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无论您是初涉项目管理还是富有经验的专业人士，拥有来自业内专家的资源（如白皮书）都大有裨益。项目社区专家（包括 Microsoft MVP 和合作伙伴）为我们的“一线快报”集提交了下列白皮书。这些白皮书包含有用的信息，可以帮助您计划、实施、使用和维护您的企业项目管理 (EPM) 解决方案。
“一线快报”白皮书
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白皮书 |
说明 |
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介绍实施项目与项目组合管理 (PPM) 解决管理方案后，新 PPM 工具的使用融入公司文化之前，继续维护该管理方案需要重点关注的关键领域。 作者为 Prasanna Adavi （PPM、MCTS、MCITP MCT），一位企业项目管理 (EPM) 高级顾问与培训师，也是经验丰富的项目社区专家。 |
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探讨在项目组合管理中如何利用战略驱动因素有效创建重要项目决策的标准制订方法。 作者为 Pcubed.com 的项目 MVP Bill Raymond。 |
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介绍计划在环境中部署企业项目管理解决方案时可能面临的各种挑战。还介绍了可使用的若干不同部署场景，以及需要注意的重要先决条件。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍最初如何规划企业系统实施以解决静态问题，但是需要可以在不断变化的环境中顺应形势和发展才能成功。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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描述在使用矩阵项目管理环境的组织中，企业项目管理 (EPM) 实施人员所面对的挑战。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍如何建立框架，以便为项目组合管理 (PPM) 解决方案创建管理模型。其中也包含一个样本管理计划，可用作制订自己的管理战略的基础。 作者为 Prasanna Adavi （PPM、MCTS、MCITP MCT），一位企业项目管理 (EPM) 高级顾问与培训师，也是经验丰富的项目社区专家。 |
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描述了未来的软件买家如何应用容易理解的业务分析方法，更有效地与软件供应商打交道。本文介绍的实践有助于通过有效确定软件解决方案需要解决的问题，建立软件评估标准。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍项目经理如何最有效地传达有关项目的坏消息，同时将对自己的伤害降到最低。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍有关如何确定何时应停止项目的最佳实践，这样做的益处，以及叫停项目时需要考虑的注意事项。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍有关如何定义组织的项目管理系统或时间表系统收费代码结构的最佳实践。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍如何创建企业项目管理 (EPM) 部署计划。确定 EPM 部署计划中的阶段和关键点，并预估拥有数百 EPM 系统用户的中等规模公司各阶段所需时间。还确定了可能影响各阶段预估持续时间的因素。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍了决定在 EPM 环境中使用仪表板时，您可能遇到的部分常见挑战。说明了具有专业外观的仪表板的外观有时会如何掩盖用户检查数据质量的需求 - 例如，数据的“血统”和更新的数据。文中提及了仪表板数据如何通过审批流程，确保出色的数据质量和完整性。其中还包括一些防止人们歪曲处于自身控制范围内的数据、误解仪表板上显示的数据的技巧。最后，还陈述了在为 EPM 创建仪表板时应该考虑的一些基本规则。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍常用企业系统（包括Microsoft Project Server）的操作最佳实践。说明了尽管企业系统致力于在用户级别提供易于使用的界面，需要提供此类界面的技术和基础结构为何通常非常复杂。之后，该白皮书介绍了这种复杂性为何导致您需要利用某些基本的最佳实践，以便带来在企业系统中维持高度可靠性的的最佳良机。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍公司为何在作出有关实施项目管理系统的决定时需要了解尝试解决的问题。有时部署集中式项目管理系统可能并不是最好的选择。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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描述在计划实施 EPM 时，如何确定企业项目管理部署“路线图”。它从独特的角度描述了在规划部署路径时要考虑的因素。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍试验计划和概念证明之间的区别, 以及企业评估流程中需要考虑和期待的内容。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍资源管理各个层面面临的挑战，并提供有关如何创建资源管理系统的建议。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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讨论如何在实施企业项目管理 (EPM) 解决方案期间避免问题的方法。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍公司用于选择企业软件的传统“招标书”(RFP) 方法的问题。还介绍了“概念证明”或“试点”方法使用不当可能导致的问题。最后，提供了一些有关如何创建自己的高效企业选择流程的建议。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍高层参与对成功的企业项目管理 (EPM) 部署的重要性。内容包括公司可能选择不让高层参与部署的原因、高层应该以何种方式参与部署，以及有关如何有效地让高层参与部署的技巧。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍随着公司的成长成熟，可以在项目管理的使用方面效率更高。说明选择仅使用新项目管理系统的某些方面为何可以让公司的效率提高到他们可以接受的程度，即使非常希望使用所有可用功能。随着公司继续成熟，将更精通需要使用的功能。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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讨论项目日程安排中常犯的一些错误，并提供了实用的建议。提供了所有 Microsoft Project 版本的相关实用建议和推荐做法。 作者为 Kevin Watson，PMP、MCT、MCTS。 |
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介绍安排项目时可能面临的一些常见挑战。介绍尝试确定任务应该持续多久和应该执行多少任务才能优化项目日程安排时，如何制订最佳方法。讨论不同行业为何通常需要不同类型的日程安排，例如，软件开发、EPM（工程、采购和构造），以及工厂停运。还探讨了选择项目解决方案时需要注意的若干要素，如项目长度、参与的资源、资源的管理与拆分、收集数据时需要的速度和工作，以及数据更新日程安排。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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探讨项目管理、项目组合管理和任务管理，并比较与其有关的自上而下和自下而上管理实践。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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介绍了跟踪项目工作的优势，讨论跟踪方法，并说明跟踪时间和跟踪进度之间的差异。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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讨论组织应如何部署和支持企业项目管理解决方案。包括帮助确保你的解决方案 ("钻取") 满足你的组织的特定需求 ("孔") 的注意事项。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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讨论项目管理系统的演进，介绍企业项目管理的应用，以及探讨了解哪种项目管理解决方案最适合于您的重要意义。 作者为 HMS Software 公司的 Chris Vandersluis，该公司是 Microsoft 金牌认证合作伙伴。 |
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