Passo a passo: Microsoft Dynamics GP 2010 MRP Move-Out Funcionalidade

Sintomas

INFORMAÇÕES em segundo plano

O Microsoft Dynamics GP 10 incluiu a funcionalidade Move-Out MRP. No Microsoft Dynamics GP 10 e no Microsoft Dynamics GP 2010, o objetivo do Move-Out é evitar situações de excesso de oferta. Situações de excesso de oferta existem quando o PAB (Saldo Disponível Projetado) do MRP para um item/site excede o Nível de Pedido-Up-To definido nesse item/site.

No Microsoft Dynamics GP 2010, uma funcionalidade adicional foi adicionada para evitar situações em que uma ordem de fornecimento existente é sugerida para ser movida, mas, em seguida, outra ordem de fornecimento é sugerida em seu local.

Passo a passo

1. Configurar o Microsoft Dynamics GP para que Move-Out funcionalidade seja habilitada. 

a. Move Out deve estar habilitado no nível de item/site. Isso é feito marcando a caixa de seleção apropriada na janela Planejamento de Recursos de Item.

b. Move Out deve estar habilitado para toda a empresa. Isso é feito marcando a caixa de seleção apropriada na janela Padrões de Preferência MRP.

c. A Quantidade de Ponto de Pedido na janela Planejamento de Recursos de Item é usada para definir o ponto no qual o MRP sugerirá uma ordem para repor quantidades. Esse campo também serve como o limite inferior para a quantidade desejada na mão no item/site em questão.

d. O Nível de Pedido-Up-To na janela Planejamento de Recursos de Item é usado para definir o ponto no qual o item/site é supersupplied. Esse campo também serve como o limite superior para a quantidade desejada na mão no item/site em questão. Para empresas "enxutas", a Quantidade de Ponto de Pedido e o Nível de Order-Up-To podem ter um intervalo muito curto entre os valores ou podem ser o mesmo valor.

e. O Move-Out é um novo campo na janela Planejamento de Recursos de Item. Ele deve ser inserido em Dias. O Move-Out é um período de tempo antes da "demanda", em que essa demanda se enquadra ou após um "período de excesso de oferta", quando os pedidos de fornecimento NÃO serão sugeridos para serem movidos. O Move-Out é um campo opcional. Se preenchido, ele ajudará a limitar o número de pedidos de fornecimento sugeridos para serem movidos.

2. Entenda os conceitos usados nos cálculos Move-Out dados.

a. Move-Out Intervalo de datas de cerca: aplicamos o valor no campo Cerca Move-Out para determinar um intervalo de datas para o Move-Out. Aqui estão os cálculos:

i. Se houver demanda na mesma data do oversupply, o intervalo será calculado da seguinte maneira: a data em que uma ordem de fornecimento resulta em excesso de oferta - os dias de Cerca de Move-Out [inclusive da data de excesso de oferta]. Esse intervalo de datas constitui o Move-Out Fence.

ii. Se não houver nenhuma demanda na mesma data do oversupply, o intervalo será calculado da seguinte maneira: Vá em frente no tempo (em direção ao futuro) para a primeira data com demanda. Use o primeiro dia de demanda após o oversupply [inclusive] - os Move-Out dias de cerca. Esse intervalo de datas constitui o Move-Out Fence.

b. Look-Back Período: um período de tempo adjacente a uma data de excesso de oferta durante o qual os pedidos de fornecimento podem ser movidos para fora. O Look-Back Period consiste em duas datas que juntas compõe um período de tempo.

i. Look-Back Data de Período 1:

1. A primeira (mais antiga) data na cerca Move-Out - um dia. Esta é a data 1 do Look-Back Period.

2. Se o valor Move-Out Cerca for zero, a data 1 será calculada da seguinte forma:

o Se houver demanda na mesma data do oversupply, a data 1 será a data de excesso de oferta.

o Se não houver nenhuma demanda na mesma data que o oversupply, a data 1 será o primeiro dia de demanda após o excesso de oferta.

ii. Look-Back Data de Período 2: volte no tempo (antes da data de sobrecarramento) para a data anterior mais próxima com demanda + um dia. Esta é a data 2 do Look-Back Period.

iii. Converta as datas 1 e 2 em um Intervalo: As datas 1 e 2 são avaliadas. O valor de data mais antigo se tornará o início do Look-Back Period. O valor de data mais novo se tornará o final do período de Look-Back.

c. Avaliação do PAB: se um ou mais pedidos de oferta puderem ser encontrados no período de análise, o PAB será avaliado da seguinte maneira: Será (PAB na data de excesso de oferta – quantidade total da ordem de fornecimento durante o período de retorno) >= (Order-Up-To Level + demand on the oversupply date)?

o Se a resposta for NÃO, a quantidade em ordem no período de retorno será necessária para atender a alguma demanda.

o Se a resposta for SIM, a ordem de fornecimento no período de retorno poderá ser movida ou cancelada.

d. Avaliação de Ponto de Pedido: o MRP não sugerirá que uma ordem de fornecimento seja movida ou cancelada, se isso resultaria no PAB na data de excesso de oferta que está abaixo da Quantidade de Ponto de Pedido.

e. POs qualificados: os POs devem atender aos seguintes critérios a serem considerados para uma mudança ou cancelamento:

o Sem links SOP ou MOP

o O status é New, Released ou Change Order

f. MOs qualificados: os MOs devem atender aos seguintes critérios a serem considerados para uma mudança ou cancelamento:

o Nenhum registro de coleta de dados para o MO.

o Não há transações pendentes de Entrada de Transação de Componente para o MO.

o Nenhuma quantidade de componente emitida ou com backflushed para o MO.

o Sem links SOP ou POP.

o O status é Quote/Estimate, Open ou Released.

3. Prática de cálculo do Move-Out Cerca e Look-Back Period

a. Use os valores no gráfico a seguir para cada um dos cenários de exemplo abaixo:

b. Cenário 1: Aqui estão os documentos transacionais a considerar:

 i. Em quais datas temos um excesso de oferta no final do dia?

1. No final de 10/4, o PAB é 30. Isso é 20 maior do que o Nível de Pedido-Up-To de 10.

2. No final de 10/5, o PAB é 50. Isso é 40 maior do que o Nível de Pedido-Up-To de 10.

ii. Análise de oversupply de 10/4

1. Move-Out: há demanda no mesmo dia (4/10) que o excesso de oferta. Este é o fim do Move-Out Fence. Comece com este dia (inclusive) e subtraia os Move-Out dias de Cerca (5). O resultado é 30/09. O Move-Out é de 30/09 a 10/4.

2. Look-Back Data de Período 1: Comece com o início da cerca Move-Out e subtraia um dia. A data 1 é 29/09.

3. Look-Back Data de Período 2: a data anterior mais próxima com a demanda é 10/1. A demanda nesta data é SO0097. Adicionamos um dia a essa data para chegar a 2/10.

4. Look-Back Período: o período Look-Back de 29/09 a 10/2.

5. Análise Final: a maior parte do período Look-Back está caindo dentro da cerca Move-Out. Somente pedidos que caem em 29/09 seriam qualificados para serem movidos. Não há pedidos para este item que atendem a esse requisito.

iii. Análise de oversupply de 10/5

1. Move-Out Cerca: não há nenhuma demanda no mesmo dia (10/5) do excesso de oferta, portanto, vamos avançar para a próxima data que tenha demanda. Isso é 8/10. Comece com essa data (inclusive) e subtraia os Move-Out dias de Cerca (5). O resultado é 10/4. O Move-Out é de 4/10 a 10/8.

2. Look-Back Data de Período 1: Comece com o início da Cerca Move-Out (4/10) e subtraia um dia. O dia 1 é 3/10.

3. Look-Back Data do Período 2: a data anterior mais próxima com a demanda é 4/10. A demanda nesta data é SO0098. Adicionamos um dia a essa data para chegar a 5/10.

4. Look-Back Período: o período Look-Back 10/3 a 10/5.

5. Análise Final: a maior parte do período Look-Back está caindo dentro da cerca Move-Out. Somente pedidos que caem em 3/10 seriam qualificados para mover. Não há pedidos para esse item que se enquadram nessa data.

c. Cenário 2: Aqui estão os documentos transacionais a considerar:

i. Em quais datas temos um excesso de oferta no final do dia?

1. No final de 10/1, o PAB é 30. Isso é 20 maior do que o Nível de Pedido-Up-To de 10.

2. No final de 10/5, o PAB é 50. Isso é 40 maior do que o Nível de Pedido-Up-To de 10.

ii. Análise de oversupply de 10/1

1. Move-Out Cerca: não há nenhuma demanda no mesmo dia (10/1) que o excesso de oferta, portanto, esperamos a primeira data futura com demanda. Isso é 9/10. Comece com essa data (inclusive) e subtraia os Move-Out dias de Cerca (5). O resultado é 10/5. O Move-Out é de 5/10 a 10/9.

2. Look-Back Data de Período 1: Comece com o início da Cerca Move-Out (10/5) e subtraia um dia. A data 1 é 4/10.

3. Look-Back Data de Período 2: buscamos a data anterior mais próxima com a demanda. Não temos nenhuma demanda antes do oversupply de 10/1. Isso significa que o Look-Back período começará no início do horizonte de planejamento mrp.

4. Look-Back Período: o período de Look-Back é do início do horizonte de planejamento mrp até 4/10.

5. Análise Final: PO0001 que levou o excesso de oferta em 10/1 seria qualificado para ser movido. Ele está dentro do período Look-Back e fora do Move-Out Fence. No entanto, antes que o PO0001 possa ser movido, ele também deve passar nas avaliações pab e ponto de pedido, bem como os requisitos de status da PO de qualificação.

iii. Análise de oversupply de 10/5

1. Move-Out Cerca: não há nenhuma demanda no mesmo dia (5/10) que o excesso de oferta, portanto, esperamos a primeira data futura com demanda. Isso é 9/10. Comece com essa data (inclusive) e subtraia os Move-Out dias de Cerca (5). O resultado é 10/5. O Move-Out é de 5/10 a 10/9.

2. Look-Back Data de Período 1: Comece com o início da Cerca Move-Out (10/5) e subtraia um dia. A data 1 é 4/10.

3. Look-Back Data de Período 2: buscamos a data anterior mais próxima com a demanda. Não temos nenhuma demanda antes do oversupply de 10/5. Isso significa que o Look-Back período começará no início do horizonte de planejamento mrp.

4. Look-Back Período: o período de Look-Back é do início do horizonte de planejamento mrp até 4/10.

5. Análise Final: PO0001 está qualificado para ser movido. Ele se enquadra no período Look-Back e fora do Move-Out Demão. PO0002 em 5/10 não estaria qualificado para ser movido, pois ele se enquadra no Move-Out Cerca. Mais uma vez, PO0001 deve passar nas avaliações do PAB e do Ponto de Pedido e requisitos de status da PO de qualificação antes que ele possa ser movido.

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