Hướng dẫn: Chức năng Chuyển đổi thiết bị di động Microsoft Dynamics GP 2010 MRP Move-Out năng

Triệu chứng

Thông tin Cơ bản

Microsoft Dynamics GP 10 có bao gồm chức Move-Out MRP. Trong cả Microsoft Dynamics GP 10 và Microsoft Dynamics GP 2010, mục tiêu của giải pháp Move-Out là tránh tình huống quá tải. Các tình huống quá hạn tồn tại khi Số dư Sẵn có Dự kiến MRP (PAB) cho một mục/site vượt quá Mức Đặt hàng-Lên Được xác định tại mục/site đó.

Trong Microsoft Dynamics GP 2010, chức năng bổ sung đã được thêm vào để tránh các tình huống khi một đơn hàng cung cấp hiện có được đề xuất di chuyển ra ngoài, nhưng sau đó nên di chuyển một đơn hàng cung ứng khác thay cho đơn hàng đó.

Từng BƯỚC

1. Thiết lập Microsoft Dynamics GP để bật Move-Out năng này. 

a. Di chuyển ra phải được bật ở mức mục/site. Điều này được thực hiện bằng cách đánh dấu hộp kiểm thích hợp trong cửa sổ Lập kế hoạch Tài nguyên Mục.

b. Di chuyển ra phải được bật cho toàn bộ công ty. Điều này được thực hiện bằng cách đánh dấu hộp kiểm thích hợp trong cửa sổ Mặc định Tùy chọn MRP.

c. Số lượng Điểm Đặt hàng trong cửa sổ Lập kế hoạch Tài nguyên Mục được sử dụng để xác định điểm mà tại đó MRP sẽ đề xuất một đơn hàng để bổ sung số lượng. Trường này cũng đóng vai trò là giới hạn thấp hơn cho số lượng bạn muốn của chúng tôi tại mục/site đang được đề cập.

d. Mức Lên Thứ tự trong cửa sổ Lập kế hoạch Tài nguyên Mục được dùng để xác định điểm mà mục/site được ghi nhận quá mức. Trường này cũng đóng vai trò là giới hạn trên cho số lượng bạn muốn có trong tay của chúng tôi tại mục/site đang được đề cập. Đối với các công ty "tinh gọn", Số lượng Điểm Đặt hàng và Mức Đặt hàng lên có thể có một phạm vi rất ngắn giữa các giá trị —hoặc có thể cùng một giá trị.

e. Hàng Move-Out là một trường mới trong cửa sổ Lập kế hoạch Tài nguyên Mục. Tên nên được nhập vào ngày. Hàng rào Move-Out là một khoảng thời gian trước "yêu cầu", nơi nhu cầu đó rơi vào hoặc sau "khoảng thời gian quá hạn", khi đơn hàng cung ứng KHÔNG được đề nghị di chuyển. Trường Move-Out là một trường tùy chọn. Nếu được cấp tự động, việc hạn chế số đơn hàng cung ứng được gợi ý sẽ giúp hạn chế số đơn hàng cung ứng được gợi ý di chuyển ra ngoài.

2. Hiểu rõ các khái niệm được sử dụng trong Move-Out tính toán mới.

a. Move-Out khoảng ngày Tháng Rào cách: Chúng ta áp dụng giá trị trong trường Hàng rào Move-Out để xác định phạm vi ngày cho Hàng rào Move-Out Áp dụng. Dưới đây là những tính toán:

i. Nếu có nhu cầu vào cùng một ngày như yêu cầu quá hạn thì phạm vi đó được tính toán như sau: Ngày mà đơn hàng cung cấp cho kết quả quá hạn - ngày của hàng đợi Move-Out [tính cả ngày quá hạn]. Phạm vi ngày này tạo thành C Move-Out Rào.

ii. Nếu không có yêu cầu nào vào cùng một ngày như yêu cầu quá hạn thì phạm vi đó được tính toán như sau: Tiếp tục trong thời gian (tới tương lai) cho ngày đầu tiên có yêu cầu. Sử dụng ngày yêu cầu đầu tiên sau khi [bao hàm] quá nhiều - ngày của Move-Out trọn gói. Phạm vi ngày này tạo thành C Move-Out Rào.

b. Look-Back Kỳ: Khoảng thời gian liền kề với một ngày quá hạn trong khi lệnh cung ứng có thể bị dịch chuyển ra. Khoảng Look-Back là hai ngày được kết hợp tạo thành một khoảng thời gian.

i. Look-Back Kỳ 1:

1. Ngày đầu tiên (cũ nhất) trong Hàng Move-Out - một ngày. Đây là ngày 1 của Giai Look-Back Thứ Tự.

2. Nếu giá Move-Out Hàng rào là không thì ngày 1 được tính toán như sau:

o Nếu có yêu cầu vào cùng một ngày với ngày quá hạn thì ngày 1 là ngày quá hạn.

o Nếu không có yêu cầu vào cùng một ngày với ngày quá hạn thì ngày 1 là ngày yêu cầu đầu tiên sau ngày đó quá hạn.

ii. Look-Back kỳ 2: Quay trở lại thời gian (trước ngày quá hạn) đến ngày trước gần nhất có nhu cầu + một ngày. Đây là ngày 2 của Giai Look-Back Thứ Tự.

iii. Chuyển đổi Ngày 1 và 2 thành Phạm vi: Ngày 1 và 2 được đánh giá. Giá trị ngày cũ hơn sẽ trở thành bắt đầu khoảng thời Look-Back đầu. Giá trị ngày mới hơn sẽ trở thành kết thúc Giai đoạn Look-Back cuối.

c. Đánh giá PAB: Nếu có thể tìm thấy một hoặc nhiều đơn hàng cung ứng trong thời gian nhìn lại, thì PAB sẽ được đánh giá như sau: Is (PAB trên ngày quá hạn – tổng số lượng đơn hàng cung cấp trong kỳ nhìn lại) >= (Yêu cầu Order-Up-To Level + demand vào ngày quá hạn)?

o Nếu câu trả lời là KHÔNG thì số lượng theo thứ tự trong kỳ nhìn lại là cần thiết để đáp ứng một số nhu cầu.

o Nếu câu trả lời là CÓ, thì (các) đơn hàng cung cấp trong kỳ nhìn lại có thể được di chuyển hoặc hủy bỏ.

d. Đánh giá Điểm Đặt hàng: MRP sẽ không đề xuất di chuyển hoặc hủy bỏ một đơn hàng cung cấp, nếu điều này dẫn đến PAB vào ngày cập nhật quá hạn giảm dưới Số lượng Điểm Đặt hàng.

e. POs đủ điều kiện: POs phải đáp ứng các tiêu chí sau đây để được xem xét cho việc di chuyển ra hoặc hủy bỏ:

o Không có nối kết SOP hoặc MOP

o Trạng thái là Mới, Đã phát hành hoặc Thay đổi Đơn hàng

f. Các MOs đủ điều kiện: Các MOs phải đáp ứng các tiêu chí sau để được xem xét cho việc di chuyển ra hoặc hủy bỏ:

o Không có bản ghi thu thập dữ liệu cho MO.

o Không có giao dịch Nhập Giao dịch Thành phần đang chờ xử lý nào cho MO.

o Không phát hành số lượng cấu phần hoặc lưu sau cho MO.

o Không có nối kết SOP hoặc POP.

o Trạng thái là Trích dẫn/Ước tính, Mở hoặc Phát hành.

3. Thực hành tính toán Hàng Move-Out và Kỳ Look-Back

a. Sử dụng các giá trị trong biểu đồ sau đây cho từng kịch bản mẫu dưới đây:

b. Kịch bản 1: Dưới đây là các tài liệu giao dịch cần cân nhắc:

 i. Chúng ta có ngày tháng quá hạn vào cuối ngày?

1. Vào cuối ngày 04/10, PAB bằng 30. Giá trị này lớn hơn 10 bậc so với Mức Đặt hàng lên trên 10.

2. Vào cuối ngày 05/10, PAB bằng 50. Giá trị này lớn hơn 10 bậc so với Mức Đặt hàng lên trên 10.

ii. Phân tích quá tải 10/4

1. Move-Out hạn: Có yêu cầu vào cùng ngày (10/4) như dự phòng. Đây là phần cuối của Hàng Move-Out. Hãy bắt đầu với ngày này (bao gồm cả hai giá Move-Out ngày này (5). Kết quả là 30/09. Hàng Move-Out thứ Tự là từ ngày 30 tháng 9 đến ngày 10/10.

2. Look-Back kỳ hạn 1: Bắt đầu với đầu hàng Move-Out trừ đi một ngày. Ngày 1 là 29/09.

3. Look-Back kỳ hạn 2: Ngày trước gần nhất có yêu cầu là 10/1. Yêu cầu đối với ngày này là SO0097. Chúng tôi thêm một ngày vào ngày đó để đến 02/10.

4. Look-Back kỳ: Kỳ Look-Back là từ ngày 29/9 đến 20/10.

5. Phân tích cuối cùng: Hầu hết các Khoảng thời Look-Back rơi vào bên trong Hàng rào Move-Out thu. Chỉ có các đơn hàng rơi vào ngày 29/9 mới đủ điều kiện được di chuyển. Không có đơn hàng nào đáp ứng yêu cầu đó.

iii. Phân tích quá tải 10/5

1. Hàng Move-Out Hạn: Không có yêu cầu vào cùng ngày (10/5) vì yêu cầu quá hạn nên chúng ta sẽ tìm trước cho ngày có nhu cầu tiếp theo. Đây là ngày 8/10. Hãy bắt đầu với ngày này (bao gồm cả hai giá Move-Out tính bằng ngày (5). Kết quả là 10/4. Hàng Move-Out cách là từ 04/10 đến 10/10.

2. Look-Back kỳ hạn 1: Bắt đầu với đầu Hàng rào Move-Out (10/10) và trừ đi một ngày. Ngày 1 là 3/10.

3. Look-Back kỳ thứ 2: Ngày trước gần nhất có nhu cầu là 10/4. Yêu cầu đối với ngày này là SO0098. Chúng tôi thêm một ngày vào ngày đó để đến 05/10.

4. Look-Back kỳ: Kỳ Look-Back là ngày 3/10 đến 5/10.

5. Phân tích cuối cùng: Hầu hết các Khoảng thời Look-Back rơi vào bên trong Hàng rào Move-Out thu. Chỉ có các đơn hàng rơi vào ngày 3/10 sẽ đủ điều kiện để di chuyển. Không có đơn hàng nào cho mặt hàng này rơi vào ngày đó.

c. Kịch bản 2: Dưới đây là các tài liệu giao dịch cần xem xét:

i. Chúng ta có ngày tháng quá hạn vào cuối ngày?

1. Vào cuối ngày 1 tháng 10, PAB bằng 30. Giá trị này lớn hơn 10 bậc so với Mức Đặt hàng lên trên 10.

2. Vào cuối ngày 05/10, PAB bằng 50. Giá trị này lớn hơn 10 bậc so với Mức Đặt hàng lên trên 10.

ii. Phân tích quá tải 10/1

1. Hàng rào Move-Out: Không có yêu cầu trong cùng ngày (10/10) vì vậy chúng ta sẽ tiếp tục tìm ra ngày đầu tiên trong tương lai bằng nhu cầu. Đây là 09/10. Hãy bắt đầu với ngày này (bao gồm cả hai giá Move-Out tính bằng ngày (5). Kết quả là 10/5. Hàng Move-Out thứ Tự là từ ngày 5/10 đến 10/9.

2. Look-Back kỳ hạn 1: Bắt đầu với đầu Hàng rào Move-Out (10/5) và trừ đi một ngày. Ngày 1 là 04/10.

3. Look-Back kỳ hạn 2: Chúng tôi tìm kiếm ngày trước gần nhất theo yêu cầu. Chúng tôi không có nhu cầu nào trước ngày 10/1. Điều này có nghĩa là Giai đoạn Look-Back sẽ bắt đầu khi bắt đầu tầm nhìn lập kế hoạch MRP.

4. Look-Back khoảng thời gian: Giai đoạn Look-Back là bắt đầu từ đầu tầm nhìn lập kế hoạch MRP cho đến 04/10.

5. Phân tích cuối cùng: PO0001 lái xe quá tải vào ngày 10/1 sẽ đủ điều kiện để được di chuyển. Nó nằm trong Khoảng thời Look-Back và bên ngoài Hàng Move-Out Cách. Tuy nhiên, trước khi có thể di chuyển PO0001, nó cũng phải thông qua đánh giá PAB và Điểm Đặt hàng, cũng như các yêu cầu trạng thái PO Đủ điều kiện.

iii. Phân tích quá tải 10/5

1. Move-Out Rào cách: Không có yêu cầu trong cùng ngày (10/5) như bị quá tải, vì vậy chúng ta sẽ tính trước cho ngày tương lai đầu tiên theo nhu cầu. Đây là 09/10. Hãy bắt đầu với ngày này (bao gồm cả hai giá Move-Out tính bằng ngày (5). Kết quả là 10/5. Hàng Move-Out thứ Tự là từ ngày 5/10 đến 10/9.

2. Look-Back kỳ hạn 1: Bắt đầu với đầu Hàng rào Move-Out (10/5) và trừ đi một ngày. Ngày 1 là 04/10.

3. Look-Back kỳ hạn 2: Chúng tôi tìm kiếm ngày trước gần nhất theo yêu cầu. Chúng tôi không có nhu cầu trước ngày 05/10/2015. Điều này có nghĩa là Giai đoạn Look-Back sẽ bắt đầu khi bắt đầu tầm nhìn lập kế hoạch MRP.

4. Look-Back khoảng thời gian: Giai đoạn Look-Back là bắt đầu từ đầu tầm nhìn lập kế hoạch MRP cho đến 04/10.

5. Phân tích cuối cùng: PO0001 đủ điều kiện để di chuyển. Thuộc tính này nằm trong Khoảng Look-Back và bên ngoài Hàng Move-Out Tiên. PO0002 vào ngày 10/5 sẽ không đủ điều kiện được di chuyển vì nó nằm trong Hàng Move-Out rào. Một lần nữa, PO0001 phải thông qua đánh giá PAB và Điểm Đơn hàng và Các yêu cầu trạng thái PO Đủ điều kiện trước khi có thể được di chuyển.

Thông tin Bổ sung