Bằng cách Microsoft 365 Copilot bạn có thể nhận bản tóm tắt và nhanh chóng nắm bắt mọi thông tin. Copilot Chat thể tập hợp các bản tóm tắt nhanh về các dự án, cuộc họp, email, cuộc trò chuyện và nhiều nội dung khác. Sử dụng tính năng này để tìm hiểu những việc đến hạn, nhận thông tin cập nhật mới nhất về một dự án hoặc tìm thông tin liên lạc gần đây từ đồng nghiệp hoặc quản lý một cách nhanh chóng.
Lưu ý: Để Copilot truy nhập vào dữ liệu công việc, bạn cần có giấy phépMicrosoft 365 Copilot bổ trợ mới. Tìm hiểu thêm về cách Copilot Chat có hoặc không có giấy phép phần bổ trợ Copilot.
Mở Copilot Chat
Bạn có thể truy nhập trải Copilot Chat người dùng theo một số cách, bao gồm:
-
Sử dụng tính năng này trong các phiên bản web, thiết bị di động và máy tính của Microsoft 365 Copilot, Teams và Outlook.
-
Truy nhập tệp vào lúc Microsoft365.com.
Hãy thử những yêu cầu này
Sau đây là một số ví dụ:
-
Bạn đang thực hiện một dự án và đang tìm kiếm một ngày quan trọng được ai đó chia sẻ trong một tài liệu mà bạn còn nhớ mơ hồ. Hãy thử yêu cầu như sau: Tuần trước, có người đã chia sẻ một tài liệu xác định các ngày hoàn thành chính của Dự án X. Đó là những ngày nào?
-
Bạn cần đảm bảo rằng bạn không bỏ lỡ bất kỳ thông tin quan trọng nào từ Sam, người quản lý dự án của bạn. Hãy thử yêu cầu như sau:Tóm tắt thư từ Sam trong hai tuần qua. Gọi ra bất kỳ chi tiết quan trọng nào, như sản phẩm bàn giao, ngày đến hạn và các mục hành động cho tôi.
-
Bạn cần cập nhật quan trọng cho một dự án công việc cụ thể (Sản phẩm Z). Hãy thử yêu cầu như sau:Liệt kê những phát triển trên Sản phẩm Z có liên quan đến giám đốc điều hành phụ trách việc ra mắt sản phẩm, dựa trên sự cộng tác trong năm ngày làm việc vừa qua.
Quan trọng: Điều quan trọng cần ghi nhớ là hệ thống được thiết kế để bắt chước giao tiếp tự nhiên của con người, nhưng kết quả đầu ra có thể không chính xác, không đúng hoặc lỗi thời. Sử dụng biểu tượng Ngón cái hướng lên và Ngón cái hướng xuống để cho chúng tôi biết bạn thích điều gì hoặc không thích điều gì để cải thiện trải nghiệm của bạn.
