"Din tranșee" cartea albă

7 Moduri de a susține adoptarea soluției PPM, post-implementare: cartea albă

Descrie domeniile cheie pe care vă puteți concentra pentru a susține adoptarea soluției de management de proiect și de portofoliu (PPM), după implementare, până când utilizarea noilor instrumente PPM devine parte a culturii organizaționale.

De Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) un consultant și formator senior în managementul de proiect la nivel de întreprindere (EPM), precum și un expert cu experiență în comunitatea Project.

Alinierea proiectelor cu drivere strategice: hârtie albă

Discută despre utilizarea driverelor strategice în Gestionarea portofoliului pentru a crea eficient o abordare standard pentru luarea deciziilor importante de proiect.

De Proiect MVP Bill Raymond de Pcubed.com.

O abordare pe etape a implementării managementului de proiect de întreprindere: cartea albă

Descrie diversele provocări cu care vă puteți confrunta atunci când planificați să implementați soluția Enterprise Project Management în mediul dvs. De asemenea, descrie mai multe scenarii de implementare diferite care pot fi utilizate, precum și cerințe preliminare importante care trebuie luate în considerare.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Suntem încă acolo?: cartea albă

Descrie modul în care implementările de sistem de întreprindere sunt planificate inițial pentru a rezolva o problemă statică, dar trebuie să fie capabile să se adapteze și să evolueze în mediul lor în schimbare pentru a deveni cu succes.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Echilibrarea matricei: hârtie albă

Descrie provocările cu care se confruntă o persoană care implementează Managementul de proiect de întreprindere (EPM) într-o organizație care utilizează un mediu matrice de management de proiect.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Beat half-life (t 1 /2): Guvernând soluție PPM dumneavoastră, post-implementare: cartea albă

Descrie cum să configurați un cadru pentru a configura un model de guvernanță pentru soluția de management de portofoliu de proiect (PPM). De asemenea, include un exemplu de plan de guvernanță care ar putea fi utilizat ca punct de plecare pentru a vă configura propria strategie de guvernanță.

De Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) un consultant și formator senior în managementul de proiect la nivel de întreprindere (EPM), precum și un expert cu experiență în comunitatea Project.

Fiind un cumpărător de soluții: cartea albă

Descrie modul în care potențialii cumpărători de software pot face interacțiunile cu distribuitorii de software mai eficiente, aplicând metode de analiză de afaceri ușor de înțeles. Acesta vă ajută să parcurgeți un exercițiu care vă poate ajuta să creați criterii de evaluare a software-ului, determinând eficient ce probleme trebuie rezolvate de soluția software.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Se rupe rău... Știri care este: cartea albă

Descrie modul în care managerii de proiect pot împărtăși vești proaste despre proiectele lor cel mai eficient și cu cele mai puține daune.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Anularea unui proiect fără a vă anula cariera: cartea albă

Descrie cele mai bune practici pentru recunoașterea momentului în care un proiect ar trebui oprit, avantajele acestui lucru și aspectele de care trebuie să țineți cont atunci când anulați proiectul.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Se încarcă înainte la codurile de încărcare: hârtie albă

Descrie cele mai bune practici pentru definirea structurii codului de taxare al organizației pentru sistemul de management de proiect sau pentru sistemul foilor de pontaj.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Crearea unui plan de implementare EPM: hârtie albă

Descrie cum se creează un plan de implementare Enterprise Project Management (EPM). Identifică fazele și punctele importante dintr-un plan de implementare EPM și estimează timpii pentru fiecare, pe baza unei organizații medii cu câteva sute de utilizatori de sistem EPM. De asemenea, identifică factorii care pot afecta durata estimată pentru fiecare etapă.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Indicații de orientare pentru tabloul de bord: hârtie albă

Descrie unele dintre provocările comune cu care vă puteți confrunta atunci când decideți să utilizați tablouri de bord în mediul EPM. Acesta descrie modul în care aspectul unui tablou de bord cu aspect profesionist poate ascunde uneori nevoia ca utilizatorii să aprofundeze calitatea datelor, de exemplu, "pedigree" și datele actualizate. Menționează modul în care datele pentru tablourile de bord ar trebui să treacă printr-un proces de aprobare pentru a asigura o calitate și o finalizare ridicate a datelor. Aceasta include câteva tehnici pentru a împiedica persoanele să asimetrie date sub controlul lor pentru a denatura datele afișate în tabloul de bord. Și, în cele din urmă, menționează câteva reguli de bază pe care ar trebui să le luați în considerare atunci când creați tablouri de bord pentru EPM.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Exemple de bună practică pentru sistemul de întreprindere: cartea albă

Descrie cele mai bune practici operaționale pentru sistemele de întreprindere în general (inclusiv Microsoft Project Server). Acesta observă cum, deși sistemele de întreprindere se străduiesc să furnizeze o interfață ușor de utilizat la nivel de utilizator, tehnologia și infrastructura necesare pentru a o furniza sunt adesea foarte complexe. Această carte albă descrie apoi modul în care această complexitate vă solicită să utilizați câteva practici de bază care vă oferă cele mai bune șanse de a menține un grad ridicat de fiabilitate în sistemul dvs. de întreprindere.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

EPM: Centralizat sau decentralizat?: hârtie albă

Descrie modul în care organizațiile trebuie să înțeleagă problemele pe care încearcă să le rezolve atunci când decid să implementeze un sistem de management de proiect. Uneori, implementarea unui sistem centralizat de management de proiect poate să nu fie cel mai bun răspuns.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Asistență GPS în foaia de parcurs pentru implementarea EPM: cartea albă

Descrie cum să faceți o implementare management de proiect de întreprindere "foaie de parcurs" atunci când intenționați să implementați EPM. Acesta descrie în mod unic factorii de reținut atunci când planificați calea de implementare.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Există vreun pilot la bord?: hârtie albă

Descrie diferențele dintre un program pilot și o dovadă a conceptului și ce să luați în considerare și să așteptați de la un proces de evaluare de întreprindere.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Gestionarea resurselor: cartea albă

Descrie provocările din diverse aspecte ale gestionării resurselor și oferă sugestii pentru crearea unui sistem de gestionare a resurselor.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Batphone: hârtie albă

Tratează modalitățile de a evita problemele în timpul implementării unei soluții de management de proiect la nivel de întreprindere (EPM).

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Provocările selectării software-ului pentru întreprinderi: cartea albă

Descrie problemele din metoda tradițională "Cerere de propunere" (RFP) pe care o utilizează companiile pentru a selecta software-ul pentru întreprinderi. De asemenea, descrie problemele care pot apărea dacă metoda "Proof of Concept" sau "Pilot" este utilizată incorect. În sfârșit, oferă câteva sugestii pentru crearea propriului proces eficient de selectare a întreprinderii.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Conexiune director: hârtie albă

Descrie importanța implicării executivului pentru o implementare reușită de Management de proiect de întreprindere (EPM). Acesta descrie motivele pentru care o firmă poate alege să nu implice un director în implementare, cum ar trebui să fie implicați directorii în implementare și sfaturi despre cum să implice eficient un director în implementare.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Modelul de maturitate al sistemului de management de proiect: cartea albă

Descrie modul în care organizațiile se maturizează, ele pot fi mai eficiente în utilizarea sistemelor lor de management de proiect. Acesta descrie cum poate fi mai eficient ca firmele să aleagă să utilizeze doar anumite aspecte ale unui nou sistem de management de proiect la un nivel cu care se simt confortabil, chiar dacă sunt tentați să utilizeze toate caracteristicile disponibile pentru ele. Pe măsură ce compania continuă să se maturizeze, poate deveni mai avansată în utilizarea caracteristicilor de care are nevoie pentru a utiliza.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Cele șapte păcate capitale ale planificărilor proiectelor

Tratează greșelile comune care se fac în planificările proiectelor și oferă sfaturi practice. Oferă sfaturi și recomandări practice relevante pentru orice versiune de Microsoft Project.

De Kevin Watson, PMP, MCT, MCTS.

Ei spun că doresc o rezoluție: cartea albă

Descrie câteva provocări comune cu care vă puteți confrunta atunci când planificați proiecte. Acesta descrie venind cu cea mai bună abordare atunci când încercați să determinați cât ar trebui să fie activitățile și câte activități ar trebui să existe pentru a optimiza o planificare de proiect. Descrie modul în care diversele industrii necesită, de obicei, tipuri diferite de programe (de exemplu, dezvoltare de software, EPM (inginerie, achiziții și construcție) și închiderea centralei). De asemenea, prezintă mai mulți factori în alegerea rezoluției proiectului (de exemplu, durata proiectului, resursele implicate, gestionarea sau împărțirea resurselor, viteza și efortul necesare pentru colectarea datelor și planificarea actualizării datelor).

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

De sus în jos sau de jos în sus: hârtie albă

Discută despre managementul de proiect, gestionarea portofoliului și gestionarea activităților și compară practicile de gestionare de sus în jos și de jos legate de acestea.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Track or Treat: white paper

Descrie avantajele urmăririi lucrului la proiect, discută metodele de urmărire și explică diferența dintre urmărirea timpului și urmărirea progresului.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Vindem găuri, nu găuri!: hârtie albă

Descrie modul în care organizațiile ar trebui să abordeze implementarea și sprijinirea unei soluții de management de proiect la nivel de întreprindere. Include considerații care vă ajută să vă asigurați că soluția ("drill") se referă la necesitățile specifice ale organizației dvs. ("gaura").

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.

Doriți unele EPM cu asta?: hârtie albă

Tratează evoluția sistemelor de management de proiect, descrie utilizarea Managementului de proiect de întreprindere și discută importanța înțelegerii soluției de management de proiect care este cea mai potrivită pentru dvs.

De Chris Vandersluis de la HMS Software, partener certificat Microsoft Gold.