Opmerking: We willen u graag zo snel mogelijk de meest recente Help-inhoud in uw eigen taal bieden. Deze pagina is automatisch vertaald en kan grammaticale fouten of onnauwkeurigheden bevatten. Wij hopen dat deze inhoud nuttig voor u is. Kunt u ons onder aan deze pagina laten weten of de informatie nuttig voor u was? Hier is het Engelstalige artikel ter referentie.
Of u nu nieuw bij project management of een doorgewinterde professional, kan het handig om resources, zoals white papers over, van experts in het veld zijn. Project-community-experts, inclusief MVPs en partners, hebben de volgende white papers over voor onze verzameling "uit de praktijk' verzonden. Deze white papers over bevatten nuttige informatie die u van plan bent, implementeren, gebruik en voor het behoud van uw (EPM) beheeroplossing voor ondernemingsprojecten kan helpen.
Uit de praktijk white papers over
|
Whitepaper |
Beschrijving |
|
7 manieren om te vangen adoptie van uw PPM-oplossing, post-implementatie: whitepaper |
Beschrijving van belangrijke gebieden u zich richten kunt op om aanvaarding van uw Project en Portfolio Management (PPM)-oplossing te vangen, implementatie posten, totdat het gebruik van de nieuwe PPM-hulpmiddelen maakt deel uit van de organisatie-cultuur. Door Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) een hoge Enterprise Project Management (EPM) consultant en trainer, evenals een ervaren expert van de Project-community. |
|
Projecten met strategische stuurprogramma's uitlijnen: whitepaper |
Worden besproken strategische stuurprogramma's gebruiken in Portfoliobeheer effectief maken van een standaard aanpak voor belangrijke project beslissingen. Door Project MVP Bill Raymond van Pcubed.com. |
|
Een gefaseerde benadering op de implementatie van enterprise projectmanagement: whitepaper |
Beschrijving van verschillende uitdagingen die u betrokken kunt bij het plannen van de oplossing Enterprise Project Management in uw omgeving implementeren. Hierin worden ook verschillende andere implementatie-scenario's die kunnen worden gebruikt, evenals belangrijke vereisten die moeten worden beschouwd. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
Wordt beschreven hoe enterprise systeem implementaties in eerste instantie zijn gepland voor een statische probleem, maar moet kunnen aanpassen en ontwikkelen in hun veranderende omgeving om te worden voltooid. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Beschrijving van de uitdagingen voor iemand die wordt geïmplementeerd Enterprise Project Management (EPM) in een organisatie die gebruikmaakt van een matrix projectmanagement-omgeving. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
De halveringstijd (t 1/2) maat: uw PPM-oplossing van bestuur, post-implementatie: whitepaper |
Beschreven hoe u een kader instellen voor het instellen van een beheermodel voor uw Project Portfolio Management (PPM)-oplossing. Het bevat ook een steekproef beheermodel-abonnement dat kan worden gebruikt als uitgangspunt voor het instellen van uw eigen strategie beheermodel. Door Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) een hoge Enterprise Project Management (EPM) consultant en trainer, evenals een ervaren expert van de Project-community. |
|
Wordt beschreven hoe potentiële software inkopers kunnen interacties met de softwareleveranciers effectiever maken door toe te passen gemakkelijk te begrijpen bedrijven analysemethoden. Deze begeleidt u bij een oefening waarmee software evaluatiecriteria door effectief vast te stellen wat problemen moeten worden toegewezen aan de softwareoplossing maken. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Hierin wordt beschreven hoe projectmanagers slecht nieuws over hun projecten kunnen delen zo efficiënt mogelijk en de kleinste beschadigd zelf. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Een project annuleren zonder het annuleren van uw loopbaanplanning: whitepaper |
Aanbevolen procedures voor het herkent wanneer een project moet worden gestopt, de voordelen van dit doet, wordt beschreven en overwegingen u rekening houden moet bij het annuleren van het project. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
Aanbevolen procedures voor het definiëren van uw organisatie boete code-structuur van de projectmanagementsysteem of het roostersysteem wordt beschreven. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Beschrijving van het maken van een abonnement voor Enterprise Project Management (EPM)-implementatie. Deze fasen en belangrijke punten in een plan EPM implementatie aangeeft en deze maakt een schatting van tijden voor elk, op basis van een organisatie middelgrote met honderden EPM systeemgebruikers. Ook worden factoren die van invloed kunnen zijn op de tijden geschatte duur voor elke fase. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Worden enkele van de algemene uitdagingen die u betrokken mogelijk bij het gebruik van dashboards in uw omgeving EPM kiezen. Hier wordt beschreven hoe de prettiness van een dashboard professioneel uitziende soms gebruikers om te zoeken naar de kwaliteit van de gegevens mogelijk verbergen, "afstamming" en bijgewerkte gegevens, bijvoorbeeld. Er worden vermeld hoe gegevens voor dashboards goedkeuringsproces om ervoor te zorgen hoge kwaliteit en volledigheid moet doorlopen. Het bevat enkele technieken om te voorkomen dat mensen van scheeftrekken gegevens onder hun beheer om de beschrijving van de gegevens die wordt weergegeven in het dashboard. En ten slotte stelt enkele eenvoudige regels die u moet rekening wanneer u dashboards voor EPM maken. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Aanbevolen procedures voor enterprise-systemen (inclusief Microsoft Project Server) in het algemeen wordt beschreven. Deze notities hoe, hoewel de enterprise-systemen streven biedt een interface eenvoudig te gebruiken op het gebruikersniveau van de, de technologie en de infrastructuur moeten opgeven is het meestal zeer complexe. Dit artikel wordt beschreven klikt u vervolgens hoe deze complexiteit moet u enkele eenvoudige aanbevolen procedures waarmee u de beste kans van een hoge mate van betrouwbaarheid onderhouden in de enterprise-systeem. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Hierin wordt beschreven hoe organisaties nodig hebt voor meer informatie over de problemen die ze probeert op te lossen bij het kiezen van een projectmanagementsysteem implementeren. Soms implementeert een gecentraliseerde projectmanagementsysteem mogelijk niet het beste antwoord. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Ondersteuning voor GPS in roadmapping een EPM-implementatie: whitepaper |
Beschreven hoe u een Enterprise Project Management-implementatie 'overzicht' wanneer u wilt implementeren EPM. Hierin wordt een unieke factoren u rekening moet houden wanneer u van plan het pad van uw implementatie bent. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
Beschrijving van de verschillen tussen een programma en een aankoopbewijs concept en wat moet u overwegen en verwachten van een enterprise evaluatie-proces. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Beschrijving van uitdagingen in verschillende aspecten van resourcebeheer en suggesties over het maken van een resource managementsysteem. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Worden manieren om problemen te voorkomen tijdens de uitvoering van een enterprise projectmanagement (EPM) oplossingen besproken. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
De uitdagingen van enterprise-software te selecteren: whitepaper |
Problemen met de traditionele 'Aanvragen voor voorstel' (RFP)-methode waarmee bedrijven selecteren enterprise software wordt beschreven. Hierin worden ook problemen die optreden kunnen als de methode 'Bewijs van Concept' of "Pilot" onjuist wordt gebruikt. Ten slotte vindt het u enkele suggesties voor het maken van uw eigen effectieve enterprise selectieproces. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
Beschrijving van de urgentie van een executive betrokkenheid voor een succesvolle Enterprise Project Management (EPM)-implementatie ondervindt. Deze redenen waarom een bedrijf kiezen kan te geen gebruikmaakt van een Manager in de implementatie, wordt beschreven hoe leidinggevenden moeten worden betrokken bij de implementatie en tips over het effectief gebruikmaakt van een Manager in de implementatie. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Hierin wordt beschreven hoe zoals organisaties vervallen, dit steekt nogal efficiënter in het gebruik van hun systemen voor het beheer van project. Hoe kan het zijn efficiënter voor bedrijven om te kiezen voor het gebruik van alleen bepaalde aspecten van een nieuwe projectmanagementsysteem naar een niveau waarmee ze vertrouwd, worden zelfs als ze zich geneigd u alle functies gebruiken die beschikbaar is voor deze worden beschreven. Als het bedrijf vervallen blijft, kan deze worden geavanceerdere tijdens het gebruik van de functies die moet worden gebruikt. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Wordt beschreven hoe veel gemaakte fouten die zijn aangebracht in projectplanningen en biedt praktische advies. Deze biedt praktische advies en aanbevelingen die relevant voor alle versies van Microsoft Project zijn. Door Kevin Watson, PMP, MCT, MCTS. |
|
|
Worden enkele veelvoorkomende problemen die u betrokken mogelijk bij het plannen van projecten. Beschrijving binnenkort jarig met de beste manier is wanneer u probeert om te bepalen hoe lang taken moeten en hoeveel taken er moet een projectplanning optimaliseren. Dit wordt beschreven hoe verschillende sectoren meestal vereisen verschillende soorten planningen (bijvoorbeeld software development, EPM (engineering, opdrachten en constructie) en plant afsluiten). Ook komen de volgende factoren bij het kiezen van project resolutie (bijvoorbeeld de lengte van het project, betrokken bronnen, management of deling van resources, snelheid en inspanning in het verzamelen van gegevens en schema voor het bijwerken van gegevens). Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Wordt beschreven hoe projectmanagement, portfolio management en Taakbeheer, en deze wordt vergeleken met het beheer van boven naar beneden en beneden procedures mee te maken. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Beschrijft de voordelen projectgebonden werk bijhouden, worden bijhoudmethoden beschreven en wordt uitgelegd van het verschil tussen het bijhouden van tijd en voortgang bijhouden. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Wordt beschreven hoe organisaties moeten benaderen implementatie en ondersteuning van een oplossing Enterprise Project Management. Overwegingen om ervoor te zorgen dat uw oplossing (het ' inzoomen') is gericht op specifieke behoeften van uw organisatie (het "gat") bevat. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
|
|
Wordt beschreven hoe de ontwikkeling van projectmanagementsystemen, worden het gebruik van Enterprise Project Management beschreven en worden de urgentie van informatie over welke beheeroplossing meest geschikt is voor u. Een Microsoft-goud gecertificeerd door Chris Vandersluis van HMS Software, Partner. |
Wilt u meer projectresources?
Raadpleeg de volgende bronnen:
