Of u nu nieuw bent in projectmanagement of een ervaren professional, het kan handig zijn om resources, zoals whitepapers, te hebben van experts in het veld. Projectcommunity-experts, waaronder Microsoft MVP's en partners, hebben de volgende whitepapers ingediend voor onze 'Uit de loopgraven'-collectie. Deze whitepapers bevatten nuttige informatie die u kan helpen bij het plannen, implementeren, gebruiken en onderhouden van uw EPM-oplossing (Enterprise Project Management).
Uit de technische documenten van de loopgraven
|
Witboek |
Beschrijving |
|
7 manieren om de acceptatie van uw PPM-oplossing te ondersteunen, na implementatie: whitepaper |
Hierin worden de belangrijkste gebieden beschreven waarop u zich kunt richten om de acceptatie van uw oplossing voor project- en portfoliobeheer (PPM) na de implementatie te behouden totdat het gebruik van de nieuwe PPM-hulpprogramma's deel gaat uitmaken van de organisatiecultuur. Door Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) een senior EPM-consultant (Enterprise Project Management) en trainer, evenals een ervaren projectcommunity-expert. |
|
Bespreekt het gebruik van strategische drivers in Portfolio Management om effectief een standaardbenadering te maken voor het nemen van belangrijke projectbeslissingen. Door Project MVP Bill Raymond van Pcubed.com. |
|
|
Een gefaseerde aanpak voor het implementeren van ondernemingsprojectbeheer: whitepaper |
Hierin worden verschillende uitdagingen beschreven die u kunt tegenkomen bij het plannen van de implementatie van de Enterprise Project Management-oplossing in uw omgeving. Ook worden verschillende implementatiescenario's beschreven die kunnen worden gebruikt, evenals belangrijke vereisten waarmee rekening moet worden gehouden. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
Hierin wordt beschreven hoe bedrijfssysteem-implementaties in eerste instantie worden gepland om een statisch probleem op te lossen, maar in staat moeten zijn om zich aan te passen en te ontwikkelen in hun veranderende omgeving om succesvol te worden. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Beschrijft de uitdagingen voor iemand die Epm (Enterprise Project Management) implementeert in een organisatie die gebruikmaakt van een matrixprojectbeheeromgeving. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Beat the Half-life (t 1/2): Governing Your PPM Solution, Post-Implementation: whitepaper |
Hierin wordt beschreven hoe u een framework instelt voor het instellen van een governancemodel voor uw ppm-oplossing (Project Portfolio Management). Het bevat ook een voorbeeld van een governanceplan dat kan worden gebruikt als uitgangspunt voor het instellen van uw eigen governancestrategie. Door Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) een senior EPM-consultant (Enterprise Project Management) en trainer, evenals een ervaren projectcommunity-expert. |
|
Hierin wordt beschreven hoe potentiële software-kopers interacties met softwareleveranciers effectiever kunnen maken door eenvoudig te begrijpen bedrijfsanalysemethoden toe te passen. U wordt begeleid bij een oefening die u kan helpen bij het maken van criteria voor software-evaluatie door effectief te bepalen welke problemen door de softwareoplossing moeten worden opgelost. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Beschrijft hoe projectmanagers slecht nieuws over hun projecten het meest effectief en met de minste schade aan zichzelf kunnen delen. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Een project annuleren zonder uw carrière op tezeggen: whitepaper |
Hierin worden de best practices beschreven voor het herkennen wanneer een project moet worden gestopt, de voordelen hiervan en overwegingen waarmee u rekening moet houden bij het annuleren van het project. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
Hierin worden de best practices beschreven voor het definiëren van de kostencodestructuur van uw organisatie voor het projectmanagementsysteem of het roostersysteem. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Hierin wordt beschreven hoe u een EPM-implementatieplan (Enterprise Project Management) maakt. Het identificeert fasen en belangrijke punten in een EPM-implementatieplan en maakt een schatting van de tijden voor elk plan, op basis van een middelgrote organisatie met enkele honderden EPM-systeemgebruikers. Er worden ook factoren geïdentificeerd die van invloed kunnen zijn op de geschatte duurtijden voor elke fase. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Hierin worden enkele veelvoorkomende uitdagingen beschreven die u kunt tegenkomen bij het kiezen van dashboards in uw EPM-omgeving. Het beschrijft hoe de mooisteheid van een professioneel uitziend dashboard soms de noodzaak voor gebruikers kan verbergen om te kijken naar de kwaliteit van de gegevens, bijvoorbeeld 'pedigree' en bijgewerkte gegevens. Hierin wordt vermeld hoe gegevens voor dashboards een goedkeuringsproces moeten doorlopen om een hoge gegevenskwaliteit en volledigheid te garanderen. Het bevat een aantal technieken om te voorkomen dat personen gegevens onder hun controle aanwijzen om de gegevens die in het dashboard worden weergegeven, verkeerd weer te geven. En ten slotte worden enkele basisregels vermeld die u moet overwegen wanneer u dashboards voor EPM maakt. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Beschrijft operationele best practices voor bedrijfssystemen in het algemeen (inclusief Microsoft Project Server). Hoewel bedrijfssystemen ernaar streven om een gebruiksvriendelijke interface op gebruikersniveau te bieden, is de technologie en infrastructuur die nodig zijn om deze te leveren vaak erg complex. In deze whitepaper wordt vervolgens beschreven hoe u voor deze complexiteit enkele basis aanbevolen procedures moet gebruiken die u de beste kans bieden om een hoge mate van betrouwbaarheid in uw bedrijfssysteem te behouden. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Hierin wordt beschreven hoe organisaties inzicht moeten krijgen in de problemen die ze proberen op te lossen bij het implementeren van een projectmanagementsysteem. Soms is het implementeren van een gecentraliseerd projectbeheersysteem niet het beste antwoord. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
GPS-hulp bij het plannen van een EPM-implementatie: whitepaper |
Hierin wordt beschreven hoe u een Enterprise Project Management-implementatie 'roadmap' maakt wanneer u EPM wilt implementeren. Het beschrijft op unieke wijze de factoren die u moet overwegen bij het plannen van uw implementatiepad. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
Hierin worden de verschillen beschreven tussen een proefprogramma en een proof-of-concept en wat u kunt overwegen en verwachten van een ondernemingsevaluatieproces. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Beschrijft uitdagingen in verschillende aspecten van resourcebeheer en geeft suggesties voor het maken van een resourcebeheersysteem. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Hierin worden manieren besproken om problemen te voorkomen tijdens de implementatie van epm-oplossingen (Enterprise Project Management). Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
De uitdagingen bij het selecteren van bedrijfssoftware: whitepaper |
Beschrijft problemen in de traditionele RFP-methode (Request for Proposal) die bedrijven gebruiken om bedrijfssoftware te selecteren. Ook worden problemen beschreven die kunnen optreden als de methode 'Proof of Concept' of 'Pilot' onjuist wordt gebruikt. Ten slotte biedt het enkele suggesties voor het maken van uw eigen effectieve ondernemingsselectieproces. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
Beschrijft het belang van betrokkenheid van leidinggevenden voor een succesvolle epm-implementatie (Enterprise Project Management). Hierin worden de redenen beschreven waarom een bedrijf ervoor kan kiezen om geen leidinggevende bij de implementatie te betrekken, hoe leidinggevenden moeten worden betrokken bij de implementatie en tips voor het effectief betrekken van een leidinggevende bij de implementatie. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Het volwassenheidsmodel van het projectmanagementsysteem: whitepaper |
Hierin wordt beschreven hoe organisaties naarmate ze volwassener worden effectiever kunnen zijn in het gebruik van hun projectmanagementsystemen. Het beschrijft hoe het voor bedrijven effectiever kan zijn om alleen bepaalde aspecten van een nieuw projectmanagementsysteem te gebruiken op een niveau waarmee ze vertrouwd zijn, ook al zijn ze geneigd om elke functie te gebruiken die voor hen beschikbaar is. Naarmate het bedrijf zich blijft ontwikkelen, kan het geavanceerder worden in het gebruik van de functies die het moet gebruiken. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
Bespreekt veelvoorkomende fouten die worden gemaakt in projectplanningen en biedt praktisch advies. Het biedt praktisch advies en aanbevelingen die relevant zijn voor elke versie van Microsoft Project. Door Kevin Watson, PMP, MCT, MCTS. |
|
|
Hierin worden enkele veelvoorkomende uitdagingen beschreven waarmee u te maken kunt krijgen bij het plannen van projecten. Hierin wordt beschreven wat de beste aanpak is wanneer u probeert te bepalen hoe lang taken moeten zijn en hoeveel taken er moeten zijn om een projectplanning te optimaliseren. Hierin wordt beschreven hoe verschillende branches doorgaans verschillende typen planningen vereisen (bijvoorbeeld softwareontwikkeling, EPM (engineering, inkoop en bouw) en het afsluiten van installaties. Ook worden verschillende factoren besproken bij het kiezen van projectoplossing (bijvoorbeeld de lengte van het project, de betrokken resources, het beheer of de verdeling van resources, de snelheid en inspanning die nodig zijn bij het verzamelen van gegevens en het schema voor het bijwerken van gegevens). Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Bespreekt projectbeheer, portfoliobeheer en taakbeheer, en vergelijkt de procedures voor top-down- en bottom-upbeheer die eraan zijn gerelateerd. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Beschrijft de voordelen van het bijhouden van projectwerk, bespreekt traceringsmethoden en legt het verschil tussen het bijhouden van tijd en het bijhouden van de voortgang uit. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Bespreekt hoe organisaties de implementatie en ondersteuning van een Enterprise Project Management-oplossing moeten benaderen. Bevat overwegingen om ervoor te zorgen dat uw oplossing (de 'drill') voldoet aan de specifieke behoeften van uw organisatie (het 'gat'). Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
|
|
Bespreekt de evolutie van projectmanagementsystemen, beschrijft het gebruik van Enterprise Project Management en bespreekt het belang van inzicht in welke projectmanagementoplossing het beste bij u past. Door Chris Vandersluis van HMS Software, een Microsoft Gold Certified Partner. |
Wilt u meer Project-resources?
Bekijk de volgende resources:
