從另一個專案或範本建立新的專案

客戶意見意見監控

提供一個架構，用於開發程式以監控客戶的意見，作為持續改進工作的一部分。 此範本著重于收集意見後監控意見意見的流程。 資料收集的方向有限。

客戶服務提升

協助客戶服務組織設定新產品的支援結構。 這是一個複雜的主題，可能需要數個排程，才能涵蓋所有元件。

製造後客戶服務規劃

提供基本步驟，為 CPG 產品包裝好的新消費者產品 (製造後支援服務) 。 CPG 是易耗品，例如食物與飲料、鞋類和服裝、捲煙及清潔產品。

年報準備

解決定義準備年度財務報表之一般努力的一般財務和會計活動。 活動包括從多個部門取得資訊、與其他部門 (例如法務和公關) 合作，以確保正確呈現所有所需資訊、列印及發佈。

財務與會計系統執行

概述執行財務和會計系統所需的步驟。 假設現有系統或程式已就位，而新的系統將會取代它。 它也假設已選擇新的應用程式軟體系統。

在轉用至 IFRS 的日期準備期首期餘額表

解決從先前的公認的會計原則 (GAAP) 轉換至國際財務報告標準 (IFRS) 之日期，準備其期首餘額表所需的重大財務和會計活動。

發展技能需求 - 雇用計畫 - 雇用預測

提供一般人力資源活動所需的架構，以執行預測技能需求的分析，並開發解決差距所需的潛在雇用和訓練計畫。

評估 HR 函數的外省策略

解決評估人力資源函數的外包策略所需的一般活動。 其中包括分析您目前狀況、進行初步研究、執行深入分析，以及推出試驗計畫等階段。

人力資源資訊系統的實現

概述在 HRIS (中執行人力資源資訊系統) 。 它並非特定于任何商務軟體系統。

績效評論

解決定義一般季度或年度績效審查週期的一般活動。 此範本假設已建立績效審查程式，且績效與報酬沒有關聯。

廠商評估與合併

解決識別偏好廠商的流程。

RFP 和 RFP (廠商) 要求

提供建立、發佈及評估潛在廠商提案要求的標準程式。 這是供需要正式遵循核准程式的組織使用，以取得廠商的服務。

推出金融服務方案

協助追蹤金融服務方案啟動的規劃、執行、啟動後和關閉。 此範本著重于推出產品，而不是其開發。

內部準備訓練

提出計畫，協助識別訓練需求、開發訓練解決方案，以及部署內部訓練計畫。 範本著重于銷售用途的內部訓練，但一般架構也可以用於其他訓練。

管理詢價或 RFQ (內)

為銷售經理提供管理詢價要求與詢價 (一) 方法。

行銷活動規劃

概述規劃組織中行銷活動所需的各種考慮，包括瞭解您市集的位置、收集資料，以及分析行銷活動的成效。

行銷活動規劃與執行

概述規劃行銷活動時應考慮的主要類別。

商展規劃、執行及Wrap-Up

提供貿易展規劃相關步驟的大綱。 當您執行更多貿易展和開發節律時，任務應該會縮短。

外部技術準備訓練

涵蓋透過部署外部訓練計畫進行規劃，包括評估需求、開發材料和內容、產生需求，以及執行活動。

MSF 應用程式開發

來自應用程式開發程式模型，這是 MSF Microsoft Solutions Framework (的重要) 。 此彈性模型可改善專案控制、最小化風險、改善產品品質，以及提高軟體產業的開發速度。

新產品

使用應提高成功率的規範方法，提供開發新產品的框架。

新產品啟動

協助定義及管理強大的產品啟動計畫的關鍵元件：明確定義的銷售目標;確保銷售通道準備就緒;宣傳功能 (公關、行銷及廣告) ;及資源，以追蹤、監控及帳戶以執行。

產品開發計劃

概述產品開發的戰略方法。 此範本能與企業在市場中的位置合作、建立產品基礎結構，以及運用目標與競爭對手的知識，建立開始產品開發的框架。

啟動後的產品評估

概述在產品進入市集後評估產品績效的一些關鍵領域。

軟體發展

著重于成功啟動軟體發展程式所需的步驟和程式。 您可以像現在一樣使用範本，也可以修改範本進行遞迴開發。

軟體當地語系化

著重于成功將軟體當地語系化所需的步驟和程式。

ISO 9001 管理評論

引導您完成 ISO 9001 的稽核合規性管理審查程式，包括規劃的間隔和嚴格的審查指導方針。

Project Office

專注于成功啟動、監控及建立企業專案辦公室所需的步驟與程式。

六西格瑪 DMAIC 迴圈

概述標準六西格瑪生命週期中的階段、關鍵活動和交付專案。

SOX 合規性與技術選項

解決審查現有內部控制措施及評估潛在技術選項的一般活動，Sarbanes-Oxley (SOX) 合規性。 此專案假設組織已經符合 SOX 規範。

基礎結構部署

著重于成功啟動、設計及部署新基礎結構所需的步驟和程式。

安全性基礎結構改進計畫

提供識別、規劃及推出基礎結構改良的方法。 它著重于安全性基礎結構，以說明需要在兩種駕駛需求之間取得平衡的計畫：維護安全性與維持商務能力。 不過，這個方法可以用於許多基礎結構計畫。

新商務

概述將創業機會開發至新營運業務的過程。 您可以自訂它，以用於各種特定的商務情況。

策略合併或收購評估

解決公司決定其業務成長策略所經過的一般活動。 路線圖包括瞭解市場位置、評估合併與收購與內部開發之間的相互比對、評估合併和收購候選人，以及評估目標公司。

商業建築

包含建構多層商業空間所需的基本工作，並顯示這些工作之間的關係。 您可以嚴格使用範本做為訓練工具，或引導專案自訂排程的開發，也可以修改範本，並使用它做為初始專案排程的基礎。

電子政府 (E-Gov) Project

為州或地方政府機構提供範例 E-Government 應用程式。 範例應用程式是電子付款系統，這是政府向市民電子 Gov 專案的範例。 它是由三個專案所組織， (技術架構、安全性外網及電子付款) ，示範組織複雜專案的一種方式。

Engineering

説明您找出有效工程專案所需的一般活動，並連結為一般排程格式。 您可以使用此範本進行訓練，或修改範本，並使用它做為初始專案排程的基礎。

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專注在成功移至其他家庭的步驟上。

保險索賠處理

從保險公司的觀點，概述財產和意外傷害保險索賠的處理。 它專為汽車保險所設計，但也可以用於房主保險。

Office移動

專注于成功將辦公室從一個位置移到另一個位置所需的步驟。

住宅建築

包含建立單一家庭住宅所需的基本工作，以及這些工作之間的邏輯關係。 您可以使用此範本進行訓練、為專案開發自訂排程，或做為初始專案排程的基礎。