Jak są planowane zadania w programie Project: od kulis

W tym artykule omówiono techniczną stronę planowania zadań w projekcie w programie Project. Użytkownicy aplikacji People czasami są zdezorientowani, gdy program Project automatycznie przenosi zadanie na inną godzinę, niż oczekiwali. Albo zastanawiają się, dlaczego zmiana, powiedzmy, ograniczenia zadania, spowodowała nieprzewidziane przeniesienie innych zadań. Oto Twoja szansa, aby zrozumieć wielkie "Dlaczego?" za pomocą zaawansowanego aparatu planowania programu Project.

Na pierwszy rzut oka nie jest to łatwe do zrozumienia, ale zapoznanie się z nimi poszerzy wiedzę menedżera projektu i zapewni mu lepszą kontrolę nad datą zakończenia projektu.

Czego chcesz się nauczyć?

• Jaki wpływ na harmonogram ma data rozpoczęcia projektu?
• Jaki wpływ na harmonogram mają linki zadań?
• Jaki wpływ na harmonogram mają ograniczenia zadań?
• Jaki wpływ na harmonogram mają typy zadań?
• Jaki wpływ na harmonogram ma planowanie według nakładu pracy?
• Jaki wpływ na harmonogram ma planowanie ręczne i automatyczne?
• Jaki wpływ na harmonogram ma ruchomość (czyli zapas czasu)?
• Jaki wpływ na harmonogram mają daty terminów ostatecznych?
• Jaki wpływ na harmonogram mają kalendarze?
• Jak przydziały zasobów sterują harmonogramem?
• Uzyskaj więcej informacji technicznych o sposobach planowania w programie Project

Jaki wpływ na harmonogram ma data rozpoczęcia projektu?

W przypadku dodania do harmonogramu nowego zadania jego rozpoczęcie zostaje automatycznie zaplanowane na dzień rozpoczęcia projektu. W miarę dodawania zadań do harmonogramu i łączenia ich z innymi zadaniami czas rozpoczęcia zadań będzie się zmieniać, a zakończenie ostatniego zadania stanie się datą zakończenia projektu.

• Aby znaleźć datę rozpoczęcia projektu lub zmienić ją na inną datę, wybierz pozycję Projekt, a następnie wybierz pozycję Informacje o projekcie.

Oczywiście pojawią się wyjątki. Na przykład zadania nie są przenoszone razem z innymi zadaniami. Porównanie ręcznego i automatycznego planowania zadań można znaleźć niżej w tym artykule.

Podczas tworzenia nowego projektu najpierw wprowadza się datę rozpoczęcia projektu. W przypadku tworzenia harmonogramu projektu od czasu rozpoczęcia wszystkie zadania rozpoczynają się w dniu rozpoczęcia projektu, chyba że określono inaczej.

Zarówno w przypadku zadań planowanych ręcznie, jak i zadań planowanych automatycznie, gdy nie zastosowano współzależności zadań ani ograniczeń, czas trwania projektu jest taki sam, jak czas trwania najdłuższego zadania. Innymi słowy, data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia najdłuższego zadania.

Współzależności zadań, takie jak współzależność zakończenie-rozpoczęcie między pierwszym i drugim zadaniem (jak pokazano tutaj), mogą zmienić datę zakończenia projektu.

Niemal wszystkie projekty należy planować od znanego czasu rozpoczęcia. Nawet jeśli znana jest data, do której należy zakończyć projekt, planowanie od daty rozpoczęcia zapewnia największą elastyczność.

Harmonogram można utworzyć na podstawie daty zakończenia, gdy:

• Trzeba określić, kiedy projekt musi się zacząć, aby się zakończył w określonym, wymaganym dniu.
• Nie ma pewności, kiedy projekt się rozpocznie (na przykład praca do wykonania pochodzi z innego źródła i może ulec opóźnieniu).
• Zastosowana metodologia zarządzania projektem wymaga planowania od daty zakończenia.

Pracując z projektem o harmonogramie od daty zakończenia, należy mieć świadomość różnic w sposobie obsługi przez program Project niektórych akcji:

• Podczas wprowadzania zadania planowanego automatycznie program Project automatycznie przypisuje ograniczenie Jak najpóźniej (JNP) do daty zakończenia zadania. Inne ograniczenia należy ustawiać tylko wtedy, gdy jest to konieczne (wybierz zadanie, a następnie wybierz pozycję Informacje o zadaniu>).
• W razie przeciągnięcia paska wykresu Gantta w celu zmiany daty zakończenia zadania w programie Project następuje automatyczne przypisanie ograniczenia Zakończ nie później niż (ZNPN) do automatycznie planowanego zadania.
• Jeśli projekt zostanie zmieniony tak, aby był planowany od daty zakończenia, podczas gdy wcześniej był planowany od daty rozpoczęcia, z zadań i przydziałów usunięte zostaną wszystkie automatycznie zaplanowane opóźnienia bilansujące i podziały bilansujące. Nie wpłynie to na zadania planowane ręcznie.
• W przypadku użycia automatycznego bilansowania w celu zmniejszenia nadmiernych alokacji zasobów w projekcie w programie Project opóźnienie bilansujące zostanie dodane po zadaniu, a nie przed nim (aby sprawdzić ustawienia bilansowania, wybierz kartę Zasób , a następnie pozycję Bilansuj zasób).

Początek strony

Jaki wpływ na harmonogram mają łącza zadań?

Łącza zadań (współzależności) pokazują relacje poszczególnych zadań w czasie. Łączenie zadań tworzy współzależności zadań. Długi łańcuch zadań determinuje całą długość i zakończenie projektu.

Porada dotycząca zarządzania projektami W miarę łączenia zadań w projekcie powstaje krytyczna ścieżka łączy. Ścieżka krytyczna wyznacza zakończenie projektu. Więcej informacji o ścieżce krytycznej.

Typ łącza	Przykład	Opis
Zakończenie-rozpoczęcie (ZR)		Zadanie zależne (B) nie może się rozpocząć, dopóki nie zakończy się zadanie, od którego zależy (A). Jeśli na przykład istnieją dwa zadania, "Kopanie fundamentu" i "Wylewanie betonu", zadanie "Wylewanie betonu" nie może się rozpocząć przed wykonaniem zadania "Kopanie fundamentu". W przypadku łączenia zadań w programie Project domyślnym typem linku jest zakończenie-rozpoczęcie. Ten typ łącza jest typem domyślnym. Jeśli typ linku nie zostanie określony, zakłada się istnienie relacji zakończenie-rozpoczęcie.
Rozpoczęcie-rozpoczęcie (RR)		Zadanie zależne (B) nie może się rozpocząć, dopóki nie rozpocznie się zadanie, od którego zależy (A). Zadanie zależne może się rozpocząć w dowolnym czasie po rozpoczęciu zadania, od którego zależy. Typ łącza RR nie wymaga, aby oba zadania rozpoczęły się jednocześnie. Na przykład w przypadku dwóch zadań, „Wylanie betonu” i „Wyrównanie betonu”, nie można rozpocząć zadania „Wyrównanie betonu” przed rozpoczęciem zadania „Wylanie betonu”.
Zakończenie-zakończenie (ZZ)		Zadanie zależne (B) nie może się zakończyć, dopóki nie zakończy się zadanie, od którego zależy (A). Zadanie zależne może się zakończyć w dowolnym czasie po zakończeniu zadania, od którego zależy. Typ łącza ZZ nie wymaga, aby oba zadania zakończyły się jednocześnie. Jeśli na przykład są dwa zadania, „Montaż instalacji elektrycznej” i „Montaż kanalizacji”, oba muszą się zakończyć w tym samym czasie, zanim będzie można dokonać jakiejkolwiek inspekcji.
Rozpoczęcie-zakończenie (RZ)		Zadanie zależne (B) nie może się zakończyć, dopóki nie rozpocznie się zadanie, od którego zależy (A). Zadanie zależne może się zakończyć w dowolnym czasie po rozpoczęciu zadania, od którego zależy. Typ łącza RZ nie wymaga, by zadanie zależne zakończyło się w chwili rozpoczęcia zadania, od którego zależy. Ten typ łącza jest rzadko stosowany w zarządzaniu projektami. Przykładem może być kładzenie dachu na domu oraz dwa zadania: montaż dachu i nadzór nad pracą. W tym przypadku kładzenie dachu może się rozpocząć, ale inspektor musi się pojawić w pewnym momencie przed zakończeniem tej pracy.

Uwaga dotycząca zadań planowanych ręcznie W przypadku łączenia zadania planowanego ręcznie z innym zadaniem program Project uwzględnia typ łącza i umieszcza zadanie planowane ręcznie względem innego zadania. Na przykład zadanie będące następnikiem z linkiem zakończenie-rozpoczęcie jest wyświetlane jako rozpoczynające się w momencie zakończenia poprzednika. Jednak zadanie będące następnikiem zostanie przeniesione dopiero po utworzeniu łącza. Jeśli w poprzedniku zostanie później zmieniona data zakończenia, data rozpoczęcia następnika pozostanie niezmieniona.

Można jednak tak skonfigurować program Project, aby zadanie planowane ręcznie nie było przenoszone podczas łączenia z innym zadaniem.

1. Wybierz pozycjęOpcje>pliku>Harmonogram.
2. Wyczyść pole wyboru Aktualizuj zadania zaplanowane ręcznie podczas edytowania łączy.

Początek strony

Jaki wpływ na harmonogram mają ograniczenia zadań?

Ograniczenia umożliwiają sterowanie datą rozpoczęcia lub zakończenia zadania planowanego automatycznie. Istnieją trzy typy ograniczeń:

• Ograniczenia elastyczne nie są skojarzone z żadną określoną datą. Ustawienie tych ograniczeń pozwala na rozpoczęcie zadań możliwie najwcześniej lub najpóźniej, przy założeniu, że zadanie zakończy się przed zakończeniem projektu, oraz z uwzględnieniem innych ograniczeń i współzależności zadań w harmonogramie.
• Ograniczenia półelastyczne wymagają skojarzonej daty, która steruje najwcześniejszymi bądź najpóźniejszymi datami rozpoczęcia lub zakończenia zadania. Takie ograniczenia umożliwiają zakończenie zadania w dowolnym momencie, pod warunkiem rozpoczęcia lub zakończenia w odpowiednich ostatecznych terminach rozpoczęcia lub zakończenia.
• Ograniczenia sztywne wymagają skojarzenia z datą, która określa datę rozpoczęcia lub zakończenia zadania. Takie ograniczenia są potrzebne, kiedy w harmonogramie należy uwzględnić czynniki zewnętrzne, np. dostępność wyposażenia lub zasobów, terminy ostateczne, punkty kontrolne kontraktu oraz daty rozpoczęcia i zakończenia.

Porada dotycząca zarządzania projektami Niemal we wszystkich przypadkach należy stosować ograniczenie JNW. Pozostawia ono mechanizmowi planowania największą elastyczność w określaniu idealnej daty zakończenia projektu.

Istnieją dwa sposoby natychmiastowego wyświetlenia ograniczeń dotyczących zadań.

• Aby przejrzeć lub zmienić ograniczenie, wybierz zadanie, a następnie wybierz pozycję Informacje o zadaniu>. Wybierz kartę Zaawansowane , aby wyświetlić pola Typ ograniczenia i Data ograniczenia .
• Jeśli ograniczenie jest innego typu niż JNW lub JNP, typ ten będzie wyświetlany wraz ze skojarzonym wskaźnikiem graficznym w kolumnie Wskaźnik w każdym widoku arkusza, takim jak wykres Gantta.

Ograniczenia z umiarkowaną elastycznością planowania harmonogramu ograniczają możliwość rozpoczęcia lub zakończenia zadania przed wybraną datą bądź po niej. Na przykład zadanie z ograniczeniem Rozpocznij nie wcześniej niż (RNWN) z datą 15 czerwca i współzależnością zakończenie-rozpoczęcie wobec innego zadania może się rozpocząć 15 czerwca, jeśli jego poprzednik zakończy się przed 15 czerwca (lub później, jeśli jego poprzednik zakończy się po 15 czerwca), ale nie można go zaplanować przed 15 czerwca. Użycie tego ograniczenia może być stosowne na przykład wówczas, jeśli ma się zezwolenie na budowę ważne w określonych dniach. W takim przypadku można użyć ograniczenia RNWN lub ZNPN.

Jeśli do tych zadań zastosowana jest domyślna współzależność zadań zakończenie-rozpoczęcie i ograniczenie JNW, rozpoczęcie zadania będącego następnikiem (drugiego w kolejności) zostaje zaplanowane zaraz po zaplanowanym zakończeniu zadania będącego poprzednikiem (pierwszego w kolejności).

Gdy zastosowane jest ograniczenie RNWN, zadanie będące następnikiem nie może się rozpocząć przed datą ograniczenia, nawet jeśli (jak pokazano tutaj) zadanie będące poprzednikiem zostanie zakończone przed datą ograniczenia.

W poniższej tabeli znajduje się lista ograniczeń dostępnych w programie Project.

Typ ograniczenia	Nazwa ograniczenia	Opis
Elastyczne	Jak najpóźniej (JNP)	Ograniczenie wprowadzające do harmonogramu najpóźniejsze możliwe daty rozpoczęcia zadania przy założeniu, że zadanie ma się zakończyć przed zakończeniem projektu i nie ma opóźniać kolejnych zadań. Jest to domyślne ograniczenie dla zadań w projekcie z harmonogramem od daty zakończenia. W przypadku tego ograniczenia nie należy wprowadzać daty rozpoczęcia ani daty zakończenia zadania.
Elastyczne	Jak najwcześniej (JNW)	Ograniczenie wprowadzające do harmonogramu najwcześniejsze możliwe daty rozpoczęcia. Jest to domyślne ograniczenie dla zadań w projekcie z harmonogramem od daty rozpoczęcia. W przypadku tego ograniczeniu nie należy podawać daty rozpoczęcia ani daty zakończenia.
Półelastyczne	Rozpocznij nie wcześniej niż (RNWN)	Ograniczenie wprowadzające do harmonogramu datę rozpoczęcia w określonym dniu lub później. Stosowane w celu zapewnienia, że zadanie nie rozpocznie się przed określoną datą.
Półelastyczne	Zakończ nie wcześniej niż (ZNWN)	Ograniczenie wprowadzające do harmonogramu datę zakończenia w określonym dniu lub później. Stosowane w celu zapewnienia, że zadanie nie zakończy się przed określoną datą.
Półelastyczne	Rozpocznij nie później niż (RNPN)	Ograniczenie wprowadzające do harmonogramu datę rozpoczęcia w określonym dniu lub wcześniej. Stosowane w celu zapewnienia, że zadanie nie rozpocznie się po określonej dacie.
Półelastyczne	Zakończ nie później niż (ZNPN)	Ograniczenie wprowadzające do harmonogramu datę zakończenia w określonym dniu lub wcześniej. Stosowane w celu zapewnienia, że zadanie nie zakończy się po określonej dacie.
Sztywne	Musi zakończyć się (MZS)	Ograniczenie wprowadzające do harmonogramu zakończenie zadania w określonym dniu. Pozwala ustawiać daty najwcześniejszego, zaplanowanego i najpóźniejszego zakończenia na wpisany dzień oraz zakotwiczyć zadanie w harmonogramie.
Sztywne	Musi rozpocząć się (MRS)	Ograniczenie wprowadzające do harmonogramu rozpoczęcie zadania w określonym dniu. Pozwala ustawiać daty najwcześniejszego, zaplanowanego i najpóźniejszego rozpoczęcia na wpisany dzień oraz zakotwiczyć zadanie w harmonogramie.

Wszystkie zadania w projekcie planowanym od daty rozpoczęcia mają domyślnie zastosowane ograniczenie JNW. Podobnie wszystkie zadania w projekcie planowanym od daty zakończenia mają domyślnie zastosowane ograniczenie Jak najpóźniej (JNP).

Ograniczenia sztywne zastępują zazwyczaj wszelkie współzależności zadań i ograniczają zadanie do wybranej daty. Na przykład zadanie z ograniczeniem Musi rozpocząć się (MRS) przypadającym w dniu 30 września i współzależnością zakończenie-rozpoczęcie wobec innego zadania będzie zawsze zaplanowane na 30 września niezależnie od tego, czy jego poprzednik zakończy się wcześniej, czy później. Można zmienić to zachowanie. Wybierz pozycję Harmonogram opcji > plików>, a następnie zaznacz pole wyboru Zadania będą zawsze przestrzegać dat ograniczeń.

Początek strony

Jaki wpływ na harmonogram mają typy zadań?

Typy zadań mają zastosowanie tylko do zadań planowanych automatycznie i należą do trzech rodzajów: o stałej liczbie jednostek, o pracy stałej i o stałym czasie trwania. Typ zadania zostanie sprawdzony w celu określenia, jakie będą jego czas trwania, praca i liczba jednostek po zaplanowaniu projektu w programie Project.

Typ zadania ma wpływ na sporządzanie harmonogramu w momencie edycji jednego z trzech poniższych elementów.

W zadaniu	Jeżeli zmienisz jednostki	Jeżeli zmienisz czas trwania	W razie zmiany pracy
Zadanie o stałej liczbie jednostek	Czas trwania jest obliczany ponownie.	Praca jest obliczana ponownie.	Czas trwania jest obliczany ponownie.
Zadanie o stałej pracy	Czas trwania jest obliczany ponownie.	Jednostki są obliczane ponownie.	Czas trwania jest obliczany ponownie.
Zadanie o stałym czasie trwania	Praca jest obliczana ponownie.	Praca jest obliczana ponownie.	Jednostki są obliczane ponownie.

• Aby zmienić typ zadania, wybierz zadanie, wybierzpozycję Informacje o zadaniu> i przejdź do karty Zaawansowane.

Kilka przykładów

Zadanie o stałej liczbie jednostek zostało przydzielone jednej jednostce zasobu w pełnym wymiarze czasu pracy, dostępnego 8 godzin dziennie. Czas trwania zadania wynosi 10 dni, a liczba godzin pracy — 80.

• Jeśli w wykonywaniu zadania będzie mógł pomóc inny zasób w pełnym wymiarze czasu pracy, w programie Project zostanie ponownie obliczony czas trwania zadania. Do zadania będą przydzielone dwie jednostki z pięciodniowym czasem trwania i 80 godzinami pracy.
• Jeśli okaże się, że na wykonanie zadania jest 8 dni, a nie 10, w programie Project nastąpi ponowne obliczenie pracy w zadaniu. Czas trwania zadania wyniesie 8 dni, a liczba godzin pracy — 64. Do zadania będzie przydzielona jedna jednostka zasobu.
• Jeśli okaże się, że do wykonania zadania jest potrzebnych 20 godzin dodatkowej pracy, w programie Project zostanie obliczony ponownie czas trwania zadania. Liczba godzin pracy dla zadania wyniesie 100, czas trwania wyniesie 12,5 dnia i do zadania zostanie przydzielona jedna jednostka zasobu.

Inny przykład: to samo zadanie, ale o pracy stałej. To oznacza, że na zadanie może zostać przeznaczona tylko określona ilość pracy: nie więcej i nie mniej. W tym przykładzie do zadania przydzielono jeden zasób w pełnym wymiarze czasu pracy, dostępny 8 godzin dziennie, czas trwania zadania wynosi 10 dni, a liczba godzin pracy — 80.

• Jeśli w wykonywaniu zadania będzie mógł pomóc inny zasób w pełnym wymiarze czasu pracy, w programie Project nastąpi ponowne obliczenie czasu trwania zadania. Do zadania będą przypisane dwie jednostki, czas trwania wyniesie 5 dni, a liczba godzin pracy — 80.
• Jeśli okaże się, że na wykonanie zadania jest 8 dni, a nie 10, w programie Project zostaną obliczone ponownie jednostki zasobów zadania. Aby wykonać zadanie w 80 godzin w ciągu 8 dni, do zadania musi zostać przydzielona 1,25 jednostki zasobu. Jednostka zasobu przydzielona do zadania będzie alokowana w 125 procentach. Należy przypisać inny zasób do konta dla dodatkowej dwudziestopięcioprocentowej alokacji.
• Jeśli okaże się, że do wykonania zadania jest potrzebnych 20 godzin dodatkowej pracy, w programie Project zostanie obliczony ponownie czas trwania zadania. Liczba godzin pracy dla zadania wyniesie 100, czas trwania wyniesie 12,5 dnia i do zadania zostanie przydzielona jedna jednostka zasobu.

Ostatni przykład: to samo zadanie, ale o stałym czasie trwania. Oznacza to, że zadanie musi zostać wykonane w określonym czasie. Również w tym przykładzie do zadania przydzielono jeden zasób w pełnym wymiarze czasu pracy, dostępny 8 godzin dziennie, czas trwania zadania wynosi 10 dni, a liczba godzin pracy — 80.

• Jeśli w wykonywaniu zadania będzie mógł pomóc inny zasób w pełnym wymiarze czasu pracy, w programie Project zostanie obliczona ponownie praca przypisana każdemu zasobowi. Gdy tylko jeden zasób będzie przydzielony do zadania, ten zasób będzie mieć 80 godzin pracy na wykonanie zadania. Gdy do zadania zostanie przydzielony drugi zasób, każdy zasób będzie mieć 40 godzin pracy w ciągu 10 dni na wykonanie zadania, przy całkowitej liczbie 80 godzin pracy. Dzięki dodaniu drugiego zasobu można skorygować alokację obu jednostek do 50%, tak aby w 50 procentach były dostępne do pracy nad innymi zadaniami.
• Jeśli okaże się, że na wykonanie zadania jest 8 dni, a nie 10, w programie Project nastąpi ponowne obliczenie pracy w zadaniu. Czas trwania zadania wyniesie 8 dni, a liczba godzin pracy — 64. Do zadania będzie przydzielona jedna jednostka zasobu.

Jeśli okaże się, że do wykonania zadania potrzeba 20 godzin dodatkowej pracy, w programie Project nastąpi ponowne obliczenie jednostek zasobów zadania, tak aby dodatkowa praca nadal mogła zostać wykonana w ciągu 10 dni. Liczba godzin pracy dla zadania wyniesie 100, czas trwania — 10 dni i nastąpi przydzielenie do zadania 1,25 jednostki zasobu. Jednostka zasobu przydzielona do zadania będzie alokowana w 125 procentach. Należy przypisać do konta inny zasób dla dodatkowej dwudziestopięcioprocentowej alokacji.

Oto tabela zawierająca zagadnienia, o których trzeba pamiętać w związku z typami zadań.

Porady i niespodzianki	Objaśnienie
Należy zwracać uwagę na zadania planowane według nakładu pracy	W przypadku wybrania opcji Praca stała na liście Typ zadania nie można zmienić ustawienia Wg nakładu pracy dla zadania. Zadania z pracą stałą nie mają elastycznych wartości pracy i dlatego zawsze są planowane według nakładu pracy. Dowiedz się więcej o zadaniach planowanych według nakładu pracy.
Dodawanie kolumny ułatwiającej zmianę typu zadania	Można wyświetlić i zmienić typ każdego zadania bezpośrednio w widoku, wstawiając pole Typ. Zaznacz kolumnę z prawej strony miejsca, w którym chcesz wstawić nową kolumnę, wybierz menu Wstaw , a następnie wybierz pozycję Kolumna. Na liście Nazwa pola wybierz pozycję Typ.
Zadania sumaryczne są zawsze zadaniami o stałym czasie trwania	Zadania sumaryczne są zawsze zadaniami o stałym czasie trwania, ponieważ daty rozpoczęcia i zakończenia zadania sumarycznego są uzależnione od jego podzadań.
Do tworzenia konspektu należy używać wcięć, a nie typów zadań	Chcąc zmienić strukturę hierarchiczną zadania lub podzadania jako elementu struktury konspektu w projekcie, należy zwiększyć lub zmniejszyć wcięcie zadania, a nie zmieniać typ zadania czy dodawać datę terminu ostatecznego.
Nie należy mylić ograniczeń zadań, takich jak JNW, z typami zadań	Aby nałożyć obostrzenia dotyczące sposobu obliczania dat rozpoczęcia i zakończenia przez program Project, należy ustawić ograniczenie zadania, a nie zmienić typ zadania.

Początek strony

Jaki wpływ na harmonogram ma planowanie według nakładu pracy?

W przypadku wszystkich zadań po przydzieleniu zasobu zadanie zostaje zaplanowane zgodnie ze wzorem (zakładając, że zadania mają domyślny typ zadań o stałej liczbie jednostek):

Duration = Work / Units

• Dla każdego zadania można wybrać, który element równania ma być obliczony w programie Project, ustawiając typ zadania. Po przydzieleniu pracowników do zadania lub ich usunięciu z niego czas trwania zadania zostaje wydłużony lub skrócony w programie Project w oparciu o liczbę przydzielonych do niego zasobów, ale całkowita praca dotycząca zadania się nie zmienia. Jest to nazywane planowaniem według nakładu pracy. To ustawienie jest zazwyczaj wyłączone. Aby je włączyć, wybierz pozycję Opcje > pliku > Harmonogram > Nowe zadania są planowane według nakładu pracy.

Mimo że metoda planowania według nakładu pracy może działać w większości scenariuszy, może być konieczna zmiana tego zachowania na dokładniej odzwierciedlające efekt dodania lub usunięcia zasobów z konkretnego zadania. Na przykład można zobaczyć zwiększenie całkowitej pracy powstałe w wyniku przydzielenia do zadania dodatkowych osób.

1. Wybierz zadanie, wybierz pozycję Informacje o zadaniu>, a następnie wybierz kartę Zaawansowane.
2. Usuń zaznaczenie pola wyboru Wg nakładu pracy.

Planując według nakładu pracy, należy pamiętać o następujących zasadach:

Porady i niespodzianki	Objaśnienie
Wg nakładu pracy nie ma zastosowania do pierwszego przydzielonego zasobu	Obliczenia według nakładu pracy są wykonywane dopiero po wstępnym przydzieleniu do zadania pierwszych zasobów. Po przydzieleniu tych zasobów wartość pracy nie zmienia się, ponieważ zasoby są przydzielane lub usuwane w ramach tego samego zadania.
Należy pamiętać o zadaniach o stałej liczbie jednostek	Jeśli przypisany typ zadania to Stała liczba jednostek, przydzielenie dodatkowych zasobów spowoduje skrócenie czasu trwania zadania.
Należy pamiętać o zadaniach o stałym czasie trwania	Jeśli przypisany typ zadania to Stały czas trwania, przydzielenie dodatkowych zasobów spowoduje zmniejszenie poszczególnych wartości jednostek dla zasobów.
Należy pamiętać o zadaniach o stałej liczbie jednostek	Jeśli przypisany typ zadania to Praca stała, przydzielenie dodatkowych zasobów spowoduje skrócenie czasu trwania zadania.
Niektóre zadania można ustawić jako planowane według nakładu pracy	W przypadku zadań sumarycznych i wstawionych projektów nie można ustawić opcji Wg nakładu pracy.

Początek strony

Jaki wpływ na harmonogram ma planowanie ręczne i automatyczne?

Znajomość różnic między zadaniami planowanymi ręcznie i automatycznie jest kluczem do zrozumienia sposobu planowania projektu w programie Project.

Ogólnie rzecz biorąc, zadania planowane ręcznie umożliwiają sterowanie harmonogramem. Zadanie dodane do harmonogramu pozostaje w miejscu. Jednak nie zawsze jest to najlepszy sposób projektowania harmonogramu, szczególnie w przypadku bardziej złożonych projektów, w których warto będzie użyć zadań planowanych automatycznie w celu wykorzystania zaawansowanego aparatu planowania programu Project.

Ilustracja poniżej przedstawia dwa różne typy zadań. Pierwsze dwa są planowane ręcznie, a ostatnie dwa — automatycznie.

Należy zauważyć, że w przypadku zadań planowanych ręcznie czas trwania jest zarówno wartością tekstową, jak i liczbą. Ponieważ czas trwania może być wartością tekstową, data rozpoczęcia nie może być ustawiana automatycznie w programie Project, a pasek wykresu Gantta jest wyświetlany tylko częściowo, aby odzwierciedlić niepewność harmonogramu zadania w tym miejscu.

W przypadku zadań planowanych automatycznie czas trwania jest wartością liczbową z dodaną jednostką czasu, taką jak "12g" w przypadku dwunastogodzinnego czasu trwania. Z definicji zadania planowane automatycznie mają obowiązujące czasy trwania, daty rozpoczęcia i daty zakończenia — i dlatego paski w programie Project są wyświetlane automatycznie.

Dostarczanie informacji w przypadku zadań planowanych ręcznie może być czasami nieco kłopotliwe. Do wyświetlenia w programie Project pasków zadań planowanych ręcznie potrzeba tylko trzech wartości: czasu trwania, daty rozpoczęcia i daty zakończenia. Jeśli ustawisz dwie z tych wartości dla zadań planowanych ręcznie, trzecia wartość zostanie obliczona automatycznie w programie Project i zadanie pozostanie zaplanowane ręcznie. Dlatego należy zwracać uwagę na ten rodzaj "nieoczekiwanego" zachowania programu Project.

Zadania planowane ręcznie

Zadanie planowane ręcznie można umieścić w dowolnym miejscu harmonogramu i nie zostanie ono przeniesione w programie Project. Ta nowa funkcja daje większą elastyczność i kontrolę nad planowaniem harmonogramu i zarządzaniem nim.

Dlaczego warto o tym pamiętać? Harmonogramy projektów mają czasami zupełnie nieformalny charakter. Są z początku prostymi listami dat z wiadomości e-mail, spotkań z uczestnikami projektu i rozmów na korytarzu. Menedżerzy projektów nie mają często pełnych informacji o elementach pracy. Na przykład mogą wiedzieć tylko, kiedy zadanie powinno zostać rozpoczęte, ale nie znają jego czasu trwania, dopóki nie otrzymają jego szacunkowej oceny od członków zespołu. Mogą także znać czas, jaki zajmie wykonanie zadania, a jednocześnie nie wiedzieć, że może zostać rozpoczęte, dopóki nie otrzymają zatwierdzenia od menedżera zasobów.

Oto niektóre rzeczy, o których trzeba pamiętać w przypadku zadań planowanych ręcznie.

• Nigdy nie zostaniesz w niewiedzy: Zadania zaplanowane ręcznie mają własne wskaźniki i paski zadań, które ułatwiają odróżnienie ich od "klasycznych" zadań planowanych automatycznie.
• Wszystko jest dozwolone: Gdy zadanie jest w trybie zaplanowanym ręcznie, kolumny Rozpoczęcie, Zakończenie i Czas trwania mogą być puste lub mogą zawierać wartości tekstowe oprócz rozpoznawalnych dat.
• Przełączanie trybów planowania: Można wielokrotnie zmieniać typ zadania z planowanego ręcznie na planowane automatycznie. Należy jednak zachować przy tym ostrożność. W razie zmiany zadania z planowanego ręcznie na planowane automatycznie w programie Project mogą zostać podjęte pewne decyzje. Jeśli czas trwania zadania wynosił "Pół miesiąca", po zmianie zadania na planowane automatycznie w programie Project jest zazwyczaj ustawiany szacowany czas trwania wynoszący "1 dzień?". W końcu nie należy się spodziewać, że program Project rozpozna, iż „Pół miesiąca” oznacza 2 tygodnie.
• Poślizg kontrolny: Jeśli zadanie planowane ręcznie musi się opóźnić wskutek poślizgu, jego zadania będące następnikami nie zostaną automatycznie przesunięte. Menedżerzy projektów mogą zdecydować o zachowaniu oryginalnych dat, jeśli ich zasoby mogą pracować zgodnie z planem, lub opóźnić zadania będące następnikami, jeśli występują między nimi silne współzależności.
• Wpływ według nakładu pracy: Zadania planowane ręcznie nie mogą być ustawione jako planowane według nakładu pracy. Czas trwania zadania planowanego ręcznie nie zmieni się w przypadku przydzielenia większej liczby zasobów ani ich usunięcia. Więcej informacji znajduje się w dalszej części tego artykułu.

W następującej tabeli przedstawiony jest sposób określania i wykorzystywania w programie Project atrybutów planowania zadań planowanych ręcznie i automatycznie.

Pozycja	Planowanie ręczne	Planowanie automatyczne
Czas trwania	Może być liczbą, datą lub informacją tekstową, taką jak "14d" lub "pół miesiąca". Nie jest używany w programie Project w celu łatwiejszego planowania projektu, jeśli wartość czasu trwania nie ma rozpoznawalnego formatu.	Można używać tylko liczb przedstawiających czas oraz jednostek, takich jak "14d" lub "2 miesiące".
Praca	Można używać tylko liczb przedstawiających czas oraz jednostek, takich jak "14d" lub "2 miesiące".	Można używać tylko liczb przedstawiających czas oraz jednostek, takich jak "14d" lub "2 miesiące".
Zasoby	Mogą być przydzielane do zadań. W programie Project kalendarze zasobów nie są używane do łatwiejszego planowania zadań.	Mogą być przydzielane do zadań. Są używane w programie Project do łatwiejszego określania najlepszego harmonogramu. Powodują zmianę czasu trwania zadań, jeśli zadania te są ustawione jako planowane według nakładu pracy — inaczej niż w przypadku zadań planowanych ręcznie.
Data rozpoczęcia	Może być liczbą, datą lub informacją tekstową, taką jak „30 sty” lub „jakoś niedługo”. Nie jest używana w programie Project w celu łatwiejszego planowania projektu, jeśli wartość czasu nie ma rozpoznawalnego formatu.	Można używać tylko informacji o dacie. Można jednak użyć wartości „dzisiaj” i „jutro” rezerwowanych w programie Project dla zadań planowanych automatycznie.
Data zakończenia	Może być datą lub informacją tekstową, taką jak „30 sty” lub „jakoś niedługo”. Nie jest używana w programie Project w celu łatwiejszego planowania projektu.	Można używać tylko informacji o dacie. Można jednak użyć wartości „dzisiaj” i „jutro” rezerwowanych w programie Project dla zadań planowanych automatycznie.
Ograniczenia	Ignorowane w programie Project.	Używane w programie Project do łatwiejszego określania najlepszego harmonogramu.
Współzależności (łącza)	Mogą być używane, ale nie powodują zmiany harmonogramu zadania. Łącza zadań powodują jednak zmianę harmonogramu zadania przy pierwszym zastosowaniu.	Mogą być używane i powodują zmianę harmonogramu zadania.
Kalendarze projektu i zasobów	Ignorowane w programie Project.	Używane w programie Project do łatwiejszego określania najlepszego harmonogramu.

Zadania planowane automatycznie

Zadania planowane automatycznie są klasycznym sposobem planowania zadań w programie Project. Automatyczne planowanie stanowi systematyczny i świetnie ustrukturyzowany sposób zarządzania harmonogramami projektów. Na podstawie danych wprowadzanych przez użytkowników, takich jak czas trwania zadania, planowana paca, liczba zasobów i daty ograniczeń, w programie Project obliczane są najwcześniejsze i najpóźniejsze daty zadań dla potrzeb najlepszego harmonogramu.

Harmonogram projektu jest tworzony w programie Project na podstawie wprowadzonych informacji dotyczących:

• ogólnego projektu,
• poszczególnych elementów pracy wymaganych do zakończenia projektu (zwanych zadaniami),
• zasobów (jeśli jest to konieczne) niezbędnych do zakończenia tych zadań.

Jeśli po utworzeniu harmonogramu zmienią się jakiekolwiek założenia dotyczące projektu, można zaktualizować zadania lub zasoby, a w programie Project nastąpi odpowiednie dostosowanie harmonogramu.

Dla każdego zadania można wprowadzić jedną lub wszystkie z następujących informacji:

• Czas trwania
• Zależności między zadaniami
• Ograniczenia

Przy użyciu tych informacji w programie Project obliczana jest data rozpoczęcia i data zakończenia każdego zadania.

Można wprowadzić zasoby w projekcie, a następnie przydzielić je do zadań w celu oznaczenia, który zasób jest odpowiedzialny za wykonanie poszczególnych przydziałów. Nie tylko pomoże to w zaplanowaniu zespołów projektów, ale ułatwi też obliczenie liczby potrzebnych maszyn czy ilości zużywanego materiału. W razie wprowadzenia zasobów harmonogramy zadań zostaną dodatkowo uściślone zgodnie z następującymi informacjami o zasobach:

• Praca
• Jednostki
• Czas pracy i czas wolny wprowadzony w kalendarzach

Na planowanie mogą mieć wpływ inne elementy, takie jak czas wyprzedzenia i czas zwłoki dla łączy, typy zadań, dostępność zasobów i zasób napędzający, więc zrozumienie skutków związanych z działaniem tych elementów może pomóc w obsłudze i dostosowywaniu harmonogramu zgodnie z potrzebami.

Zmienianie trybów planowania zadań

Sposób planowania zadań można zmieniać z automatycznego na ręczny (wybierz pozycjęOpcje>pliku>, Harmonogram). Podczas zmiany trybów zadań należy pamiętać o następujących kwestiach:

• Zadanie, którego sposób planowania został zmieniony z ręcznego na automatyczny, będzie miało domyślne ustawienia czasu trwania i dat programu Project. Na przykład ręcznie planowane zadanie z czasem trwania "kilka tygodni" otrzyma domyślną wartość "1 dzień?". Natomiast data rozpoczęcia zadania z ręcznie wprowadzoną datą rozpoczęcia "jutro" zostanie zmieniona na dzień rozpoczęcia projektu, jeśli sposób jego planowania zostanie zmieniony na automatyczny.
• Zadanie, którego sposób planowania zostanie zmieniony na planowanie ręczne, zachowa swój czas trwania i daty. Jednak po ustawieniu zadania jako planowanego ręcznie czas trwania i daty mogą być dowolnymi wartościami liczbowymi lub tekstowymi albo datami.

Początek strony

Jaki wpływ na harmonogram ma ruchomość (czyli zapas czasu)?

Ruchomość (nazywana także zapasem czasu) ułatwia znajdowanie zadań, które można przesuwać bez zmiany daty zakończenia projektu. Można wyświetlić zadania, których opóźnienie w danej chwili nie będzie miało negatywnego wpływu na ścieżkę krytyczną (całkowity zapas czasu), a także te, które mogą się opóźnić bez negatywnego wpływu na zadanie, z którym są połączone (swobodny zapas czasu).

Są dwa sposoby wyświetlania ruchomości w harmonogramie.

• W widoku Wykres Gantta wybierz pozycję Format wykresu Gantta, a następnie zaznacz pole wyboru Zapas czasu . Ruchomość pojawi się jako cienka linia dołączona do końca lub początku pasków wykresu Gantta.
• Użyj widoku Wykres Gantta — szczegóły. Wybierz pozycję Wyświetl>więcej widoków, a następnie wybierz pozycję Wykres Gantta — szczegóły. Wybierz opcję Zastosuj. Teraz, z powrotem na wykresie Gantta, wybieramy pozycję Tabele > — harmonogram.

Oto kilka zagadnień dotyczących ruchomości, o których trzeba pamiętać:

Porady i niespodzianki	Objaśnienie
Trzeba pamiętać o ograniczeniach sztywnych	Jeśli zadanie z ograniczeniem do określonej daty ma zadanie będące poprzednikiem kończące się zbyt późno, aby zadanie będące następnikiem mogło zostać rozpoczęte w dniu określonym w ograniczeniu, może wystąpić ujemny zapas czasu. Ujemny zapas czasu może negatywnie wpłynąć na datę zakończenia projektu.
Daty terminów ostatecznych mogą wpływać na całkowity zapas czasu	Daty terminów ostatecznych mogą wpływać na całkowity zapas czasu zadań. Jeżeli zostanie wprowadzona data terminu ostatecznego przypadająca przed końcem całkowitego zapasu czasu zadania, to całkowity zapas czasu zostanie obliczony ponownie na podstawie daty terminu ostatecznego, a nie daty najpóźniejszego zakończenia tego zadania. Zadanie staje się zadaniem krytycznym, gdy całkowity zapas czasu osiąga wartość zero.

Początek strony

Jaki wpływ na harmonogram mają daty terminów ostatecznych?

Daty terminów ostatecznych nie mają zazwyczaj wpływu na planowanie zadań. Służą one do wskazania daty docelowej, której nie chce się przegapić, bez konieczności ustawiania ograniczenia zadania, które mogłoby mieć wpływ na harmonogram w przypadku zmiany zadań poprzedników. Zadanie z terminem ostatecznym jest planowane tak samo jak każde inne zadanie, ale jeśli zostaje zakończone po terminie ostatecznym, w programie Project wyświetlany jest wskaźnik zadania informujący o tym, że termin ostateczny zadania został przekroczony.

Aby przejrzeć lub zmienić termin ostateczny zadania, wybierz zadanie, a następnie wybierz pozycję Informacje o zadaniu>. Na karcie Zaawansowane użyj pola Termin ostateczny .

Daty terminów ostatecznych mogą wpływać na całkowity zapas czasu zadań. Jeżeli zostanie wprowadzona data terminu ostatecznego przypadająca przed końcem całkowitego zapasu czasu zadania, to całkowity zapas czasu zostanie obliczony ponownie na podstawie daty terminu ostatecznego, a nie daty najpóźniejszego zakończenia tego zadania. Zadanie staje się zadaniem krytycznym, gdy całkowity zapas czasu osiąga wartość zero.

Można ustawiać terminy ostateczne zadań sumarycznych i indywidualnych. Jeśli termin ostateczny zadania sumarycznego wywołuje konflikt z którymkolwiek z jego podzadań, zostanie wyświetlony wskaźnik terminu ostatecznego informujący o przekroczonym terminie ostatecznym jednego z podzadań.

Daty terminów ostatecznych mogą mieć wpływ na sposób planowania zadań, jeśli ustawiono datę terminu ostatecznego w zadaniu z ograniczeniem Jak najpóźniej (JNP). Zadanie jest planowane w taki sposób, aby kończyło się w dniu upływu terminu ostatecznego, chociaż może zostać zakończone po terminie ostatecznym, jeśli jego poprzedniki się opóźnią.

Początek strony

Jaki wpływ na harmonogram mają kalendarze?

Kalendarze określają standardowy czas pracy i czas wolny, taki jak weekendy i święta, dla projektu.

Kalendarze projektu służą do określania dostępności zasobów i sposobu tworzenia harmonogramów zasobów przydzielonych do zadań, a także harmonogramów samych zadań. Podczas tworzenia harmonogramów zadań używane są kalendarze projektu i kalendarze zadań, a w przypadku przydzielenia zasobów do zadań także kalendarze zasobów.

Kalendarze zastępują ustawienia w następujące sposoby:

1. W przypadku utworzenia zadania kalendarz projektu umożliwia zaplanowanie zadania.
2. W przypadku dodania zasobu do zadania kalendarz zasobu steruje harmonogramem zadania.
3. W przypadku dodania kalendarza zadania do zadania i skonfigurowania ustawienia kalendarza Harmonogram ignoruje kalendarze zasobów w oknie dialogowym Informacje o zadaniu kalendarz zadania steruje harmonogramem i ignoruje harmonogram wszelkich zasobów przydzielonych do zadania.

Aby pracować z kalendarzami, wybierz pozycję Project, a następnie wybierz pozycję Zmień czas pracy.

Typ kalendarza	Opis
Kalendarze bazowe	Te kalendarze stanowią podstawę kalendarzy innych typów. Kalendarz bazowy może również zostać wybrany jako kalendarz projektu, a także zastosowany do zadań jako kalendarz zadań lub jako domyślne godziny dla kalendarza zasobu. Dowolny z dostępnych kalendarzy bazowych można samodzielnie dostosować. W programie Project są dostępne trzy kalendarze bazowe: Kalendarz standardowy Kalendarz Standardowy to domyślny kalendarz projektu, który jest podstawą dla kalendarzy zasobów. Ten kalendarz odzwierciedla tradycyjny harmonogram prac: od poniedziałku do piątku włącznie, od godziny 8:00 do 17:00, z godzinną przerwą. Kalendarz 24-godzinny Kalendarz 24-godzinny odzwierciedla harmonogram bez czasu wolnego. Kalendarza 24-godzinnego można użyć wtedy, gdy zasoby i zadania zostały zaplanowane w różnym czasie lub gdy zasoby sprzętowe są ciągle używane na potrzeby zadań. Kalendarz Zmiana nocnaKalendarz Zmiana nocna odzwierciedla całonocną pracę zmianową: od poniedziałku w nocy do soboty rano, od godziny 23:00 do 8:00, z godzinną przerwą.
Kalendarze projektu	Wyznaczają standardowe godziny czasu pracy i czasu wolnego dla projektu jako całości. Gdy nie korzysta się z kalendarzy zasobów ani kalendarzy zadań, zadania są domyślnie planowane w czasie pracy ustawionym w kalendarzu projektu.
Kalendarze zasobów	Zazwyczaj są oparte na kalendarzu projektu w momencie tworzenia zasobów. Można zmienić czas pracy lub czas wolny dla określonych zasobów lub zestawu zasobów, aby uzyskać pewność, że ich użycie będzie zaplanowane tylko w czasie, gdy są dostępne do pracy. W razie zmiany czasu pracy lub czasu wolnego w kalendarzu zasobów i przydzielenia zasobu do zadania zadanie jest planowane w czasie pracy występującym w kalendarzu tego zasobu. Może to mieć wpływ na datę zakończenia zadania. Zasoby mogą dziedziczyć czas wolny z kalendarza bazowego. Czas ten może także zostać zastąpiony ustawieniami czasu wolnego z kalendarza zasobu.
Kalendarze zadań	Mogą być używane do definiowania czasu pracy dla zadań przypadającego poza czasem pracy ustawionym w kalendarzu projektu. Kalendarz zadania tworzy się tak jak każdy inny kalendarz. Gdy kalendarz zadania jest przypisany do zadania i zasób przypisany do zadania ma inny czas pracy w swoim kalendarzu zasobu, zadanie jest planowane w czasie pracy pokrywającym się w obu kalendarzach. Można jednak ustawić opcję zadania nakazującą ignorowanie kalendarzy zasobów i planowanie zadania w czasie wolnym zasobu. Jeśli dla zadania nie określono kalendarza zadania, do jego planowania użyty zostanie kalendarz projektu.

Początek strony

Jak przydziały zasobów sterują harmonogramem?

Jeśli do zadań w projekcie nie zostaną przypisane zasoby, harmonogram w programie Project będzie obliczany na podstawie czasów trwania, współzależności zadań, ograniczeń oraz informacji o kalendarzach projektu i zadań. W przypadku przydzielenia zasobów zadania są również planowane zgodnie z kalendarzami zasobów i jednostkami przydziału, co pozwala na dokładniejsze planowanie.

Przydział jest to skojarzenie określonego zadania z określonym zasobem odpowiedzialnym za jego wykonanie. Do zadania można przydzielić więcej niż jeden zasób. Do zadań można przydzielać zasoby pracy, materiałowe i kosztowe. Inaczej niż w przypadku zasobów pracy przydzielenie do zadania zasobów materiałowych lub zasobów kosztowych nie ma wpływu na harmonogram zadania.

Na przykład w projekcie znajduje się zadanie o nazwie Opracowanie specyfikacji. Jest także zasób: inżynier, Tomasz. W razie przydzielenia Tomasza do zadania Opracowanie specyfikacji harmonogram zadania będzie także zależał od kalendarza zasobu Tomasza i jednostek przydziału, a nie tylko od takich informacji o zadaniu jak czas trwania, współzależności zadań, ograniczenia i kalendarze.

Oprócz planowania zgodnego z informacjami o zadaniu, po przydzieleniu zasobów do zadań w projekcie program Project dysponuje dodatkowymi informacjami o zasobach i przydziałach, które mogą być używane przy obliczaniu informacji o harmonogramie. Są to:

Atrybut lub ustawienie zasobu	Objaśnienie
Praca	Ilość pracy lub pracy w nadgodzinach przydzielonych zasobowi oraz rozkład tej pracy w czasie. Na rozplanowanie pracy w czasie może także mieć wpływ rozkład pracy.
Jednostki przydziału	Liczba jednostek przydziału zasobu do zadania, to jest niepełny wymiar czasu, pełny wymiar czasu lub wiele jednostek.
Typ zadania	Typ zadania, który wpływa na sposób zmiany harmonogramu po skorygowaniu istniejącego przydziału. Istnieją trzy typy zadań: o stałej liczbie jednostek, o stałym czasie trwania i o pracy stałej.
Wg nakładu pracy	Jeśli tak jest, w miarę dodawania zasobów do przydziału lub ich usuwania praca nad zadaniem pozostaje stała i jest rozdzielana między zasoby. Wskutek tego na przykład w przypadku zadań o stałej liczbie jednostek w miarę przydzielania kolejnych zasobów skraca się czas trwania konieczny do wykonania zadania. Dowiedz się więcej o ustawieniu Wg nakładu pracy.
Kalendarze	Kalendarze zasobów. Użycie przydzielonych zasobów jest w programie Project planowane na podstawie ich czasu pracy oraz czasu wolnego wskazanego w kalendarzach tych zasobów.
Rozkład pracy	Rozkład pracy pozwala na precyzyjne dopasowanie czasu pracy zasobów nad zadaniami, na przykład w okresie zwiększonego obłożenia pracą. W tym celu należy w widoku Obciążenie zadaniami kliknąć prawym przyciskiem myszy zasób przydzielony do zadania, a następnie wybrać wstępnie zdefiniowany wzorzec pracy z listy Rozkład pracy. Po wybraniu wzorca można ręcznie zmienić godziny pracy w części okresowej widoku obciążenia.

Aby przydzielić zasoby do zadań, wybierz kartę Zasób , a następnie wybierz pozycję Przydziel zasoby.

Początek strony

Uzyskaj więcej informacji technicznych o sposobach planowania w programie Project

• Dodawanie świąt i urlopów
• Wyświetlanie ścieżki krytycznej w celu łatwiejszego wyznaczenia daty zakończenia projektu
• Ustawianie daty rozpoczęcia (lub daty zakończenia) projektu
• Planowanie zstępujące

Początek strony