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O Dynamics Dicas cálculo alocado calcula
Dicas usando o método Gross Receipts. De acordo com o método IrS: Recibos brutos.
Se nenhum acordo de boa-fé (conforme explicado abaixo) se aplicar ao período de folha de pagamento, você deve alocar a diferença entre o total de dicas relatadas e 8% dos recibos brutos usando as seguintes etapas:
1. Multiplique os recibos brutos do estabelecimento (diferente dos recibos não alocados) do período de folha de pagamento em 8% (.08) ou a taxa inferior.
2. Subtraia do valor percebido na etapa 1 a quantidade total de dicas relatadas pelos funcionários que foram cortadas indiretamente para o período de folha de pagamento. Essa diferença é a participação total de 8% (ou a menor) dos recibos brutos do estabelecimento.
Os funcionários com ponta indiretamente não recebem dicas diretamente dos clientes.
Exemplos são os funcionários que barram tabelas, barmans de serviço e cozinheiros.
Os funcionários com ponta direta, como barmans, empregadas de mesa e barmanes, recebem dicas diretamente dos clientes.
Os funcionários, como o maitre d's, que recebem dicas diretamente dos clientes e indiretamente por meio da divisão de dicas ou do pool, são tratados como funcionários com ponta direta.
3. Para cada funcionário que é recortado diretamente, multiplique o resultado na etapa 2 pela seguinte fração: a.numerador (número superior) é a quantidade de recibos brutos do estabelecimento atribuíveis ao
funcionário b.denominador (número inferior)
é as notas fiscais brutas atribuíveis a todos os funcionários diretamente acionados.
O resultado é a participação direta de cada funcionário de 8% (ou a menor taxa) dos recibos brutos do período de folha de pagamento.
4. De cada 8% ou a menor taxa de recebimentos brutos percebida na etapa 3, subtraia as dicas relatadas pelo funcionário para o período de folha de pagamento. O resultado é a falta de cada funcionário diretamente cortada (se for o caso) do período.
5. Do valor percebido na etapa 1, subtraia o total de dicas relatadas por funcionários com ponta direta e indiretamente. O resultado é o valor que deve ser alocado entre os funcionários diretamente com a lista de funcionários que tiveram uma queda para o período de folha de pagamento, conforme figurado na etapa 4.
6. Para cada funcionário com ponta direta que teve uma queda para o período, conforme figurado na etapa 4, multiplique o valor na etapa 5 pela seguinte fração: a.numerador é a falta do funcionário (figurada na etapa
4),
b.denominator é a falta total de todos os funcionários diretamente
cortados.
O resultado é a quantidade de dicas alocadas para cada funcionário com ponta direta.
Exemplo. Um estabelecimento de alimentos ou bebidas grande tem recibos brutos para um período de folha de pagamento de US$ 100.000 e tem dicas relatadas para o período de folha de pagamento de US$ 6.200.
Os funcionários com informações diretas relataram US$ 5.700, enquanto os funcionários com informações indiretas relataram US$ 500.
Como o funcionário C não tem nenhum problema, C não obtém alocação. Recebimentos brutos diretamente de Dicas funcionários para o período de folha de pagamento relataram
US$ 18.000 $1.080
B 16.000 880
C 23.000 1.810
D 17.000 800 E
12.000 450 F
14.000 680 TOTAL
$100.000 $5.700
1. $100.000 (recibos brutos) X .08 = $8.000.
2. US$ 8.000 - US$ 500 (dicas relatadas por funcionários com dicas indiretas) = US$ 7.500.
3. Recortado diretamente a parte bruta de funcionários com cota de recibos brutos de funcionários de 8% da taxa bruta 8% da receita bruta
de US$ 7.500....... X 18.000/100.000... = $1.350
B $7.500.... X 16.000/100.000... = 1.200
C $7.500..... X 23.000/100.000... = 1.725
D $7.500..... X 17.000/100.000... = 1.275
E $7.500..... X 12.000/100.000... = 900
F $7.500..... X 14.000/100.000... = 1.050
TOTAL $7.500
4. Diretamente A parte de lista de funcionários de Dicas funcionários 8% do total reportado de falta de us$ 1.350....... $1.080....... = $270
B 1.200..... 880..... = 320
C 1.725....... 1,810..... = -85)
D 1.275..... 800..... = 475
E 900..... 450..... = 450
F 1.050..... 680..... = 370
Falta total $1.885
5. US$ 8.000 menos US$ 6.200 (dicas totais relatadas) = US$ 1.800 (valor alocável entre funcionários que tiveram uma falta)
6. Shortfall Alocable Shortfall Quantidade de alocação de taxa de taxa de funcionários
A $1.800..... X 270/1.885... = $258
B 1.800....... X 320/1.885... = 306
D 1.800..... X 475/1.885... = 454
E 1.800....... X 450/1.885... = 430
F 1.800..... X 370/1.885... = 353
Observação: isso foi tirado diretamente de um documento da Receita Federal. Se você tiver alguma dúvida, consulte seu contador ou a Receita Federal.
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