您剛才指派幾個人員給一個任務，而且任務工期變得更長，而不是如預期般縮短。 或者，情況可能反之一。 無論哪種方式，您都受事了。 一些工作，例如水泥的彎曲，無論員工被指派給水泥，都會花上固定的時間。 根據他們所套用的人員和資源，像是建路或軟體等其他人的工期會增加或縮小。
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若要變更任務類型以更能反映這些實際情況，請按兩下任務、按兩下 [ 進階]，然後變更任務類型。
提示: 若要加快工作速度，請將 [任務類型] 欄新增至工作表檢視。 以滑鼠右鍵按下欄標題，然後按兩下 [ 插入欄]。
深入瞭解任務類型
任務類型如何變更排程
Project 使用與 工時、 工期和工作分派單位三個值相關的排程公式：
Work = Duration x Units
設定工作類型可讓您「修正」 (或變更) 其中一個值。 修正其中一個值會告知 Project 不要在其他兩個值變更時變更值，藉此優先處理該值。 這適用於自動和手動排程任務。
這裡有一個實用的表格，可協助您記住排程公式的所有移動部分。
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對於... |
如果修改單位 |
如果修訂工期 |
如果修改工時 |
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固定單位的任務 |
重新計算工期。 |
重新計算工時。 |
重新計算工期。 |
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固定工時的任務 |
重新計算工期。 |
重新計算單位。 |
重新計算工期。 |
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固定工期的任務 |
重新計算工時。 |
重新計算工時。 |
重新計算單位。 |
讓我們更仔細地查看這三種任務類型。 修正其中一個值可讓您對排程進行強大的控制。 但在您繼續閱讀之前，請確定您了解專案排程三大支柱之間的差異： 工時、 工期和 單位 ，以及它們彼此之間的關聯性。 如需快速進修課程，請參閱 Project 如何排程任務：幕後作業。
人員 會一直遇到這種情況，因此，如果您不立即取得，請不要被阻止。 一旦您瞭解如何使用任務類型控制任務工期，掌握它將有助於提升您作為專案經理的專業知識。
下表摘要列出任務類型和對排程的影響。
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任務類型 |
影響排程 |
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固定單位 |
此設定假設) 已知的任務 (單位指派的人員數目，而且即使工期變更，您也不想要變更。 當任務的工作變更時，工期會變更，但不會變更人員數目。 此任務類型會反映任何專案中大部分的任務實境。 範例：You have one person assigned to write a report that should only take two hours to write. 如果您認為這份報告的工作實際情況是，這兩小時必須在行事曆上分散兩天，您可以將工期變更為兩天，而不會變更指派撰寫報告的人數。 畢竟，您可能不希望超過兩個人撰寫報告。 換句話說，您希望) 一個人 (的單位數保持相同。 附註: 這是 Project 通常會放在任務上的設定。 若要變更此預設設定，請按兩下 [ 檔案 > 選項 > 排程]，然後在 [預設工作類型 ] 清單中選取不同的工作類型。 |
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固定工時 |
即使變更工期或新增人員，此設定仍會假設工作不會變更。 如果您想要透過新增或移除人員來控制任務工期，請使用此設定。 範例：設計大型花園做為住宅專案的一部分需要 300 小時。 而且您想要儘快建置花園，所以您會開始將更多園藝造訪者指派給工作 (任務) 。 當您新增更多人時，花園工作的持續時間將會減少。 附註: 您無法變更固定工時任務的 [ 投入比 導向] 設定。 Project 不考慮固定工時任務具有彈性的工時值，因此一定是投入比導向。 您可以 變更任務類型的投入比導向設定。 |
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固定工期 |
此設定假設工期不會變更，即使有更多人獲派工作也一樣。 如果您在知道任務的其他相關信息之前有任務的持續時間，請使用此設定。 範例 ：A weekly status meeting might take an hour. 將此任務設定為固定工期，否則當您將人員指派給任務時，會議的持續時間將會減少。 而且我們都知道，將人員新增至會議並不太可能減少其長度 (甚至會使他們更久！) |
控制任務時間的實際範例
下列三個案例示範 (的壿取效果，因此控制任務類型在整個排程中的任務時間) 。
案例一：將任務類型變更為固定單位
假設您有固定單位的任務，有1位全職人員每天工作8小時。 此外，您已將任務設定為10天的工期和80小時的 工時。
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您變更的內容 |
Project 的功能 |
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新增全職資源 |
Project 會重新計算任務工期。 任務現在指派了 2 個單位，以及 5 天的工期及 80 小時的工時。 |
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增加工期 |
如果您有 8 天的時間可以完成任務，而非 10 天，Project 會重新計算任務的工時。 任務現在有 8 天的工期，以及 64 小時的工時和 1 個資源單位。 |
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變更工作 |
如果任務還需要 20 小時的額外工時，Project 會重新計算任務的工期。 任務現在有 100 小時的工時，以及 12.5 天的工期和 1 個資源單位。 |
案例二：將任務類型變更為固定工時
現在您將同一個任務設為固定工時的工作。 這表示任務只能花您指定的工時量：無須再減。 請記住，任務有1位全職人員，每天工作8小時，而且有10天的工期和80小時的工時。
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您變更的內容 |
Project 的功能 |
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新增全職資源 |
Project 會重新計算任務工期。 任務現在指派了 2 個單位，以及 5 天的工期及 80 小時的工時。 |
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增加工期 |
如果您有 8 天的時間可以完成任務，而非 10 天，Project 會重新計算任務的資源單位。 為了讓任務在 8 天 80 小時內完成，必須指派 1.25 個資源單位。 目前指派給任務的資源單位已超過配置的 125%。 您必須指派其他人員負責額外 25% 的配置。 |
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變更工作 |
如果任務還需要 20 小時的額外工時，Project 會重新計算任務的工期。 任務現在有 100 小時的工時，以及 12.5 天的工期及 1 個資源單位。 |
案例 3：將任務類型變更為固定工期
最後，假設相同任務變成固定工期的任務。 這表示任務必須在您指定的工期內完成。 同樣地，該任務有 1 位全職人員，每天工作 8 小時，而且有 10 天的工期及 80 小時的工時。
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您變更的內容 |
Project 的功能 |
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新增全職資源 |
Project 會重新計算指派給每個資源的工作。 當只有 1 個人分派給任務時，該資源有 80 小時的工時需要完成。 當您指派其他人員給任務時，每個資源在相同的 10 天工期內有 40 小時的工時可以完成，總共有 80 小時的工時。 藉由新增另一個資源單位，您也會將兩個單位的配置修訂為 50%，讓兩者皆可在其他任務上執行 50% 的工作。 |
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增加工期 |
如果您有 8 天的時間可以完成任務，而非 10 天，Project 會重新計算任務的工時。 任務現在有 8 天的工期，以及 64 小時的工時和 1 個資源單位。 |
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變更工作 |
如果任務需要 20 小時的額外工時，Project 會重新計算任務的資源單位，讓額外的工時仍可在 10 天的工期內完成。 任務現在有 100 小時的工時，以及 10 天的工期及 1.25 個資源單位。 目前指派給任務的資源單位已超過配置的 125%。 您必須將工作指派給另一位人員，以負責額外 25% 的配置。 |
附註: 由於工作分派 成本資源 沒有工時或單位的值，因此在修改任務的開始日期或完成日期時，將不會重新計算這些值。 也永遠不會重新計算成本資源分派的日期，因為您無法修改工時或單位。
