Datę rozpoczęcia lub datę zakończenia zadania można zmienić w kolumnach Rozpoczęcie i Zakończenie . Ale uważaj! W przypadku zmiany godziny rozpoczęcia lub zakończenia program Project nakłada ograniczenia na zadania, które wymuszają rozpoczęcie lub zakończenie w danym dniu, nawet jeśli pozostała część harmonogramu ulegnie zmianie.
Co chcesz zrobić?
- Dodawanie ograniczenia dla zadania
- Usuwanie ograniczenia
- Dostępne ograniczenia
- Ograniczenia zadań a współzależności zadań
Dodawanie ograniczenia dla zadania
Jeśli istnieje ograniczenie, którego nie da się uniknąć, takie jak data wydarzenia, wybierz typ ograniczenia oraz datę:
- Na liście zadań Wykres Gantta zaznacz zadanie, a następnie wybierz pozycjęInformacje ozadaniu>.
- Wybierz kartę Zaawansowane .
- Wybierz pozycję z listy Typ ograniczenia.
- Jeśli wybierzesz ograniczenie inne niż Jak najpóźniej lub Jak najwcześniej, dodaj datę w polu Data ograniczenia.
Porada dotycząca zarządzania projektami Pozwól, aby program Project robił to, co robi najlepiej — zaplanował projekt. Samodzielnie ustaw czasy trwania zadań i utwórz łącza między zadaniami, a następnie poleć programowi Project obliczenie dat rozpoczęcia i zakończenia zadań.
Usuwanie ograniczenia
Technicznie nie można usunąć ograniczenia, ale można je zresetować do wartości domyślnej, wiążąc je z innymi zadaniami, a nie z określoną datą.
Na liście zadań Wykres Gantta zaznacz zadanie, a następnie wybierz pozycjęInformacje ozadaniu>.
Wybierz kartę Zaawansowane .
Na liście Typ ograniczenia wybierz jedną z opcji:
- Jeśli projekt jest planowany od daty zakończenia, wybierz pozycję Jak najpóźniej.
- Jeśli projekt jest planowany od daty rozpoczęcia, wybierz pozycję Jak najwcześniej.
Dostępne ograniczenia
W programie Project możesz dodać do zadań osiem różnych ograniczeń. Ograniczenia te dzielą się na trzy grupy:
- Ograniczenia elastyczne, które nie wiążą zadań z określonymi datami.
- Ograniczenia półelastyczne, które zawierają najwcześniejsze daty rozpoczęcia lub najpóźniejsze daty zakończenia.
- Ograniczenia sztywne, które mają określone daty rozpoczęcia lub zakończenia.
| Ograniczenie | Typ | Opis |
|---|---|---|
| Jak najpóźniej (JNP) | Elastyczne | Zadanie rozpoczyna się tak późno, jak to możliwe bez opóźniania innych zadań. Jest to domyślne ograniczenie, gdy harmonogram projektu jest sporządzany od daty zakończenia. |
| Jak najwcześniej (JNW) | Elastyczne | Zadanie rozpoczyna się tak wcześnie, jak to możliwe. Jest to domyślne ograniczenie, gdy harmonogram projektu jest sporządzany od daty rozpoczęcia. |
| Rozpocznij nie wcześniej niż (RNWN) | Półelastyczne | Zadanie rozpoczyna się w określonym dniu lub później. |
| Zakończ nie wcześniej niż (ZNWN) | Półelastyczne | Zadanie kończy się w określonym dniu lub później. |
| Rozpocznij nie później niż (RNPN) | Półelastyczne | Zadanie rozpoczyna się w określonym dniu lub wcześniej. |
| Zakończ nie później niż (ZNPN) | Półelastyczne | Zadanie kończy się w określonym dniu lub wcześniej. |
| Musi zakończyć się (MZS) | Sztywne | Zadanie kończy się w określonym dniu. |
| Musi rozpocząć się (MRS) | Sztywne | Zadanie rozpoczyna się w określonym dniu. |
Ograniczenia zadań a współzależności zadań
Łatwo jest pomylić ograniczenia zadania (ograniczenia możliwych dat jego rozpoczęcia lub zakończenia) ze współzależnościami zadania (łączami odzwierciedlającymi relacje między zadaniami).
Jeśli szukasz szczegółowych informacji o współzależnościach, zobacz Łączenie zadań w projekcie.