|
Als u kosteninformatie wilt gaan bijhouden, bent u hier op de juiste plaats. Lees hoe en waar u diverse kostengegevens invoert zodat u de totale kosten tijdens de voortgang van uw project regelmatig kunt bekijken en analyseren.
Wanneer u weet waar uw geld naartoe gaat, kunt u betere beslissingen nemen om uw project binnen het budget te voltooien. |
Tips voor kostenbewaking voordat u begint
Dit artikel is een van de vele doelen van projectmanagement in Het stappenplan voor projectmanagement.
-
Projectkosten schatten Kostengeschiedenissen van projecten die vergelijkbaar zijn met het project dat u plant, kunnen nuttig zijn wanneer u aan de slag gaat. Het helpt kostbare fouten te voorkomen. Als uw organisatie PMO-experts (Project Management Office) heeft, kunt u uw kosten- en budgetplannen ook met hen bespreken of een ervaren en deskundig teamlid vragen uw geraamde kosten voor taken en resources te controleren. Kostenramingen zijn vaak erg lastig. Grotere organisaties volgen PMO-richtlijnen of huren professionele kostenschatters in.
-
Weten welke typen kosten er in Project zijn De meeste kosten komen van werkresources: de personen die aan toegewezen taken werken of de materialen en apparatuur die nodig zijn om een project te voltooien. Resourcekosten zijn doorgaans gebaseerd op uurloontarieven of eenheidstarieven, maar het kunnen ook eenmalige kosten zijn, zoals kosten voor consultants, leverancierskosten of reiskosten. Kosten die niet aan resources zijn gekoppeld, worden doorgaans ingevoerd als vaste kosten voor specifieke taken of het hele project.
-
Kosten invoeren Resourcekosten kunnen in de weergave Resourceblad worden ingevoerd voor uurloners, gesalarieerde werknemers, aannemers, materiaalkosten of andere eenmalige resourcekosten, zoals kosten voor verzekering of contracten. Taakkosten worden ingevoerd in een kostentabel die u aan elk taakblad kunt toevoegen.
-
Uw totale kosten ophalen In Project worden kostentotalen berekend voor alle kosten die u invoert, zodat u snel kunt zien hoe uw projectkosten oplopen. Deel deze kosteninformatie met de belanghebbenden bij het project, die deze mogelijk willen hebben.
-
Uw budget instellen Wanneer kostentotalen lijken op het budget dat u en uw aandeelhouders in gedachte hadden voor het project, kunt u deze kostentotalen als het budget van het project instellen door een basislijn op te slaan. U doet dit gewoonlijk nadat u alle benodigde informatie voor het project hebt ingevoerd en voordat het werk begint. Een basislijnbudget is nodig als u van plan bent om kosten bij te houden en te beheren, met name als u een analyse van verdiende waarde wilt uitvoeren om de kostenafwijkingen in de loop van het project te analyseren. Voor meer informatie raadpleegt u Een basislijn instellen en opslaan.
-
Kostenanalysen uitvoerenExporteer kostengegevens naar Excel voor diepteanalyse met behulp van Excel-draaitabellen, grafieken en andere functies, zoals voorwaardelijke opmaak en sparklines (zie volgende afbeelding).
Of gebruik Visuele rapporten in Project om een draaigrafiek van verdiende waarde (algemeen bekend als S-curve) weer te geven.
U kunt uw Project-gegevens zelfs verder inzetten en een geavanceerde analyse maken met de functies voor ANOVA-analysen van de Analysis ToolPak in Excel. U hebt eindeloos veel mogelijkheden waar het de analyse van Project-kosten betreft.
Kosten in uw project invoeren
|
Kosten invoeren voor resources |
Maar eerst gaat u de loontarieven invoeren voor de personen die het werk verrichten en de eenheidstarieven voor de materialen die u voor het project nodig hebt. Daarna voert u de 'vaste' resourcekosten voor apparatuur in en de eenmalige resourcekosten die u in uw project wilt bijhouden. Project berekent de werkelijke kosten automatisch op basis van het samengevoegde werkelijke werk of de verbruikte materialen. Als het nodig is, kunt u echter werkelijke kosten invoeren voor alle toegewezen taken die zijn voltooid. |
|
Totale projectkosten weergeven |
Wanneer u kosten voor resources, taken of beide hebt ingevoerd, bestudeert u de kostentotalen om te zien of ze aan uw doelstelling voor kosten moeten worden aangepast. |
|
Het juiste rapport kiezen |
Op een bepaald moment wilt u informatie over projectkosten rapporteren aan andere personen in uw organisatie. Gebruik daarvoor een vooraf gedefinieerd kostenrapport, zoals het cashflowrapport of het rapport Verdiende waarde. U kunt de kostengegevens ook onmiddellijk bekijken in een visueel rapport, zoals een Excel-draaigrafiek of Visio-draaidiagram. |
Uw projectkosten beheren
|
Een basislijn instellen en opslaan |
Wanneer u de geraamde kosten hebt ingevoerd, slaat u ze met uw basislijnplanning op om uw budget te bepalen. Op die manier kunt u de geplande kosten vergelijken met de werkelijke kosten die tijdens de voortgang van het project worden gemaakt, en kunt u voorspellen of uw projectkosten binnen het budget zullen blijven. |
|
De voortgang van een project bijhouden, heel eenvoudig of zeer geavanceerd |
Houd de voortgang van het werk aan taken en de werkelijk gemaakte kosten in de gaten om te bepalen of uw project al dan niet binnen het budget zal blijven. |
|
Analyse van verdiende waarde, voor de rest van ons |
U kunt op elk moment tijdens het project een analyse van verdiende waarde uitvoeren om na te gaan of het geld dat tot dusver is besteed, overeenkomt met het verrichte werk en de basislijnkosten die u hebt ingesteld voor taken, resources en toewijzingen. |
