Sie können den Anfangs- oder Endtermin eines Vorgangs in den Spalten Start und Ende ändern. Aber Vorsicht! Wenn Sie die Anfangs- oder Endzeit ändern, werden die Vorgänge in Project eingeschränkt, die den Start oder das Ende an diesem Datum erzwingen, auch wenn sich der Rest des Zeitplans ändert.
Worüber möchten Sie mehr wissen?
- Hinzufügen einer Einschränkung für einen Vorgang
- Entfernen einer Einschränkung
- Verfügbare Einschränkungen
- Vorgangseinschränkungen und Anordnungsbeziehungen
Hinzufügen einer Einschränkung für einen Vorgang
Wenn Sie eine unvermeidbare Einschränkung haben, z. B. ein Ereignisdatum, wählen Sie den Einschränkungstyp und das Datum aus:
- Wählen Sie in der Vorgangsliste "Gantt-Diagramm" den Vorgang aus, und wählen Sie dann Vorgangsinformationen> aus.
- Wählen Sie die Registerkarte Erweitert aus.
- Wählen Sie in der Liste Einschränkungstyp eine Option aus.
- Wenn Sie eine andere Einschränkung als "So spät wie möglich" (ALAP) oder "So bald wie möglich (ASAP)" auswählen, fügen Sie dem Datumsfeld "Einschränkung" ein Datum hinzu.
Tipp zum Projektmanagement; Lassen Sie Project das tun, was es am besten kann – Ihr Projekt planen. Legen Sie selbst die Vorgangsdauern fest und erstellen Sie Verknüpfungen zwischen Vorgängen, dann berechnet Project die Anfangs- und Endtermine des Vorgangs.
Entfernen einer Einschränkung
Sie können eine Einschränkung technisch gesehen nicht entfernen , aber Sie können sie auf den Standardwert zurücksetzen und sie an andere Aufgaben statt an ein bestimmtes Datum binden.
Wählen Sie in der Vorgangsliste "Gantt-Diagramm" den Vorgang aus, und wählen Sie dann Vorgangsinformationen> aus.
Wählen Sie die Registerkarte Erweitert aus.
Wählen Sie in der Liste Einschränkungstyp eine dieser Optionen aus:
- Wenn Ihr Projekt vom Endtermin aus geplant wurde, wählen Sie So spät wie möglich aus.
- Wenn Ihr Projekt vom Anfangstermin aus geplant wurde, wählen Sie So früh wie möglich aus.
Verfügbare Einschränkungen
Bei Project können Sie acht verschiedene Einschränkungen zu Vorgängen hinzufügen. Diese Einschränkungen gibt es in drei Varianten:
- Flexible Einschränkungen, bei denen ein Vorgang nicht an einen bestimmten Termin gebunden ist
- Semiflexible Einschränkungen, die die frühesten Anfangstermine oder die spätesten Endtermine umfassen
- Feste Einschränkungen, bei denen es bestimmte Anfangs- oder Endtermine gibt
| Einschränkung | Typ | Beschreibung |
|---|---|---|
| So spät wie möglich (SSWM) | Flexibel | Der Vorgang beginnt so spät wie möglich, ohne dass dadurch andere Vorgänge verzögert werden. Dies ist die Standardeinschränkung, wenn Sie ein Projekt vom Endtermin aus planen. |
| So früh wie möglich (SFWM) | Flexibel | Der Vorgang beginnt so früh wie möglich. Dies ist die Standardeinschränkung, wenn Sie ein Projekt vom Anfangstermin aus planen. |
| Anfang nicht früher als (ANFA) | Semiflexibel | Der Vorgang beginnt an einem bestimmten Termin oder danach. |
| Ende nicht früher als (ENFA) | Semiflexibel | Der Vorgang endet an einem bestimmten Termin oder danach. |
| Anfang nicht später als (ANSA) | Semiflexibel | Der Vorgang beginnt an einem bestimmten Termin oder davor. |
| Ende nicht später als (ENSA) | Semiflexibel | Der Vorgang endet an einem bestimmten Termin oder davor. |
| Muss enden am (MEA) | Fest | Der Vorgang endet an einem bestimmten Termin. |
| Muss anfangen am (MAA) | Fest | Der Vorgang beginnt an einem bestimmten Termin. |
Vorgangseinschränkungen und Anordnungsbeziehungen
Der Begriff Vorgangseinschränkungen (Einschränkungen am Anfang oder Ende eines Vorgangs) kann leicht mit dem Begriff Anordnungsbeziehungen (Verknüpfungen, die eine Beziehung zwischen Vorgängen zeigen) verwechselt werden.
Einzelheiten zu Anordnungsbeziehungen finden Sie unter Verknüpfen von Vorgängen in einem Projekt.