项目管理目标：在 Project 桌面版中创建新的项目计划

在您完成有关项目目标的初步思考后，是时候安排日程了。

当您开始新的日程时，请添加任务并有效地组织它们，以便尽早达到项目结束日期。

有关此系列项目管理说明指南的更多文章，请参阅项目指南。

开始之前的项目管理提示 . . .

• 确保在正确位置入手。    如果你处于规划过程的早期阶段，则可能根本不希望使用 Project。 或许，你在 SharePoint 网站上、Excel 中或纸质餐巾上具有一个简单列表。 在启动 Project 并安排日程之前，请首先与其他人分享这些想法。 了解有关项目规划早期阶段的更多信息。

• 确保知道什么是项目，什么不是项目。    在项目创建的早期阶段，项目可能缺乏清晰度或定义过于宽泛。 下面是一些示例，可帮助你缩小项目的目标范围。

  项目定义得太过宽泛	项目 更清晰地定义
  降低成本开销	升级制造项目 植物 以提高效率。 要查找的项目 更接近制造业的维护工厂 设施。
  降低竞争风险	预计更换安全软件。 要招聘的项目 风险 专家来自 相关行业。

• 每个人都同意您的好想法。现在应该做什么？ 启动 Microsoft Project 并付诸实践。 添加任务，将其整理成大纲，设置一个项目日历以便您知道具体工作时数。 此时，您也可以开始添加人员，但这通常在以后执行。 了解有关向项目添加人员的详细信息。