Copilot 產生的決策簡報聽起來可能很快就很精緻,但界限可協助您決定要包含哪些內容、要省略哪些內容,以及哪些內容需要人工檢閱才能共用。
此案例顯示如何在要求 Copilot 草擬關於在結果混合後是否繼續、變更或停止試驗的決策簡報之前,設定明確的界限,讓草稿更易於信任、檢閱且保持正確。
案例:在產生決策簡報之前定義護欄
您正在為高階領導者準備一份決策簡報,說明在結果好壞參半後是否繼續、變更或停止試點。 您有試驗摘要、會議記錄、意見反應主題、採用資料和早期成本預估,但有些資訊仍在發展中或需要額外的內容。
您已經 [決定 Copilot 應該處理決策簡報工作流程的哪些部分],以及哪些部分應該保持由人為主導。 現在您必須定義 Copilot 產生草稿的方式界限。
這份決策簡報可能會塑造飛行員的未來。 如果草案模糊了事實、假設或準備情況,則可能會削弱建議。
若要避免此情況發生,請在撰寫草稿之前設定界限,讓 Copilot 保持專注並更輕鬆地檢閱。
決策簡報草案應採用哪些界限?
使用這 五個界限 來引導屬於草稿的內容,以及不屬於草稿的內容: 目標、 新鮮度、 內容、 對象和 檢查點。
目標
定義決策簡報應該做什麼以及不應該做什麼。
| 該做的事情 | 禁止事項 | 詢問 Copilot |
|---|---|---|
| 著重於建議、證據、主要風險和後續步驟。 | 將決策簡報變成試點期間學到的所有內容的完整檔案。 | “起草一份專注於建議、期望值、時間表和風險的決策簡報。” |
| 讓內容以決策為中心。 | 在草稿中加入不會影響建議的詳細資料。 | “省略不影響決定的背景。” |
| 強調專案關係人需要做出的決定。 | 包括分散對主要決策注意力的旁白討論。 | 「找出有趣但對此決策並非必要的內容。」 |
新鮮度
決定哪些資訊是最新資訊,可以包含。
| 該做的事情 | 禁止事項 | 詢問 Copilot |
|---|---|---|
| 使用最新核准的時間表和目前的試驗結果。 | 將過時的估計視為當前事實。 | 「使用最新確認的資訊。」 |
| 除非得到證實,否則將先前的估計或假設視為暫定的。 | 忽略較新的方向或更新。 | “標記任何可能過時或被取代的日期、決定或聲明。” |
| 叫出任何被新方向取代的東西。 | 混合目前和過時的資料,而不加澄清。 | “確定新的指南在哪些方面改變了決策簡報。” |
內容
確保重點能夠獨立存在。
| 該做的事情 | 禁止事項 | 詢問 Copilot |
|---|---|---|
| 在相關情況下包括擁有者。 | 呈現不含必要條件的里程碑。 | “標記決策簡報中需要額外背景信息的任何部分。” |
| 包含影響建議的假設、相依性和限制。 | 保留隱含或不清楚的關鍵細節。 | 「指出缺失的所有權、假設或相依性。」 |
| 說明試驗結果可以顯示和不顯示的內容。 | 將早期發現呈現為比實際更具有決定性的。 | “確保決策簡報是可操作的、清晰的和適當的資格。” |
客群
針對適合此客群的內容設定限制。
| 該做的事情 | 禁止事項 | 詢問 Copilot |
|---|---|---|
| 根據受眾需求量身打造內容。 | 包括未解決的內部辯論。 | 「識別可能對此客群敏感或不適合的內容。」 |
| 只包含必要的詳細資料。 | 除非需要,否則分享敏感性預算討論。 | “標記推測性或不完整的陳述。” |
| 提出清晰、有支持的陳述。 | 包括可能被視為承諾的猜測。 | 「移除或調整可能被誤解的內容」 |
檢查點
確定在草稿繼續進行之前必須由人員審查的內容。
| 檢閱項目 | 為何需要審查 | 詢問 Copilot |
|---|---|---|
| 建議 | 可能會影響方向或核准。 | “標記任何需要人工審查的陳述。” |
| 日期和承諾 | 設定廣告播送期望。 | “標記需要確認的承諾。” |
| 具名擁有者 | 指派責任。 | 「識別遺失或不清楚的所有權。」 |
| 風險語言 | 影響決策和感知。 | 「醒目提示需要驗證的風險陳述。」 |
| 核准或資金影響 | 可能需要專案關係人簽核。 | “需要領導層審查的表面領域。” |
如何?將決策簡報界限轉換成有效的提示?
一旦你定義了界限,就把它們變成一個清晰的指令。 例如:
“為高管利益相關者起草一份關於該試點是否應該繼續、改變或停止的決策簡報。 著重於建議、支持證據、預期值、主要風險和後續步驟。 僅使用最新確認的資訊。 標幟任何可能過時、遺漏內容或不適合此客群的內容。 在共用之前,請標記建議、承諾、日期和指定所有者以供人工審查。」
這不會取代檢閱,但可協助 Copilot 製作更完善的初稿。
我應該轉寄哪些資訊?
當您檢閱決策簡報草稿時,請將內容分為三組: [向前移動]、[ 仔細向前移動] 和 [省略]。
| 結轉 | 仔細向前移動 | 省略 |
|---|---|---|
| 核准的專案目標 | 支援的試驗結果 | 過期的專案資訊 |
| 已確認的里程碑 | 早期估計 | 取代的時間表 |
| 具有擁有者的命名後續步驟 | 仍需要確認的相依性 | 旁白 |
| 已驗證的狀態或風險陳述 | 需要限定的混合結果 | 推測性宣告 |
| 可能仍在演變中的採用資料 | 決策不需要的客群限制詳細資料 |
這使決策簡報側重於有用且負責任的分享內容。
快速準備檢查清單
在您依賴 Copilot 產生的決策簡報草稿之前,請確認:
✔️ 目標: 草稿會著重於您想要的工作。
✔️ 新鮮度: 反映最新方向。
✔️ 上下文: 重點包含足夠的上下文。
✔️ 客群: 內容符合客群的需求。
✔️ 檢查點: 人工審核點已明確定義。
如果其中之一很薄弱,請在進一步修改草稿之前細化邊界。
為什麼界限很重要
Copilot 可以快速草擬,但使用者必須決定要包含哪些證據、它值得多少信心,以及哪些內容適合分享。 清晰的邊界可以提高草稿質量、降低風險並加快審查速度。
Copilot 會建立草稿。 您仍然對最終決策簡報負責。
秘訣
下載 Copilot 工作的設計界限和檢查點快速參考指南,這是您可以在工作時重新瀏覽的實用資源。