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Se estiver familiarizado com o project management ou um profissional experiente, pode ser conveniente ter recursos, como técnicos com regulamentações, especialistas no campo. Peritos da Comunidade Project, incluindo Microsoft MVPs e parceiros, submeteram a seguinte documentação técnica para os nossos coleção de "das trincheiras". Estes técnicos com regulamentações conter informações úteis que podem ajudar a planear, implementar, utilizar e manter a sua solução enterprise project management (EPM).
A partir dos técnicos com regulamentações trincheiras
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Técnico |
Descrição |
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7 formas de manter a adoção da sua solução PPM, pós-implementação: técnico |
Descreve áreas chave, pode concentrar-manter a adoção da sua solução de gestão de Portfolio (PPM) e projeto — publicar pós-implementação — até que a utilização das novas ferramentas PPM torna-se parte da organizacional cultura. Por Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) um sénior consultor de Enterprise Project Management (EPM) e formador, bem como um especialista de Comunidade Project experiente. |
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Explica como utilizar os controladores estratégicos na gestão de portefólio para criar eficazmente uma abordagem padrão para tomar decisões de projeto importante. Por projeto MVP fatura Raymond de Pcubed.com. |
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Uma abordagem por etapas para implementar gestão de projectos empresarial: técnico |
Descreve os vários desafios que pode cara quando planeamento para implementar a solução de gestão de projeto de empresa no seu ambiente. Também descreve várias diferentes cenários de implementação que podem ser utilizados, assim como a pré-requisitos importantes que têm de ser consideradas. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve como implementações do sistema enterprise inicialmente são planeadas para resolver um problema estático, mas tem de ser conseguir adaptar e evoluir no seu ambiente de trabalho a alteração para poder tornam-se com êxito. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve os desafios com alguém que implementa Enterprise Project Management (EPM) numa organização que utilize um ambiente de gestão do projeto de matriz. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Ritmo a semivida (t 1/2): que regem a sua solução de PPM, pós-implementação: técnico |
Descreve como configurar um quadro para configurar um modelo de governação para a sua solução de gestão de portefólio de projetos (PPM). Também inclui um plano de governação de exemplo que pode ser utilizado como ponto de partida para configurar o seu próprio estratégia de governação. Por Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) um sénior consultor de Enterprise Project Management (EPM) e formador, bem como um especialista de Comunidade Project experiente. |
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Descreve como potencial software compradores podem tornar interações com os fornecedores de software mais eficaz aplicando métodos de análise de fácil compreensão empresas. Orienta-o através de um exercício que o pode ajudar a criar critérios de avaliação de software ao eficazmente para determinar o problemas precisa de ser dirigidos pela solução de software. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve como os gestores de projeto partilhar bad notícias sobre seus projetos de forma mais eficaz e com o dano, pelo menos, a próprios. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve os procedimentos recomendados para a reconhecer as quando um projeto deve ser interrompido, os benefícios da fazê-lo e considerações de precisar de levar em consideração quando cancelar o projeto. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Carregar o dispositivo Ahead sobre códigos de encargo: técnico |
Descreve os procedimentos recomendados para definir a estrutura do código encargo da sua organização para o sistema de gestão de projetos ou sistema de folha de horas. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve como criar um plano de implementação do Enterprise Project Management (EPM). Identifica as fases e os pontos principais no plano de uma implementação EPM e estimativas de horas para cada um, com base numa organização médias com vários utilizadores de sistema EPM cem. Também identifica fatores que podem afetar os tempos de duração estimada para cada fase. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve alguns dos desafios comuns que poderá cara ao decidir utilizar dashboards no seu ambiente EPM. Descreve como prettiness de um dashboard profissional, por vezes, poderá ocultar a necessidade de utilizadores analisar a qualidade dos dados — "genealógicos" e dados atualizados, por exemplo. Menções-lo como dados para os dashboards devem ir através de um processo de aprovação para garantir a integridade e de dados de alta qualidade. Inclui algumas técnicas para impedir que as pessoas a partir de dados inclinar sob o seu controlo apresentam mal os dados que são apresentados no dashboard. E, por fim,-dos Estados algumas regras básicas que deverá tomar em consideração quando criar dashboards para EPM. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve operacionais práticas recomendadas para sistemas empresariais geralmente (incluindo o Microsoft Project Server). Notas-lo como, embora sistemas empresariais esforça-se fornecer uma interface de fácil utilização ao nível de utilizador, a tecnologia e infraestrutura necessário para fornecer muitas vezes, é muito complexo. Este documento técnico, em seguida, descreve como esta complexidade requer que utilize algumas melhores práticas básicas que dar-lhe melhor dar a oportunidade de manter um elevado grau de fiabilidade no sistema de empresa. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve como organizações necessitam compreender os problemas que estão a tentar resolver ao escolher implementar a um sistema de gestão de projetos. Por vezes implementar um sistema de gestão de projetos centralizada poderá não estar a melhor resposta. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Assistência GPS no roadmapping uma implementação EPM: técnico |
Descreve como fazer uma implementação do Enterprise Project Management "roadmap" quando planeia implementar o EPM. Descreve exclusivamente fatores a ter em conta quando planeia o caminho de implementação. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve as diferenças entre um programa piloto e uma prova de conceito e o que considere e esperar de um processo de avaliação do enterprise. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve os desafios no aspetos diferentes de gestão de recursos e fornece sugestões sobre como criar um sistema de gestão de recursos. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Aborda formas para evitar problemas durante a execução de um soluções do enterprise project management (EPM). Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve problemas no método "Pedir para o proposta" (RFP) tradicional que empresas utilizam para selecionar o software de empresa. Também descreve problemas que podem ocorrer se é utilizado o método de "Prova de conceito" ou "Piloto" indevidamente. Por fim, fornece algumas sugestões para criar o seu próprio processo de seleção do enterprise eficaz. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve a importância da tendo participação executiva para uma implementação Enterprise Project Management (EPM) bem sucedida. Descreve razões porque é que uma empresa poderá optar por não envolvem convites um executivo na implementação, como executivos devem ser envolvidos na implementação e sugestões sobre como eficazmente envolver um executivo na implementação. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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O modelo de vencimento de sistema de gestão de projetos: técnico |
Descreve como tal como organizações amadurecer, podem ser mais eficazes na utilização das suas sistemas de gestão do projeto. Descreve como poderá ser mais eficaz para empresas eleger utilizar apenas determinados aspectos de um sistema de gestão de projetos novos para um nível com as quais estão confortável, mesmo que sejam tentados utilizar todas as funcionalidades que se encontra disponível aos mesmos. Tal como a empresa continua a maturar,-pode tornar-se mais avançada na sua utilização das funcionalidades que necessita para utilizar. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Aborda erros comuns que são efectuados no agendas de projeto e oferece conselhos práticos. Fornece conselhos práticos e recomendações relevantes para qualquer versão do Microsoft Project. Por Kevin Watson, PMP, MCT, MCTS. |
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Descreve alguns desafios comuns que poderá cara durante o agendamento de projetos. Descreve o próximo com a melhor abordagem quando tenta determinar quanto tempo tarefas devem ser e não existem tarefas quantos devem ser otimizar o uma agenda de projeto. Descreve como vários ramos normalmente requerem diferentes tipos de agendas (por exemplo, desenvolvimento de software, EPM (engenharia, contratos e construção) e de produção encerramento). Também fala sobre diversos fatores no escolher resolução de projeto (por exemplo, o comprimento do projeto, recursos envolvidos, gestão ou divisão de recursos, velocidade e esforço exigido recolha de dados e agenda de atualização de dados). Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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De cima para baixo ou a parte inferior de segurança: técnico |
Fala sobre gestão de projectos, gestão de portefólio e gestão de tarefas e compara as práticas de gestão de cima para baixo e parte inferior de segurança relacionada com elas. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Descreve as vantagens para controlar o trabalho de projeto, aborda métodos de controlo e explica a diferença entre a controlar o tempo e o controlo de progresso. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Explica como organizações devem aproximar implementação e suporte uma solução de gestão de projeto de empresa. Inclui considerações para ajudar a garantir que a sua solução (a "desagregação") endereços necessidades específicas da sua organização (a "Falha de"). Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
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Aborda a evolução dos sistemas de gestão do projeto, descreve a utilização da gestão de projeto de empresa e aborda a importância da Noções sobre o qual solução de gestão de projeto é melhor por si. Por Chris Vandersluis da HMS Software, um ouro Microsoft certificadas parceiro. |
Quer mais recursos do projeto?
Consulte os seguintes recursos:
