Poznámka: Radi by sme vám čo najrýchlejšie poskytovali najaktuálnejší obsah Pomocníka vo vašom vlastnom jazyku. Táto stránka bola preložená automaticky a môže obsahovať gramatické chyby alebo nepresnosti. Naším cieľom je, aby bol tento obsah pre vás užitočný. Dali by ste nám v dolnej časti tejto stránky vedieť, či boli pre vás tieto informácie užitočné? Tu nájdete anglický článok pre jednoduchú referenciu.
Či ste nový projekt správy alebo profesionál, môže byť užitočné zdroje, ako je napríklad štúdie, od odborníkov v danej oblasti. Expertov z komunity Projectu, vrátane Microsoft MVPs a partnerov, odoslali tieto štúdie našej kolekcie "zo zákulisia". Tieto štúdie obsahujú užitočné informácie, ktoré slúžia na plánovanie, implementáciu, použite a údržbe vaše riešenie enterprise project management (EPM).
Zo zákulisia štúdie
|
Technická dokumentácia |
Popis |
|
7 spôsobov, ako udržať riešenie PPM po implementácii: technickú dokumentáciu |
Popisuje kľúčové oblasti sa môžete sústrediť na udržať nasadenie riešenia projektu a Portfolio Management (PPM) – uverejňujú implementácii – až používanie nových nástrojov PPM stane súčasťou Organizačná kultúra. Podľa Prasanna Adavi (PPM MCTS, MCITP MCT) tvorbou online Enterprise Project Management (EPM) a tréner, ako aj odborníkom skúsených komunity projektu. |
|
Zarovnanie projektov v službách strategické ovládače: technickú dokumentáciu |
Použitie strategické ovládače portfólia na efektívnu tvorbu štandardný postup pre rozhodovanie projektu, ktorý sa zaoberá. Project MVP Bill Raymond z Pcubed.com. |
|
Postupný prístup nasadením správa podnikového projektu: technickú dokumentáciu |
Popisuje rôzne výzvy sa môžete stretnúť pri plánovaní nasadiť Enterprise Project Management riešenie vo svojom prostredí. Tiež popisuje niekoľko rôznych nasadenia, ktoré možno použiť, ako aj dôležité predpoklady, ktoré je potrebné zvážiť. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
Popisuje, ako podnikové systém implementácie pôvodne plánuje riešiť problém s statický, ale musia mať možnosť prispôsobiť a vyvíjať vo svojom prostredí zmeny tak, aby sa stal úspešným. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje problémy niekoho, kto poskytne organizácia používajúca prostredí správy matice projektu sa vykonáva Enterprise Project Management (EPM). Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Poraziť polčas (t) 1/2): upravujúce riešenie PPM, po implementácii: technickú dokumentáciu |
Popisuje, ako nastaviť rámec na nastavenie modelu riadenia pre riešenie Project Portfolio Management (PPM). Zahŕňa aj riadenia vzorový plán, ktoré môže použiť ako východiskový bod na nastavenie stratégie riadenia. Podľa Prasanna Adavi (PPM MCTS, MCITP MCT) tvorbou online Enterprise Project Management (EPM) a tréner, ako aj odborníkom skúsených komunity projektu. |
|
Popisuje, ako potenciálny softvér odberateľov môžete zefektívniť interakcie s dodávateľov softvéru s použitím metódy analýzy zrozumiteľné podniku. To vás prevedie cvičenie, ktoré vám môžu pomôcť vytvoriť kritériá hodnotenia softvér efektívne určiť, čo je potrebné problémy riešiť softvérové riešenie. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Prerušenie poškodené... Správy, ktoré sú: technickú dokumentáciu |
Popisuje, ako projektoví manažéri zdieľať bad správy o svojich projektoch najefektívnejšie a aspoň škôd na seba. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
Zrušenie projektu bez rušenia vašej kariéry: technickú dokumentáciu |
Popisuje najvhodnejšie postupy pre rozpoznávanie pri projektu ukončiť, výhody pritom a dôležité informácie, ktoré je potrebné brať do úvahy pri zrušení projektu. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
Popisuje najvhodnejšie postupy pri definovaní vašej organizácie Bezplatne kód štruktúry pre systém riadenia projektu alebo systémom časového výkazu. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje, ako vytvoriť plán nasadenia Enterprise Project Management (EPM). Identifikuje fáz a hlavných bodov v pláne nasadenie EPM a jeho odhady časov pre každú, na základe stredne veľké organizácie s viacerých používateľov set EPM systému. Identifikuje aj faktory, ktoré ovplyvňujú odhadované trvanie časy jednotlivých fáz. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje niektoré bežné problémy, ktoré sa môžete stretnúť pri rozhodovaní o použití tabúľ (dashboard) v prostredí EPM. Opisuje, ako slogane profesionálnym tabule (dashboard) môže niekedy skryť potrebné pre používateľov situáciu vyriešil kvality údajov – "rodokmeňa" a aktualizované údaje, napríklad. Uvádza, ako by mali údaje pre tabúľ (dashboard) prejsť proces schvaľovania na zabezpečenie vysokej kvality údajov a úplnosť. Obsahuje niekoľko postupov na zabránenie skosenie údajov pod ich kontrolou na nesprávne určiť údaje, ktorý sa zobrazí na tabuli používateľov. A napokon, že niektoré základné pravidlá, ktoré by ste mali vziať do úvahy pri vytváraní tabúľ (dashboard) pre EPM. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje prevádzkové najvhodnejšie postupy pre podnikové systémy vo všeobecnosti (vrátane programu Microsoft Project Server). Uvádza, ako, hoci podnikových systémov usilujte medzičlánok jednoducho použiteľná na úrovni používateľa, technológie a infraštruktúry povinné poskytovať je často veľmi zložité. Potom popisuje ako zložitosť vyžaduje použitie niektoré základné osvedčené postupy, ktoré vám najlepšie šancu udržať vysoký stupeň spoľahlivosti v systéme podniku. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
EPM: Centralizované alebo decentralized?: technickú dokumentáciu |
Popisuje, ako potrebujú organizácie pochopiť problémy, ktoré sa snažíte vyriešiť pri rozhodovaní o vykonávaní systému riadenia projektov. Niekedy nasadenie systému riadenia projektu centralizované nemusí byť najlepšia odpoveď. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
GPS pomoc pri roadmapping nasadenie EPM: technickú dokumentáciu |
Popisuje, ako urobiť nasadenie Enterprise Project Management "plán" pri plánovaní na implementáciu EPM. Jednoznačne popisuje faktory na zváženie pri plánovaní vašej cesty nasadenia. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
Obsahuje informácie o rozdieloch medzi pilotnej verzie programu a doklad o koncept, a čo zvážiť a očakávať od podnikového procesu hodnotenia. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje problémy v rozličných aspektov správa zdrojov a poskytuje návrhy na vytvorenie systému správy zdrojov. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje spôsoby, ako zabrániť problémy počas vykonávania enterprise project management (EPM) riešenia. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje problémy v tradičných "Požiadať o pre návrh" (RFP) metódu, ktorá pomocou vyberte podnikový softvér spoločnosti. Tiež popisuje problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť, ak nesprávne sa používa metóda "Doklad konceptu" alebo "Pilot". Okrem toho poskytuje niekoľko návrhov na vytváranie efektívnych podnik výberu procese. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje význam riadiacim zapojenie úspešného nasadenie Enterprise Project Management (EPM). Popisuje dôvodov prečo spoločnosť mohli chcieť nezahŕňa pracovníkovi nasadenie, ako by mali byť vedenie podieľajú na nasadenie a tipov pre efektívne zahŕňajú pracovníkovi v nasadení. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Model splatnosť systému riadenia projektu: technickú dokumentáciu |
Popisuje, ako ako starší organizácií, môžu byť efektívnejšie v zozname použiť ich systémov riadenia projektov. Popisuje, ako bude efektívnejšie pre spoločnosti rozhodnete používať iba určité aspekty nového systému riadenia projektov na úroveň, s ktorými sú komfortné, aj keď sú všetky funkcie, ktoré je možné ich použiť. Ako spoločnosť stále staršie, môžete stali viac pokročilých v jeho používaní funkcií, ktoré je potrebné použiť. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
Sú uvedené bežné chyby, ktoré sú vyrobené v plánovaní projektu a ponúka praktické rady. Poskytuje praktické rady a odporúčania, ktoré sa týkajú ľubovoľná verzia programu Microsoft Project. Kevin Watson, PMP, MCT, MCTS. |
|
|
Popisuje niektoré bežné problémy, ktoré sa môžete stretnúť pri plánovaní projektov. Popisuje prísť s najlepší prístup, keď sa pokúsite určiť, ako dlho by mali úlohy a koľko úlohy by malo byť optimalizovať plánu projektu. Uvádza, ako rôznych odvetví zvyčajne vyžadujú rôzne typy plánov (napríklad vývoja softvéru EPM (technická, odber a konštrukciu) a podniku). SharePoint.com niekoľkých faktorov pri výbere projektu rozlíšenie (napríklad dĺžky projektu, zdrojov, správy alebo rozdelenie zdrojov, rýchlosti a úsilie potrebné pri zhromažďovaní údajov a plán aktualizácie údajov). Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje riadenia projektov, spravovanie portfólia a správu úloh a ich porovnanie zhora nadol a zdola nahor riadenie postupy týkajúce sa ich. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje výhod sledovanie práce na projekte, metódy sledovania sa uvádza a vysvetľuje rozdiel medzi sledovanie času a sledovanie priebehu. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje, ako organizácie mali prístup nasadenie a technickú podporu Enterprise Project Management riešenia. Obsahuje informácie, ktoré pomáhajú zabezpečiť, aby vaše riešenie ("podrobností") adresy potrebám vašej organizácie ("diera"). Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
|
|
Popisuje vývoj systémy riadenia projektov, popisuje použitie Enterprise Project Management a uvádza význam pochopenie, ktoré riešenia riadenia projektov je pre vás najvhodnejšie. Chris vandersluis z HMS Software, Microsoft zlatá certifikovaných partnerov. |
Chcete ďalšie zdroje informácií projektu?
Získate v týchto témach:
