Примечание: Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке).
Вне зависимости от того, новичок вы или опытный специалист по управлению проектами, вам могут понадобиться такие ресурсы, как технические документы, составленные экспертами в этой сфере. Эксперты сообщества управления проектами, в том числе специалисты MVP и партнеры, предоставили для нашей колонки "Вести с передовой" следующие технические документы. Эти документы содержат полезные сведения, которые помогут вам в планировании, реализации, использовании и обслуживании корпоративного решения для управления проектами (EPM).
Технические документы колонки "Вести с передовой"
|
Технический документ |
Описание |
|
В нем описываются ключевые области, на которые следует обратить внимание при обеспечении внедрения решения для управления портфелем проектов (PPM) — после реализации, — пока использование новых средств PPM не станет частью организационной культуры. Автор: Прасанна Адави (Prasanna Adavi) — старший консультант и инструктор по управлению крупными проектами (PPM, MCTS, MCITP MCT), а также опытный эксперт сообщества. |
|
|
Выравнивание проектов с помощью стратегических драйверов: технический документ |
В нем обсуждается использование стратегических показателей в управлении портфелем с целью эффективного создания стандартной методики принятия важных решений по проекту. Автор: Билл Рэймонд (Bill Raymond) — специалист MVP по проектам (Pcubed.com). |
|
Поэтапный подход к развертыванию управления корпоративными проектами: технический документ |
В нем описываются различные задачи, с которыми вы можете столкнуться при планировании развертывания решения управления корпоративными проектами в вашей среде. Здесь также описываются несколько разных сценариев развертывания, которые можно использовать, а также важные предварительные требования, которые необходимо учитывать. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
В нем рассказывается о том, что изначально корпоративные системы предназначались для решения статических задач. Однако сегодня их следует адаптировать к стремительно меняющейся среде, чтобы обеспечить их эффективность. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
В нем описываются проблемы, возникающие при внедрении системы управления крупными проектами (EPM) в организации с матричной средой управления проектами. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
В нем описываются способы подготовки структуры для настройки модели управления решением для управления портфелем проектов. Он также включает пример плана управления, который может использоваться как отправная точка для настройки стратегии управления. Автор: Прасанна Адави (Prasanna Adavi) — старший консультант и инструктор по управлению крупными проектами (PPM, MCTS, MCITP MCT), а также опытный эксперт сообщества. |
|
|
В нем описывается, как потенциальные покупатели программного обеспечения могут более эффективно взаимодействовать с поставщиками ПО благодаря использованию понятных методов бизнес-анализа. Вы последовательно выполните упражнение по созданию эффективных критериев оценки ПО путем определения проблем, которые должно решать программное решение. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
В нем описываются оптимальные способы объявления плохих новостей для руководителей проектов с минимальным ущербом для себя. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
В нем описываются рекомендации относительно того, когда следует прекратить проект, преимущества, которые дает такое решение, и аспекты, которые нужно учесть при отмене проекта. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
Заблаговременная оплата по кодам накладных расходов: технический документ |
В нем описываются рекомендации по определению структуры кода накладных расходов организации для системы управления проектами или централизованного расписания. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
В нем описывается, как создать план развертывания решения для управления крупными проектами (EPM). Определяются этапы и основные вехи плана развертывания EPM, а также оценивается приблизительное время выполнения каждого этапа в организации среднего размера с несколькими сотнями пользователей системы EPM. В документе также выявляются факторы, которые могут повлиять на приблизительную продолжительность каждого этапа. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
Указания по созданию информационных панелей: технический документ |
В нем описываются некоторые типичные проблемы, с которыми вы можете столкнуться, принимая решение об использовании информационных панелей в среде EPM. В нем также рассказывается, как из-за внешней привлекательности профессионально оформленных информационных панелей пользователи могут иногда забывать о необходимости обращать внимание на качество данных, в том числе на их происхождение и актуальность. В документе упоминается, что данные, предназначенные для информационных панелей, должны проходить процедуру утверждения для обеспечения их высокого качества и полноты. Приводятся несколько приемов, которые позволяют предотвратить искажение данных пользователями во избежание их неправильного представления на информационной панели. Наконец, формулируется ряд основных правил, которые следует учитывать при создании информационных панелей для EPM. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
В нем содержатся общие рекомендации по использованию корпоративных систем, включая Microsoft Project Server. Автор отмечает, что хотя корпоративные системы обеспечивают удобный интерфейс на уровне пользователя, для их поддержки часто требуются очень сложные технологии и инфраструктура. В статье также объясняется, что по этой причине необходимо применять некоторые базовые методики, которые помогут добиться максимальной надежности корпоративной системы. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
Управление корпоративными проектами — централизованное или децентрализованное: технический документ |
В нем описывается правильный подход к проблемам, с которыми сталкиваются организации при принятии решений, связанных с внедрением системы управления проектами. Иногда развертывание централизованной системы управления проектами — не лучший выбор. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
GPS-помощник по созданию схемы развертывания EPM: технический документ |
В нем описываются способы создания схемы для развертывания управления корпоративным проектом с применением EPM. Документ содержит уникальное описание факторов, которые следует учитывать при планировании пути развертывания. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
В этой статье описаны различия между пилотной программой и пробной версией, а также факторы, которые следует учитывать и ожидать от оценки предприятия. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
В нем описываются проблемы в различных аспектах управления ресурсами и рекомендации по созданию системы управления ими. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
В нем рассматриваются способы избежания проблем при внедрении корпоративных решений для управления проектами. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
Проблемы выбора корпоративного программного обеспечения: технический документ |
В нем описываются проблемы, связанные с типичным способом запросов на предложение, который часто используется компаниями для выбора корпоративного программного обеспечения. Кроме того, здесь рассматриваются проблемы, которые могут возникнуть при неправильном использовании способов эксперимента или пилотного внедрения. Наконец, в нем приведены некоторые рекомендации по организации эффективного процесса выбора корпоративной системы. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
Вовлечение руководителей в процесс развертывания: технический документ |
В нем описывается важность вовлечения руководителей для успешного развертывания решений по управлению корпоративными проектами. Здесь также приведены причины, по которым компании не вовлекают руководителей в процесс развертывания. В документе объясняется, каким образом следует вовлекать руководителей в процесс развертывания, а также предоставлены советы, как это оптимально сделать. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
Модель зрелости системы управления проектами: технический документ |
В нем описывается, как по мере взросления организация может повышать эффективность использования своих систем управления проектами. Вы узнаете, что, несмотря на искушение использовать абсолютно все доступные возможности новой системы управления проектами, компания может работать более эффективно, ограничившись применением лишь избранных функций на комфортном уровне. По мере взросления компании решения по поводу того, какие функции необходимы и как их использовать оптимальным образом, становятся более взвешенными. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
В нем описываются распространенные ошибки при планировании проектов, а также приводятся практичные советы. Приводятся практичные советы и рекомендации, применимые к любой версии Microsoft Project. Автор: Кевин Уотсон (Kevin Watson) — специалист по управлению проектами, обладающий сертификацией Microsoft Certified Technology Specialist, инструктор, сертифицированный корпорацией Майкрософт. |
|
|
В нем описываются некоторые типичные проблемы, с которыми вы можете столкнуться при планировании проектов. Рассматривается наиболее эффективный подход к определению числа задач и их длительности с целью оптимизации календарного плана проекта. Речь идет о том, что в различных отраслях (например, разработка программного обеспечения, EPC (проектирование, материально-техническое обеспечение и строительство), закрытие предприятий) обычно требуются разные типы календарных планов. В нем также рассматривается ряд факторов, влияющих на разложение проекта на составляющие (например, длительность проекта, вовлеченные ресурсы, управление ресурсами или их разделение, скорость сбора данных и требуемые для него усилия, а также график обновления данных). Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
В нем описывается управление проектами, управление портфелем и задачами, а также приводится сравнение принципов управления сверху вниз и снизу вверх. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
В нем описываются преимущества отслеживания хода работы над проектом, обсуждаются способы отслеживания и объясняется разница между отслеживанием времени и отслеживанием хода выполнения. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
|
Мы продаем отверстия, а не детализированные статьи: технический документ |
В этой статье объясняется, как организации развертывают и поддерживают решение для управления корпоративными проектами. В этом разделе приведены рекомендации по обеспечению соответствия требованиям ("углубление") решения вашей организации ("отверстие"). Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
|
Использовать управление корпоративными проектами?: технический документ |
В нем описывается развитие систем управления проектами; рассматривается использование управления корпоративными проектами, а также важность определения оптимальных решений для управления проектами. Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software). |
Дополнительные ресурсы проекта
Ознакомьтесь со следующими ресурсами:
