際工時會以 20% 的 20% 報告,費用為 $20。 在將時程設定為天的情況下,在檢查工作使用量視圖中的欄位時,會看到星期一的 SPI 為 0.8 或 80%,表示任務進度落後。 不過,星期三之後,已完成 90% 的工作,費用為 $90。 SPI 現在是 1.2,星期二和星期三會顯示在任務使用量視圖中,表示您現在已提前排程。

註解    大於 1 的 SPI 比率表示您超前排程。 同樣地,小於 1 的 SPI 比率表示您落後了排程。 例如,SPI 為 1.5 表示您只用 67% 的計畫時間,在一段給定時段內完成部分工作。 SPI 為 0.8 表示您花在任務上的時間比計畫多出 25%。

除了時間區段 SPI 之外,您還可以在工作使用量視圖的工作表部分顯示任務的總 SPI。 將 SPI 欄位新增到目前資料表,或採用預設包含 SPI 欄位的 "收入值排程指示器" 資料表。 顯示工作工作表視圖後,請開啟 [ 其他資料 表> 對話方塊,並適用 [已獲得值排程指示器資料表> 資料表。

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