Pole WWH (współczynnik wydajności kosztów wg harmonogramu) umożliwia wyświetlanie współczynnika kosztu budżetowego pracy wykonanej do budżetowego kosztu pracy według harmonogramu (BKPW/BKPH). SPI jest często używany do szacowania daty zakończenia projektu. Wersja okresowa tego pola zawiera wartości rozłożone w czasie.
Istnieje kilka kategorii pól WWH.
Typ danych Wartość procentowa/liczba
WWH, pole zadania
Typ wpisu Obliczeniowe
Sposób obliczania W programie Project WWH jest obliczany jako:
WWH = BKPW / BKPH
Zalecane zastosowania Dodanie pola WWH do widoku zadań umożliwia wyświetlanie lub filtrowanie współczynnika pracy wykonanej do pracy zaplanowanej. Dzięki tym informacjom można zobaczyć, jak daleko w czasie są zaplanowane zadania z wyprzedzeniem lub z opóźnieniem.
Przykład Masz zadanie na cztery dni, a jego całkowity planowany budżet wynosi 100 zł. Po upływie dwóch dni budżetowy koszt pracy według harmonogramu (BKPH) wynosi 50 zł. Jednak po dwóch dniach rzeczywistej pracy 60 procent pracy zostało wykonane, co kosztowało 60 USD. Współczynnik SPI wynosi 1,2, co oznacza, że wyprzedzasz harmonogram.
Uwagi Współczynnik SPI większy niż 1 oznacza, że wyprzedzasz harmonogram. Podobnie współczynnik SPI mniejszy niż 1 oznacza opóźnienie w stosunku do harmonogramu. Na przykład WWH równy 1,5 oznacza, że wykonanie części zadania w danym okresie zajęło tylko 67% zaplanowanego czasu. Współczynnik SPI równy 0,8 oznacza, że nad zadaniem poświęcono o 25 procent więcej czasu niż planowano.
Pole WWH jest domyślnie dostępne w tabeli Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej. Po wyświetleniu widoku arkusza zadań otwórz okno dialogowe Więcej tabel i zastosuj tabelę wskaźników harmonogramu wartości wypracowanej.
WWH, okresowe pole zadania
Typ wpisu Obliczeniowe
Sposób obliczania W programie Project WWH jest obliczany jako:
WWH = BKPW / BKPH
Okresowe wartości pól BKPW i BKPH udostępniają okresowe wartości dla WWH.
Zalecane zastosowania Dodanie pola WWH do części okresowej widoku Obciążenie zadaniami umożliwia wyświetlanie lub filtrowanie stosunku pracy wykonanej do pracy zaplanowanej. Dzięki temu można zobaczyć, jak bardzo zadania są opóźnione w harmonogramie w ujęciu okresowym.
Przykład Masz zadanie na cztery dni zaplanowane od poniedziałku do czwartku, a jego całkowity planowany budżet wynosi 100 zł. Po poniedziałku budżetowany koszt pracy według harmonogramu wynosi 25 zł. Praca rzeczywista nad zadaniem jest raportowana w tym dniu jako 20%, a jej koszt wynosi 20 zł. Przeglądając pole w widoku Obciążenie zadaniami ze skalą czasu ustawioną na dni, można zauważyć, że WWH dla poniedziałku wynosi 0,8 lub 80%, co wskazuje opóźnienie zadania w stosunku do harmonogramu. Jednak po środzie 90 procent prac zostało ukończonych, co kosztowało 90 dolarów. Współczynnik SPI wynosi teraz 1,2 i jest wyświetlany zarówno dla wtorku, jak i środy w widoku Obciążenie zadaniami, co oznacza, że wyprzedzasz harmonogram.
Uwagi Współczynnik SPI większy niż 1 oznacza, że wyprzedzasz harmonogram. Podobnie współczynnik SPI mniejszy niż 1 oznacza opóźnienie w stosunku do harmonogramu. Na przykład WWH równy 1,5 oznacza, że wykonanie części zadania w danym okresie zajęło tylko 67% zaplanowanego czasu. Współczynnik SPI równy 0,8 oznacza, że nad zadaniem poświęcono o 25 procent więcej czasu niż planowano.
Oprócz okresowych punktów SPI, w części arkuszowej widoku Obciążenie zadaniami można wyświetlić całkowitą wartość WWH dla zadań. Należy dodać pole WWH do bieżącej tabeli lub zastosować tabelę Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej, w której pole WWH jest domyślnie zawarte. Po wyświetleniu widoku arkusza zadań otwórz okno dialogowe Więcej tabel i zastosuj tabelę wskaźników harmonogramu wartości wypracowanej.